![\"motivacion](\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/motivacion-en-la-empresa-igostrategy.jpg\" "\\"motivacion")
<\/a><\/span><\/p>\nIm Management werden zur Motivationssteigerung meist Incentive-Systeme oder Bonusprogramme eingesetzt. Doch diese sind leider Welten davon entfernt, das Problem zu l\u00f6sen. Denn sie sind zwar der einfachste Weg und wirken gegen die Symptome der Demotivation, nicht aber gegen ihre Ursachen.<\/p>\n
Was also motiviert uns Menschen? Und was kann ein Unternehmen oder Manager tun, um die Motivation in seinem Team zu steigern?<\/p>\n
Maslow: Die Anf\u00e4nge der Motivationsforschung<\/h2>\n
Das Gebiet der Motivation wird seit Mitte des vergangenen Jahrhunderts intensiv erforscht, und einer der ersten, der sich diesem Thema widmete, war der bis heute bekannte Abraham Maslow. Sein bedeutendstes Verm\u00e4chtnis ist die Maslowsche Bed\u00fcrfnispyramide<\/b>, die f\u00fcnf Bed\u00fcrfnisebenen beschreibt.<\/p>\n Laut Maslow streben wir Menschen instinktiv danach, in den Stufen der Pyramide aufzusteigen. Auf einen unternehmerischen bzw. beruflichen Kontext \u00fcbertragen, sieht die Pyramide so aus:<\/p>\n Mit diesem einfachen Modell kann man sich vor Augen halten, auf welcher Stufe sich die Personen in unserem Unternehmen oder Team befinden. Je h\u00f6her, je n\u00e4her an der Selbstverwirklichung, desto motivierter und zufriedener sind sie. Je weiter unten, desto wahrscheinlicher ist es, dass sie sich anderswo nach Jobangeboten umsehen.<\/p>\n Als Maslow 1943 seine Pyramide ver\u00f6ffentlichte, begannen viele andere Psychologen und Philosophen, sich f\u00fcr das Thema Motivation zu interessieren. Douglas McGregor vom MIT ver\u00f6ffentlichte 1950 seine XY-Theorie. Im selben Jahr erschien David McClellands Theorie der drei Bed\u00fcrfnisse. Ihm folgte 1964 Frederick Herzberg mit der Zwei-Faktoren-Theorie und 1970 die Selbstbestimmungstheorie oder SDT (Self-determination Theory) von Edward L. Deci und Richard Ryan. Aus letzterer entwickelte sich 1974 die Kognitive Evaluationstheorie bzw. CET (Cognitive Evaluation Theory), auf der bis heute die meisten unternehmerischen Ans\u00e4tze zur Motivationssteigerung basieren<\/b>. Sie unterscheidet zwei Arten von Motivation:<\/p>\n Motivation, die aus externen Faktoren entsteht, z.B. Anerkennung und Belohnungen. Im Bereich der Unternehmensf\u00fch<\/span>rung<\/a> st\u00fctzen sich die Ans\u00e4tze zur Motivationssteigerung in den meisten F\u00e4llen auf die extrinsische Motivation. Doch handelt es sich hierbei um ein allzu oft falsch verstandenes Tool, das nicht richtig eingesetzt wird.Finanzielle Anreize steigern nicht die Lust, eine Arbeit zu tun, sondern sie erzeugen den Wunsch, die Belohnung zu erhalten.<\/b> Die Aufgabe an sich wird dadurch zu einem l\u00e4stigen Hindernis auf dem Weg zur Belohnung.Und was noch schlimmer ist: Zahlreiche Studien haben gezeigt, dass sich gewisse Aspekte der extrinsischen Motivation Aspekte negativ auf die intrinsische Motivation auswirken und unsere Kreativit\u00e4t und Probleml\u00f6sef\u00e4higkeiten beeintr\u00e4chtigen. Ein \u00e4u\u00dferst unerw\u00fcnschter Effekt f\u00fcr Unternehmen, denen es um Wissen, Kreativit\u00e4t und Probleml\u00f6sung geht. Zur Veranschaulichung empfehle ich Ihnen, sich das Kerzenproblem<\/a> <\/u>anzusehen.<\/li>\n Auf der anderen Seite steht die intrinsische Motivation, die aus uns selbst entspringt. Wie Sie sicher aus dem vorigen Abschnitt schlie\u00dfen konnten, handelt es sich hierbei um die gute Motivation, die, die wir uns f\u00fcr unser Team w\u00fcnschen.Die Frage lautet also: Wann sind wir intrinsisch motiviert? Und wie kann man diese Motivation im Unternehmen f\u00f6rdern?<\/li>\n<\/ul>\n Manager und Teamleiter greifen auf Incentives, Belohnungen und \u00e4hnliche Methoden im Stil von Zuckerbrot und Peitsche zur\u00fcck, weil es sich um verbreitete, leicht einsetzbare Tools handelt und sie Vorgesetzten gegen\u00fcber den Eindruck erwecken, dass man etwas tut. Das hei\u00dft aber nicht, dass diese Methoden gut sind.<\/b><\/p>\n F\u00fcr die \u00fcberwiegende Mehrheit der F\u00fchrungskr\u00e4fte ist intrinsische Motivation hingegen ein Mysterium und wird mit der Floskel abgetan: \u201eMotivation muss man von zu Hause mitbringen\u201c.<\/p>\n Doch das Befassen mit intrinsischer Motivation lohnt sich, denn die Vorteile eines intrinsisch motivierten Teams sind immens und es wird jedem Team \u00fcberlegen sein, das rein extrinsisch motiviert ist.<\/p>\n Wir leben in einer Welt, wo der Konkurrenzdruck st\u00e4ndig zunimmt und alles immer schneller gehen muss. Nur jene Unternehmen, denen es gelingt, die besten Talente anzuwerben und zu halten, k\u00f6nnen darin bestehen. Deshalb ist es unerl\u00e4sslich, sich Methoden anzueignen und umzusetzen, die die intrinsische Motivation st\u00e4rken<\/p>\n Sehen wir uns also genauer an, worum es geht und was man tun kann.<\/p>\n Wie bereits angesprochen kommt die intrinsische Motivation von Innen, sie ist der Motor, der uns antreibt, Dinge zu tun, weil wir sie m\u00f6gen und weil sie uns Spa\u00df machen. Analysiert man die Ans\u00e4tze der gro\u00dfen Denker der Motivationsforschung, dann findet man viele Gemeinsamkeiten, die sich in einem vereinfachten Modell zusammenfassen lassen, auf das wir gleich eingehen werden.<\/p>\n Die Theorien der wichtigsten Motivationsforscher im Vergleich:<\/p>\n Wie Sie sehen, weisen die Ans\u00e4tze zahlreiche Parallelen auf. Auf dieser Grundlage habe ich in meinem Buch Das motivierte Unternehmen<\/a> (derzeit nur auf Spanisch erh\u00e4ltlich, deutsche Version ist geplant) das Modell des motivierten Unternehmens<\/b> geschaffen. Die drei wichtigsten Zutaten, um ein intrinsisch motiviertes Team aufzubauen:<\/p>\n Stellen Sie das Modell mit einer einfachen \u00dcbung auf die Probe:<\/p>\n Um intrinsisch f\u00fcr eine Aufgabe, eine Stelle oder ein Projekt motiviert zu sein, muss man einen Sinn darin sehen und braucht Autonomie und einen gewissen Grad an Kompetenz. Das gilt nicht nur f\u00fcr die Arbeitswelt, sondern l\u00e4sst sich auf alle Lebensbereiche \u00fcbertragen. Sicherlich k\u00f6nnen Sie die S\u00e4ule(n) ausfindig machen, an denen es hakt, wenn Ihnen die Motivation fehlt, um beispielsweise joggen zu gehen, wenn eine Person ihre Stelle nicht mag <\/a>oder wenn Ihre Kinder nicht gerne Hausaufgaben machen.<\/p>\n Es besteht kein Zweifel: Motivation ist ein Thema, das Aufmerksamkeit verdient. Doch nur wenige Unternehmen investieren Zeit und Energie, um zu verstehen, was dahinter steckt und was sie tun k\u00f6nnen, um diesen Aspekt zu verbessern. Und zwar wirklich zu verbessern und nicht nur mit Flicken wie Incentives oder Bonusstrukturen.<\/p>\n Um die gr\u00f6\u00dften Talente halten zu k\u00f6nnen muss man mehr tun, n\u00e4mlich ein Umfeld schaffen, in dem die Personen motiviert sind und bleiben<\/b>, weil sie hinter dem Sinn des Unternehmens und ihrer Stelle stehen, weil sie \u00fcber Autonomie verf\u00fcgen und im Rahmen ihrer Kompetenz arbeiten.<\/p>\n Ich schlage folgendes vor, um sich einen \u00dcberblick \u00fcber die Methoden zu verschaffen, mit denen Sie die drei S\u00e4ulen st\u00e4rken k\u00f6nnen:<\/p>\n Ich hoffe, Sie sind motiviert genug, um sich ans Werk zu machen! Den Sinn dahinter habe ich oben erkl\u00e4rt (die Fakten zu den Auswirkungen der Motivation), gen\u00fcgend Autonomie, um Ihr Unternehmen oder Ihre Abteilung zu verbessern, haben Sie hoffentlich, und auch die Kompetenz dazu… Wenn Sie meinen, dass es bei der Kompetenz hapert, dann helfe ich Ihnen gerne weiter <\/span><\/p>\n Diese Frage haben sich (fast) alle Unternehmer, Teamleiter und Manager schon einmal gestellt. Und das zu Recht, denn der Preis f\u00fcr fehlende Motivation ist unglaublich hoch. Hier nur zwei Quellen, die dies belegen: Die Harvard Business Review geht davon aus, dass die Produktivit\u00e4t zufriedener Mitarbeiter um 31% h\u00f6her ist als die ihrer unmotivierten Kollegen. Gallup […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1004835,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[115],"tags":[70,63,1000144],"class_list":["post-1005534","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-personen-im-unternehmen","tag-team","tag-geschaftsfuhrung","tag-motivacion-de","post-wrapper","thrv_wrapper"],"yoast_head":"\n\n
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Extrinsische und intrinsische Motivation<\/h2>\n
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Extrinsische Motivation<\/strong><\/h3>\n
Intrinsische Motivation <\/strong><\/h3>\n
<\/a><\/span><\/p>\nDas Modell des motivierten Unternehmens<\/h2>\n
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Aktionen f\u00fcr ein motiviertes Team<\/h2>\n
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<\/p>\nN\u00e4chste Schritte…<\/span><\/h3>\n
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