{"id":1008113,"date":"2024-05-31T13:09:33","date_gmt":"2024-05-31T12:09:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.joerglahmann.com\/?page_id=1008113"},"modified":"2024-05-31T14:43:09","modified_gmt":"2024-05-31T13:43:09","slug":"das-ausrollen-von-eos","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/joerglahmann.com\/de\/das-ausrollen-von-eos\/","title":{"rendered":"Das \u201eAusrollen\u201c von EOS"},"content":{"rendered":"<p>Die Implementierung von <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/das-modell-eos\/\">EOS (<em>Entrepreneurial Operating System<\/em>)<\/a> beginnt im Management-Team, sollte jedoch im n\u00e4chsten Schritt das gesamte Unternehmen einbeziehen. Ziel ist es, dass letztlich alle Mitarbeiter die EOS-Tools, Disziplinen und Methoden kennen und anwenden.<\/p>\n<p>Dieser Artikel erl\u00e4utert, was ein Rollout oder \u201eAusrollen\u201c von EOS mit sich bringt, warum es wichtig ist und wie es erfolgreich umgesetzt werden kann.<\/p>\n<h2>Was bedeutet es, EOS auszurollen?<\/h2>\n<p>Bei den ersten drei Sitzungen der EOS-Implementierung \u2013 dem Fokustag und den zwei Tagen zur Erstellung der Vision \u2013 werden grundlegende Tools und Disziplinen vermittelt:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/vto-auf-deutsch\/\"><strong>V \/ TO<\/strong><\/a>Acht Fragen, die die Vision des Unternehmens klar und verst\u00e4ndlich definieren.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/wert-schaffen-mit-dem-unternehmensorganigramm\/\" style=\"outline: none;\"><strong>Organigramm der Verantwortlichkeiten<\/strong><\/a>Strukturierung des Unternehmens durch Funktionen, Verantwortlichkeiten und GWC (Gets it, Wants it, Capacity to do it), um sicherzustellen, dass jede Person die richtige Position innehat.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/rocks-prioritaeten-im-unternehmen-definieren\/\"><strong>Rocks<\/strong><\/a>Drei bis sieben Priorit\u00e4ten pro Quartal, um mehr Fokus zu schaffen und mehr zu erreichen.<\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/ebook-meetings\/\" style=\"outline: none;\">Meeting-Rhythmus<\/a><strong>&nbsp;<\/strong><\/strong>Strategische, viertelj\u00e4hrliche Meetings und w\u00f6chentliche operative oder taktische L10 Meetings mit einer festen Agenda.<\/li>\n<li><strong>Scorecard<\/strong>5 bis 15 Indikatoren, die den Puls der Organisation messen, wobei idealerweise mehr <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/spielen-sie-um-nicht-zu-verlieren-oder-um-zu-gewinnen\/\"><em>Leading Indicators<\/em><\/a>, die zuk\u00fcnftige Ergebnisse vorhersagen, als <em>Lagging Indicators<\/em> zum Anzeigen erzielter Ergebnisse verwendet werden.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Soweit also die 5 grundlegenden Disziplinen und Tools von EOS. Ein Ausrollen von EOS hat zum Ziel, dass die gesamte Organisation diese Tools kennt und erfolgreich anwendet.<\/p>\n<\/p>\n<h2>Warum sollte man EOS ausrollen?<\/h2>\n<p>Zun\u00e4chst beginnt das Management-Team, mit EOS zu arbeiten. Allerdings ist der Effekt um ein Vielfaches gr\u00f6\u00dfer, wenn alle im Unternehmen die simplen, aber wirkungsvollen Tools nutzen. Die Vorteile im \u00dcberblick:<\/p>\n<ul>\n<li>Einfachere Unternehmensf\u00fchrung<\/li>\n<li>Schnellere und gezieltere Ausf\u00fchrung<\/li>\n<li>H\u00f6here Teamzufriedenheit und weniger Personalwechsel<\/li>\n<li>Gr\u00f6\u00dfere Wachstumskapazit\u00e4t<\/li>\n<li>Allgemeine Wertsteigerung des Unternehmens<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Wie wird EOS ausgerollt?<\/h2>\n<p>Bei der ersten Session am Fokustag erkl\u00e4re ich immer, dass ich drei Rollen habe: Lehrer, Moderator und Coach. Der Lehrer vermittelt die Werkzeuge und Disziplinen von EOS. Der Moderator integriert den Gesch\u00e4ftskontext in das EOS-Modell und lenkt Debatten, und der Coach beobachtet und kommentiert, um das Team zu st\u00e4rken, wie ein Trainer beim Fu\u00dfball zum Beispiel.<\/p>\n<p>Beim Rollout von EOS werden die Sch\u00fcler zu Lehrern, Moderatoren und Trainern. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte bringen die Tools auf die n\u00e4chste Ebene der Organisation, was zugleich auch ein guter Test ist, um zu sehen, inwieweit die Tools verstanden und verinnerlicht wurden. Der Prozess \u00e4hnelt dem bei der Implementierung von EOS im Management-Team, nur ist er etwas k\u00fcrzer. Zur Erinnerung noch einmal der Ablauf:<\/p>\n<p><span><a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/prozess-bild-DE.png\"><img decoding=\"async\" alt=\"EOS - der Ablauf\" data-id=\"1008115\" width=\"745\" data-init-width=\"1305\" height=\"411\" data-init-height=\"720\" title=\"EOS - der Ablauf\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/prozess-bild-DE.png\" data-link-wrap=\"true\" data-width=\"745\" data-height=\"411\" style=\"aspect-ratio: auto 1305 \/ 720;\"><\/a><\/span><\/p>\n<p>Und so sehen die einzelnen Schritte auf der n\u00e4chsten Ebene aus:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>90 Minuten Meeting<\/strong>In einem Meeting mit dem jeweiligen Team wird das EOS-Modell vorgestellt: die sechs Schl\u00fcsselkomponenten und die jeweils dazu geh\u00f6rigen Werkzeuge. Statt 90 Minuten reicht es, daf\u00fcr 60 Minuten einzuplanen. Ziel ist es, dass alle Mitarbeitenden das EOS Modell verstehen.Hinweis: Ihr k\u00f6nnt in Erw\u00e4gung ziehen, ob EOS als \u201eUOS\u201c, also \u201eUnser Operating System\u201c, eingef\u00fchrt wird. Dabei wird der Buchstabe U durch die Initialen des Unternehmens ersetzt. So w\u00e4re EOS bei der Firma Brams B\u00e4ckerei dann BBOS (Brams B\u00e4ckerei Operating System).<\/li>\n<li><strong>Fokustag<\/strong>Bei einem Meeting mit dem Team werden die folgenden vier Disziplinen pr\u00e4sentiert: Organigramm der Verantwortlichkeiten, Rocks, L10 und Scorecard. Das Konzept \u201eAn Grenzen sto\u00dfen\u201c, das ich am Fokustag vorgestellt habe, ist optional. Geht ganz offen damit um, dass auch ihr noch \u00fcber EOS lernt und am Anfang nicht alles perfekt sein wird. Wie auch bei den Sessions mit mir ist das Ziel, 80 % in jeder Disziplin zu erreichen.Ebenso wie im vorherigen Punkt wird wahrscheinlich weniger Zeit ben\u00f6tigt als bei unserem Fokustag mit dem Management-Team. Ein halber Tag ist in der Regel ausreichend.Die genaue Agenda kann dem Leadership-Team Ordner entnommen und eins zu eins umgesetzt werden.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Vision ausarbeiten<\/strong>F\u00fcr diesen Teil haben wir mit dem Leadership-Team zwei Tage investiert. Da die Vision des Unternehmens jetzt aber im V\/TO definiert und niedergeschrieben wurde, besteht an dieser Stelle wenig Arbeitsaufwand. Es geht haupts\u00e4chlich um die detaillierte Erkl\u00e4rung der Vision, die Beantwortung von Fragen und die Erl\u00e4uterung der Nomenklatur.Die Sitzung sollte allerdings genutzt werden, um die Arbeit des halbt\u00e4gigen Fokustags mit dem Team wieder aufzunehmen und weiter zu f\u00fchren. Falls am Ende noch offene Punkte bestehen, kommen diese auf die Issue-Liste.Auch f\u00fcr diesen Tag kann die Agenda aus dem Leadership-Team Ordner entnommen und angewendet werden.<!--[if !supportLineBreakNewLine]--><!--[endif]--><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Quartalsmeeting<\/strong>Von diesem Zeitpunkt an finden mit dem Team viertelj\u00e4hrliche Treffen statt, die folgende Ziele haben:<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"\"><span>R\u00fcckblick auf das letzte Quartal<\/span><\/li>\n<li style=\"\"><span>Abgleich der Vision<\/span><\/li>\n<li style=\"\"><span>Definition der Quartalsziele<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>Die Agenda mit den Inhalten findet sich wieder im Leadership-Team Ordner. Auf Abteilungsebene ist dieses Meeting typischerweise deutlich k\u00fcrzer als mit dem F\u00fchrungsteam und dauert etwa einen halben Tag.Wichtig ist die Reihenfolge, in der die Quartalsmeetings je nach Level im Organigramm abgehalten werden:<\/p>\n<p><strong> <\/strong><\/p>\n<ol>\n<li><strong>Vorbereitung<\/strong>: Der Abteilungsleiter sammelt Ideen und Bed\u00fcrfnisse f\u00fcr das n\u00e4chste Quartal innerhalb der Abteilung und bereitet diese f\u00fcr das anstehende Quartalsmeeting des Leadership-Teams auf<\/li>\n<li><strong>Quartalsmeeting <\/strong>des Leadership-Teams: Definition der Rocks des Unternehmens und der individuellen Rocks<\/li>\n<li><strong>All-Hands-Meeting<\/strong>: maximal 14 Tage sp\u00e4ter<\/li>\n<li><strong>Quartalsmeeting der Abteilung<\/strong>: Definition der Rocks f\u00fcr die Abteilung und der individuellen Rocks f\u00fcr die Mitarbeitenden<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong> <\/strong><\/p>\n<p><strong> <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Jahresplanung<\/strong>Beim Jahresmeeting werden ebenfalls die gleiche Agenda und Arbeitsmethodik genutzt, nur die L\u00e4nge des Meetings ist auch hier in der Regel signifikant k\u00fcrzer.Die Meetings finden \u2013 je nach Level im Organigramm \u2013 in derselben Reihenfolge wie die Quartalsmeetings statt.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Und das war\u2018s! Ihr seid von Sch\u00fclern zu Lehrern geworden. \ud83d\ude0a<\/p>\n<p>Bisher seid ihr eher passiv auf dem Beifahrersitz gesessen. Wenn ihr dann selbst zum EOS-Lehrer werdet, wird schnell klar, was ihr noch nicht vollst\u00e4ndig verinnerlicht habt. Es werden Fragen auftauchen, auf die ihr m\u00f6glicherweise noch keine Antworten kennt, und das ist v\u00f6llig normal. Im Zweifel k\u00f6nnt ihr euch jederzeit an mich wenden \u2013 ich helfe gerne!<\/p>\n<p><strong>Der Moderator (optional)<\/strong>Um einen Moderator im Raum zu haben, wenn EOS in einem Team eingef\u00fchrt wird, k\u00f6nnt ihr wechselweise die Meetings eines anderen Teams leiten. So fungiert der Marketing-Leiter als Moderator f\u00fcr das Finance Team und umgekehrt.<\/p>\n<p><strong>Weitere Ebenen in der Organisation<\/strong>Wenn das Unternehmen mehrere Ebenen hat, wird der gesamte oben beschriebene Prozess so oft wiederholt, bis die f\u00fcnf grundlegenden Tools jede Ecke des Unternehmens erreicht haben. Erst dann ist eine 100%ige EOS-Implementierung erreicht. Diese ist zwar eine Utopie, aber danach zu streben bringt euch in die richtige Richtung. Das realistische Ziel ist, 80% zu erreichen, und damit wird eine immense Ver\u00e4nderung zu sp\u00fcren sein!<\/p>\n<h2>Der Zeitpunkt des Ausrollens<\/h2>\n<p>Das bringt mich zu der Frage, wann ein Rollout von EOS im Unternehmen stattfinden sollte. Die Antwort ist simpel \u2013 so schnell wie m\u00f6glich. Einzige Voraussetzung: Ihr m\u00fcsst euch dazu bereit f\u00fchlen, es im Team einzuf\u00fchren. Das englische Sprichwort \u201ePerfection is the enemy of done\u201c (Perfektion ist der Feind von \u201egemacht\u201c) gibt eine klare Antwort auf die \u201eWann\u201c-Frage.<\/p>\n<p>Die Einf\u00fchrung muss nicht in allen Abteilungen gleichzeitig stattfinden, allerdings k\u00f6nnte es Fragen aufwerfen, wenn nur eine Abteilung damit beginnt. F\u00fcr einen besseren \u00dcberblick k\u00f6nnt ihr die folgende Vorlage verwenden und die entsprechenden Datumsangaben in die Matrix eintragen:<\/p>\n<p><span><a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Matrix-DE.png\"><img decoding=\"async\" alt=\"\" data-id=\"1008119\" width=\"904\" data-init-width=\"904\" height=\"379\" data-init-height=\"379\" title=\"Matrix -DE\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Matrix-DE.png\" data-link-wrap=\"true\" data-width=\"904\" data-height=\"379\" style=\"aspect-ratio: auto 904 \/ 379;\"><\/a><\/span><\/p>\n<h2>Jetzt seid ihr dran\u2026<\/h2>\n<p>So, genug gelesen: Um Schwimmen zu lernen, muss man ins Wasser springen &#8230; \ud83d\ude09<\/p>\n<p>Bei Zweifeln oder Fragen stehe ich gerne zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n<p><strong>Ich w\u00fcnsche viel Erfolg beim Ausrollen von EOS!<\/strong><\/p>\n<p><span><a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/rocket.png\"><img decoding=\"async\" alt=\"\" data-id=\"1008121\" width=\"314\" data-init-width=\"860\" height=\"213\" data-init-height=\"583\" title=\"rocket\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/rocket.png\" data-link-wrap=\"true\" data-width=\"314\" data-height=\"213\" style=\"aspect-ratio: auto 860 \/ 583;\"><\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Implementierung von EOS (Entrepreneurial Operating System) beginnt im Management-Team, sollte jedoch im n\u00e4chsten Schritt das gesamte Unternehmen einbeziehen. 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Ein Ausrollen von EOS hat zum Ziel, dass die gesamte Organisation diese Tools kennt und erfolgreich anwendet.<\/p><p><br><\/p><h2>Warum sollte man EOS ausrollen?<\/h2><p>Zun\u00e4chst beginnt das Management-Team, mit EOS zu arbeiten. Allerdings ist der Effekt um ein Vielfaches gr\u00f6\u00dfer, wenn alle im Unternehmen die simplen, aber wirkungsvollen Tools nutzen. Die Vorteile im \u00dcberblick:<\/p><ul><li>Einfachere Unternehmensf\u00fchrung<\/li><li>Schnellere und gezieltere Ausf\u00fchrung<\/li><li>H\u00f6here Teamzufriedenheit und weniger Personalwechsel<\/li><li>Gr\u00f6\u00dfere Wachstumskapazit\u00e4t<\/li><li>Allgemeine Wertsteigerung des Unternehmens<\/li><\/ul><p><br><\/p><h2>Wie wird EOS ausgerollt?<\/h2><p>Bei der ersten Session am Fokustag erkl\u00e4re ich immer, dass ich drei Rollen habe: Lehrer, Moderator und Coach. Der Lehrer vermittelt die Werkzeuge und Disziplinen von EOS. Der Moderator integriert den Gesch\u00e4ftskontext in das EOS-Modell und lenkt Debatten, und der Coach beobachtet und kommentiert, um das Team zu st\u00e4rken, wie ein Trainer beim Fu\u00dfball zum Beispiel.<\/p>Beim Rollout von EOS werden die Sch\u00fcler zu Lehrern, Moderatoren und Trainern. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte bringen die Tools auf die n\u00e4chste Ebene der Organisation, was zugleich auch ein guter Test ist, um zu sehen, inwieweit die Tools verstanden und verinnerlicht wurden. Der Prozess \u00e4hnelt dem bei der Implementierung von EOS im Management-Team, nur ist er etwas k\u00fcrzer. Zur Erinnerung noch einmal der Ablauf:<p><br><\/p><\/div><div class=\"thrv_wrapper tve_image_caption\" data-css=\"tve-u-18fce943684\" style=\"\"><span class=\"tve_image_frame\"><a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/prozess-bild-DE.png\"><img class=\"tve_image wp-image-1008115\" alt=\"EOS - der Ablauf\" data-id=\"1008115\" width=\"745\" data-init-width=\"1305\" height=\"411\" data-init-height=\"720\" title=\"EOS - der Ablauf\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/prozess-bild-DE.png\" data-link-wrap=\"true\" data-width=\"745\" data-height=\"411\" data-css=\"tve-u-18fcee2d135\" style=\"aspect-ratio: auto 1305 \/ 720;\"><\/a><\/span><\/div><div class=\"thrv_wrapper thrv_text_element\">\t<p>Und so sehen die einzelnen Schritte auf der n\u00e4chsten Ebene aus:<\/p><ul><li><strong>90 Minuten Meeting<\/strong><br>In einem Meeting mit dem jeweiligen Team wird das EOS-Modell vorgestellt: die sechs Schl\u00fcsselkomponenten und die jeweils dazu geh\u00f6rigen Werkzeuge. Statt 90 Minuten reicht es, daf\u00fcr 60 Minuten einzuplanen. Ziel ist es, dass alle Mitarbeitenden das EOS Modell verstehen.<br><br>Hinweis: Ihr k\u00f6nnt in Erw\u00e4gung ziehen, ob EOS als \u201eUOS\u201c, also \u201eUnser Operating System\u201c, eingef\u00fchrt wird. Dabei wird der Buchstabe U durch die Initialen des Unternehmens ersetzt. So w\u00e4re EOS bei der Firma Brams B\u00e4ckerei dann BBOS (Brams B\u00e4ckerei Operating System).<br><br><\/li><li><strong>Fokustag<\/strong><br>Bei einem Meeting mit dem Team werden die folgenden vier Disziplinen pr\u00e4sentiert: Organigramm der Verantwortlichkeiten, Rocks, L10 und Scorecard. Das Konzept \u201eAn Grenzen sto\u00dfen\u201c, das ich am Fokustag vorgestellt habe, ist optional. Geht ganz offen damit um, dass auch ihr noch \u00fcber EOS lernt und am Anfang nicht alles perfekt sein wird. Wie auch bei den Sessions mit mir ist das Ziel, 80 % in jeder Disziplin zu erreichen.<br><br>Ebenso wie im vorherigen Punkt wird wahrscheinlich weniger Zeit ben\u00f6tigt als bei unserem Fokustag mit dem Management-Team. Ein halber Tag ist in der Regel ausreichend.<br><br>Die genaue Agenda kann dem Leadership-Team Ordner entnommen und eins zu eins umgesetzt werden.<br><br><\/li><\/ul><ul class=\"\"><li><strong>Vision ausarbeiten<\/strong><br>F\u00fcr diesen Teil haben wir mit dem Leadership-Team zwei Tage investiert. Da die Vision des Unternehmens jetzt aber im V\/TO definiert und niedergeschrieben wurde, besteht an dieser Stelle wenig Arbeitsaufwand. Es geht haupts\u00e4chlich um die detaillierte Erkl\u00e4rung der Vision, die Beantwortung von Fragen und die Erl\u00e4uterung der Nomenklatur.<br><br>Die Sitzung sollte allerdings genutzt werden, um die Arbeit des halbt\u00e4gigen Fokustags mit dem Team wieder aufzunehmen und weiter zu f\u00fchren. Falls am Ende noch offene Punkte bestehen, kommen diese auf die Issue-Liste.<br><br>Auch f\u00fcr diesen Tag kann die Agenda aus dem Leadership-Team Ordner entnommen und angewendet werden.<br><br><!--[if !supportLineBreakNewLine]--><!--[endif]--><\/li><\/ul><\/div><div class=\"thrv_wrapper thrv_text_element\"><ul class=\"\"><li><strong>Quartalsmeeting<\/strong><br>Von diesem Zeitpunkt an finden mit dem Team viertelj\u00e4hrliche Treffen statt, die folgende Ziele haben:<\/li><\/ul><\/div><div class=\"thrv_wrapper thrv-styled_list tcb-icon-display\" data-icon-code=\"icon-arrow-right-bold-circle-solid\" data-css=\"tve-u-18fced5781b\" style=\"\"><ul class=\"tcb-styled-list\"><li class=\"thrv-styled-list-item\" style=\"\"><div class=\"tcb-styled-list-icon\"><div class=\"thrv_wrapper thrv_icon tve_no_drag tcb-no-delete tcb-no-clone tcb-no-save tcb-icon-inherit-style tcb-local-vars-root\" data-css=\"tve-u-18fced66adc\" style=\"\"><svg class=\"tcb-icon tcb-local-vars-root\" viewBox=\"0 0 24 24\" data-id=\"icon-arrow-right-bold-circle-solid\" data-name=\"\" style=\"\"><path d=\"M2,12A10,10 0 0,1 12,2A10,10 0 0,1 22,12A10,10 0 0,1 12,22A10,10 0 0,1 2,12M17,12L12,7V10H8V14H12V17L17,12Z\"><\/path><\/svg><\/div><\/div><span class=\"thrv-advanced-inline-text tve_editable tcb-styled-list-icon-text tcb-no-delete tcb-no-save\" data-css=\"tve-u-18fced6948e\">R\u00fcckblick auf das letzte Quartal<\/span><\/li><li class=\"thrv-styled-list-item\" style=\"\"><div class=\"tcb-styled-list-icon\"><div class=\"thrv_wrapper thrv_icon tve_no_drag tcb-no-delete tcb-no-clone tcb-no-save tcb-icon-inherit-style tcb-local-vars-root\" data-css=\"tve-u-18fced66adc\" style=\"\"><svg class=\"tcb-icon tcb-local-vars-root\" viewBox=\"0 0 24 24\" data-id=\"icon-arrow-right-bold-circle-solid\" data-name=\"\" style=\"\"><path d=\"M2,12A10,10 0 0,1 12,2A10,10 0 0,1 22,12A10,10 0 0,1 12,22A10,10 0 0,1 2,12M17,12L12,7V10H8V14H12V17L17,12Z\"><\/path><\/svg><\/div><\/div><span class=\"thrv-advanced-inline-text tve_editable tcb-styled-list-icon-text tcb-no-delete tcb-no-save\" data-css=\"tve-u-18fced6948e\">Abgleich der Vision<\/span><\/li><li class=\"thrv-styled-list-item\" style=\"\"><div class=\"tcb-styled-list-icon\"><div class=\"thrv_wrapper thrv_icon tve_no_drag tcb-no-delete tcb-no-clone tcb-no-save tcb-icon-inherit-style tcb-local-vars-root\" data-css=\"tve-u-18fced66adc\" style=\"\"><svg class=\"tcb-icon tcb-local-vars-root\" viewBox=\"0 0 24 24\" data-id=\"icon-arrow-right-bold-circle-solid\" data-name=\"\" style=\"\"><path d=\"M2,12A10,10 0 0,1 12,2A10,10 0 0,1 22,12A10,10 0 0,1 12,22A10,10 0 0,1 2,12M17,12L12,7V10H8V14H12V17L17,12Z\"><\/path><\/svg><\/div><\/div><span class=\"thrv-advanced-inline-text tve_editable tcb-styled-list-icon-text tcb-no-delete tcb-no-save\" data-css=\"tve-u-18fced6948e\">Definition der Quartalsziele<\/span><\/li><\/ul><\/div><div class=\"thrv_wrapper thrv_text_element\" data-css=\"tve-u-18fced89e5c\" style=\"\"><p>Die Agenda mit den Inhalten findet sich wieder im Leadership-Team Ordner. Auf Abteilungsebene ist dieses Meeting typischerweise deutlich k\u00fcrzer als mit dem F\u00fchrungsteam und dauert etwa einen halben Tag.<br><br>Wichtig ist die Reihenfolge, in der die Quartalsmeetings je nach Level im Organigramm abgehalten werden:<\/p><p><strong> <\/strong><\/p><\/div><div class=\"thrv_wrapper thrv_text_element\" data-css=\"tve-u-18fced89e5c\" style=\"\"><ol><li><strong>Vorbereitung<\/strong>: Der Abteilungsleiter sammelt Ideen und Bed\u00fcrfnisse f\u00fcr das n\u00e4chste Quartal innerhalb der Abteilung und bereitet diese f\u00fcr das anstehende Quartalsmeeting des Leadership-Teams auf<\/li><li><strong>Quartalsmeeting <\/strong>des Leadership-Teams: Definition der Rocks des Unternehmens und der individuellen Rocks<\/li><li><strong>All-Hands-Meeting<\/strong>: maximal 14 Tage sp\u00e4ter<\/li><li><strong>Quartalsmeeting der Abteilung<\/strong>: Definition der Rocks f\u00fcr die Abteilung und der individuellen Rocks f\u00fcr die Mitarbeitenden<\/li><\/ol><p><strong> <\/strong><\/p><\/div><div class=\"thrv_wrapper thrv_text_element\"><p><strong> <\/strong><\/p><ul><li><strong>Jahresplanung<\/strong><br>Beim Jahresmeeting werden ebenfalls die gleiche Agenda und Arbeitsmethodik genutzt, nur die L\u00e4nge des Meetings ist auch hier in der Regel signifikant k\u00fcrzer.<br>Die Meetings finden \u2013 je nach Level im Organigramm \u2013 in derselben Reihenfolge wie die Quartalsmeetings statt.<br><br><\/li><\/ul><p>Und das war\u2018s! Ihr seid von Sch\u00fclern zu Lehrern geworden. \ud83d\ude0a<\/p><p>Bisher seid ihr eher passiv auf dem Beifahrersitz gesessen. Wenn ihr dann selbst zum EOS-Lehrer werdet, wird schnell klar, was ihr noch nicht vollst\u00e4ndig verinnerlicht habt. Es werden Fragen auftauchen, auf die ihr m\u00f6glicherweise noch keine Antworten kennt, und das ist v\u00f6llig normal. Im Zweifel k\u00f6nnt ihr euch jederzeit an mich wenden \u2013 ich helfe gerne!<br><br><\/p><p><strong>Der Moderator (optional)<\/strong><br>Um einen Moderator im Raum zu haben, wenn EOS in einem Team eingef\u00fchrt wird, k\u00f6nnt ihr wechselweise die Meetings eines anderen Teams leiten. So fungiert der Marketing-Leiter als Moderator f\u00fcr das Finance Team und umgekehrt.<br><br><\/p><p><strong>Weitere Ebenen in der Organisation<\/strong><br>Wenn das Unternehmen mehrere Ebenen hat, wird der gesamte oben beschriebene Prozess so oft wiederholt, bis die f\u00fcnf grundlegenden Tools jede Ecke des Unternehmens erreicht haben. Erst dann ist eine 100%ige EOS-Implementierung erreicht. Diese ist zwar eine Utopie, aber danach zu streben bringt euch in die richtige Richtung. Das realistische Ziel ist, 80% zu erreichen, und damit wird eine immense Ver\u00e4nderung zu sp\u00fcren sein!<br><br><\/p><h2>Der Zeitpunkt des Ausrollens<\/h2><p>Das bringt mich zu der Frage, wann ein Rollout von EOS im Unternehmen stattfinden sollte. Die Antwort ist simpel \u2013 so schnell wie m\u00f6glich. Einzige Voraussetzung: Ihr m\u00fcsst euch dazu bereit f\u00fchlen, es im Team einzuf\u00fchren. Das englische Sprichwort \u201ePerfection is the enemy of done\u201c (Perfektion ist der Feind von \u201egemacht\u201c) gibt eine klare Antwort auf die \u201eWann\u201c-Frage.<\/p><p>Die Einf\u00fchrung muss nicht in allen Abteilungen gleichzeitig stattfinden, allerdings k\u00f6nnte es Fragen aufwerfen, wenn nur eine Abteilung damit beginnt. F\u00fcr einen besseren \u00dcberblick k\u00f6nnt ihr die folgende Vorlage verwenden und die entsprechenden Datumsangaben in die Matrix eintragen:<\/p><\/div><div class=\"thrv_wrapper tve_image_caption\" data-css=\"tve-u-18fcec28028\"><span class=\"tve_image_frame\"><a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Matrix-DE.png\"><img class=\"tve_image wp-image-1008119\" alt=\"\" data-id=\"1008119\" width=\"904\" data-init-width=\"904\" height=\"379\" data-init-height=\"379\" title=\"Matrix -DE\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Matrix-DE.png\" data-link-wrap=\"true\" data-width=\"904\" data-height=\"379\" style=\"aspect-ratio: auto 904 \/ 379;\"><\/a><\/span><\/div><div class=\"thrv_wrapper thrv-columns\" style=\"--tcb-col-el-width: 1080;\"><div class=\"tcb-flex-row v-2 tcb--cols--2\"><div class=\"tcb-flex-col\"><div class=\"tcb-col\"><div class=\"thrv_wrapper thrv_text_element\"><h2>Jetzt seid ihr dran\u2026<\/h2><p>So, genug gelesen: Um Schwimmen zu lernen, muss man ins Wasser springen ... \ud83d\ude09<\/p><p>Bei Zweifeln oder Fragen stehe ich gerne zur Verf\u00fcgung.<\/p><p><strong>Ich w\u00fcnsche viel Erfolg beim Ausrollen von EOS!<\/strong><\/p><\/div><\/div><\/div><div class=\"tcb-flex-col\"><div class=\"tcb-col\"><div class=\"thrv_wrapper tve_image_caption\" data-css=\"tve-u-18fcec3581d\" style=\"\"><span class=\"tve_image_frame\"><a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/rocket.png\"><img class=\"tve_image wp-image-1008121 tcb-moved-image\" alt=\"\" data-id=\"1008121\" width=\"314\" data-init-width=\"860\" height=\"213\" data-init-height=\"583\" title=\"rocket\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/rocket.png\" data-link-wrap=\"true\" data-width=\"314\" data-height=\"213\" style=\"aspect-ratio: auto 860 \/ 583;\" data-css=\"tve-u-18fcec36129\"><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","tve_custom_css":"@media (min-width: 300px){[data-css=\"tve-u-18fce943684\"] { width: 745px; --tve-alignment: center; margin-left: auto !important; margin-right: auto !important; float: none; }[data-css=\"tve-u-18fcec28028\"] { width: 904px; }[data-css=\"tve-u-18fcec3581d\"] { width: 316px; padding-left: 0px !important; margin-right: 7px !important; padding-right: 2px !important; margin-left: -150px !important; margin-top: 67px !important; }[data-css=\"tve-u-18fcec3581d\"] img { filter: grayscale(100%) blur(0px) brightness(100%) sepia(0%) invert(0%) saturate(100%) contrast(100%) hue-rotate(0deg); opacity: 0.3; }[data-css=\"tve-u-18fced5781b\"] { margin-left: 80px !important; margin-top: 0px !important; margin-bottom: 0px !important; padding-top: 0px !important; }:not(#tve) [data-css=\"tve-u-18fced5781b\"] li { margin-bottom: 6px !important; }[data-css=\"tve-u-18fced66adc\"] { --tcb-local-color-icon: rgb(201, 67, 60); --tcb-local-color-var: rgb(201, 67, 60); --tve-icon-size: 17px; }:not(#tve) [data-css=\"tve-u-18fced66adc\"] > :first-child { color: rgb(201, 67, 60); --tve-applied-color: rgb(201, 67, 60); }[data-css=\"tve-u-18fced89e5c\"] { margin-left: 70px !important; }}","tve_user_custom_css":"","tve_globals":{"e":"1","font_cls":[]},"tcb2_ready":1,"tcb_editor_enabled":1,"tve_landing_page":"","_tve_header":"","_tve_footer":""},"class_list":["post-1008113","page","type-page","status-publish","hentry","post-wrapper","thrv_wrapper"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.5 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Das \u201eAusrollen\u201c von EOS - EOS implementer | Deutschland, Schweiz, Espa\u00f1a<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/joerglahmann.com\/desplegando-eos\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Das \u201eAusrollen\u201c von EOS - EOS implementer | Deutschland, Schweiz, Espa\u00f1a\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Die Implementierung von EOS (Entrepreneurial Operating System) beginnt im Management-Team, sollte jedoch im n\u00e4chsten Schritt das gesamte Unternehmen einbeziehen. 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