{"id":1006615,"date":"2021-06-03T13:07:00","date_gmt":"2021-06-03T12:07:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.joerglahmann.com\/?p=1006615"},"modified":"2021-06-06T10:23:11","modified_gmt":"2021-06-06T09:23:11","slug":"wie-bereite-ich-mein-unternehmen-auf-den-verkauf-vor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/joerglahmann.com\/de\/wie-bereite-ich-mein-unternehmen-auf-den-verkauf-vor\/","title":{"rendered":"Bereiten Sie Ihr Unternehmen auf den Verkauf vor"},"content":{"rendered":"<p>Die Frage \u201edas Unternehmen verkaufen oder nicht verkaufen\u201c ist wohl jedem Unternehmer schon einmal durch den Kopf gegangen, wenn ein gewisser Umsatz oder ein bestimmter Marktanteil erreicht war. Die Antwort darauf lautet fast immer: \u201eVielleicht&#8230;\u201c.<\/p>\n<p>Mit Sicherheit sagen l\u00e4sst sich, dass <strong>die Lust zu verkaufen umgekehrt proportional zum Erfolg des Unternehmens ist<\/strong>: Wenn die Dinge schlecht laufen und viel Energieaufwand n\u00f6tig ist, um das Schiff \u00fcber Wasser zu halten, ist die Lust zu verkaufen immens. In Ruhmeszeiten dagegen, wenn alles wunderbar im Fluss ist, das Unternehmen ohne Anstrengungen w\u00e4chst oder dicke Gewinne einf\u00e4hrt, schwindet diese Lust.<\/p>\n<p><span><a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Erfolg-und-Verkauf-antiproporcional-igostrategy.png\"><img decoding=\"async\" alt=\"Erfolg und Verkauf - antiproporcional - igostrategy\" data-id=\"1006628\" width=\"395\" data-init-width=\"810\" height=\"233\" data-init-height=\"478\" title=\"Erfolg und Verkauf - antiproporcional - igostrategy\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Erfolg-und-Verkauf-antiproporcional-igostrategy.png\" data-width=\"395\" data-height=\"233\" data-link-wrap=\"true\"><\/a><\/span><\/p>\n<h2>Das Unternehmen verkaufen<\/h2>\n<p>Wenn Sie ein Unternehmen gegr\u00fcndet haben und sich fragen, ob Sie es verkaufen sollten oder nicht, dann sind Sie an einer der wichtigsten Schl\u00fcsselstellen im Leben eines Unternehmers angekommen. Die allermeisten Unternehmer gr\u00fcnden in ihrem Leben nur ein einziges Unternehmen, und aus eigener Erfahrung kann ich best\u00e4tigen, dass dieses sich wie ein Kind anf\u00fchlt. <b>E<\/b><strong>in eventueller Verkauf kann einen da aus dem Gleichgewicht bringen, und das gilt nicht nur f\u00fcr das Unternehmen, sondern vielleicht sogar noch mehr f\u00fcr den Unternehmer selbst.<\/strong><\/p>\n<p>In den meisten F\u00e4llen ist ein Verkauf eng mit dem Wunsch oder der Notwendigkeit verkn\u00fcpft, Liquidit\u00e4t zu schaffen oder sich all die Jahre und Anstrengungen, die man hineingesteckt hat, ausbezahlen zu lassen. F\u00fcr einen gelungenen Verkauf gibt es neben dem finanziellen Aspekt jedoch weitere Faktoren, die das Unternehmen in den Augen eines K\u00e4ufers attraktiver machen:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>\u00dcberzeugende Darstellung der Zukunft des Unternehmens<\/strong>Der K\u00e4ufer m\u00f6chte den Plan f\u00fcr das Unternehmen erkennen k\u00f6nnen, sprich wohin es gehen soll. Denn er kauft seine Zukunft, nicht die Vergangenheit.<\/li>\n<li><strong>Geringe Abh\u00e4ngigkeit vom Gr\u00fcnder<\/strong>Niemand kauft ein Unternehmen, wenn der Unternehmer zugleich auch das Unternehmen ist. Der K\u00e4ufer muss \u00fcberzeugt sein, dass ein Projekt ohne den Unternehmer existiert \u2013 in den H\u00e4nden eines Management-Teams, das in der Lage ist, den Zukunftsplan umzusetzen.<\/li>\n<li><strong>Systematisiertes Unternehmen<\/strong>Systematisierung bedeutet, dass das Unternehmen wei\u00df, was es tut und das in Zukunft auch wiederholen kann. Gemeint sind dokumentierte Prozesse und Vorg\u00e4nge, die den Erfolg in der Zukunft prognostizieren.<\/li>\n<li><strong>Rentabilit\u00e4t und\/oder Wachstum<\/strong>Die magische Zahl f\u00fcr den Verkauf eines Unternehmens lautet 40%. Wenn die Summe des j\u00e4hrlichen Wachstums und der Gewinne \u00fcber 40% liegt, werden die K\u00e4ufer bei Ihnen Schlange stehen. Nat\u00fcrlich spielen nicht alle Unternehmen in dieser Liga; dennoch handelt es sich um zwei Faktoren, auf die Kaufinteressenten gro\u00dfen Wert legen.<\/li>\n<\/ul>\n<p data-empty=\"true\">\n<h2>Das Unternehmen behalten<\/h2>\n<p>Auf der anderen Seite gibt es immer auch die Option, das <strong>Unternehmen zu behalten, ist es doch eine Quelle von Stolz, Renommee und Einnahmen<\/strong>. Wenige Menschen versp\u00fcren so viel Selbstverwirklichung bei der Arbeit wie Unternehmer, denn haben etwas Eigenes geschaffen in einem Bereich, in dem sie Experten sind, und zudem verf\u00fcgen sie \u00fcber Autonomie beim Treffen von Entscheidungen.<\/p>\n<p>Die <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/wie-motiviere-ich-mein-team\/\" style=\"outline: none;\"><span style=\"text-decoration: underline;\">perfekten Zutaten, um motiviert zu sein<\/span>.<\/a> Trotzdem kommt nach den ersten Jahren fast immer ein Punkt, an dem der Unternehmer noch ein paar Schritte weiter gehen will, um sich weiterhin an seinem Projekt erfreuen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<ul>\n<li><strong><\/strong><strong>Genug Rentabilit\u00e4t, um gut zu leben<\/strong>Geld ist nicht alles. Aber ohne Geld&#8230; Ganz klar und deutlich ausgedr\u00fcckt: Ein Unternehmen, das nicht rentabel ist, macht keinen Sinn.<\/li>\n<li><strong>Zeit f\u00fcr andere Dinge<\/strong>Viele Unternehmer arbeiten mehr Stunden, als ein Tag hat. Die ersten Jahre tun sie das gern. Doch es kommt der Moment, an dem sie sich Zeit w\u00fcnschen f\u00fcr andere Leidenschaften, sei es die Familie, Sport, Reisen, Musik etc.&nbsp;<\/li>\n<li><strong>Vertrauen in die Zukunft des Unternehmens<\/strong>Damit es einem gut geht, muss man darauf vertrauen, dass die Dinge noch eine Weile gut laufen werden.<\/li>\n<\/ul>\n<p><span><a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/newsletter-alle-2-monate\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" alt=\"Newsletter abonieren  - igostrategy\" data-id=\"1004615\" width=\"759\" data-init-width=\"998\" height=\"406\" data-init-height=\"534\" title=\"Newsletter abonieren  - igostrategy\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/newsletter-subscription-DE.jpg\" data-width=\"759\" data-height=\"406\" data-link-wrap=\"true\"><\/a><\/span><\/p>\n<p>Wenn ich nun die Erwartungen in den beiden F\u00e4llen \u2013 verkaufen oder weitermachen \u2013 gegen\u00fcberstelle, werden Sie sehen, dass sie sich im Grunde kaum unterscheiden; sie werden nur unterschiedlich ausgedr\u00fcckt.<\/p>\n<p>Hier die Entsprechungen:<\/p>\n<table data-rows=\"4\" data-cols=\"2\">\n<thead>\n<tr>\n<th style=\"\"><strong>Das Unternehmen behalten<\/strong><\/th>\n<th style=\"\">Das Unternehmen verkaufen<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td data-th=\"Das Unternehmen behalten\" style=\"\">\n<p style=\"text-align: left;\">Genug Rentabilit\u00e4t, um gut zu leben<\/p>\n<\/td>\n<td data-th=\"Das Unternehmen verkaufen\" style=\"\">\n<p style=\"text-align: left;\">Rentabilit\u00e4t und\/oder Wachstum<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td data-th=\"Das Unternehmen behalten\" style=\"\">\n<p style=\"text-align: left;\">Zeit f\u00fcr andere Dinge<\/p>\n<\/td>\n<td data-th=\"Das Unternehmen verkaufen\" style=\"\">\n<p style=\"text-align: left;\">Geringe Abh\u00e4ngigkeit vom Gr\u00fcnder<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td data-th=\"Das Unternehmen behalten\" style=\"\">\n<p style=\"text-align: left;\">Vertrauen in die Zukunft des Unternehmens<\/p>\n<\/td>\n<td data-th=\"Das Unternehmen verkaufen\" style=\"\">\n<p style=\"text-align: left;\">\u00dcberzeugende Darstellung der Zukunft des Unternehmens<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">Systematisiertes Unternehmen<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2>Managen, um zu verkaufen\u2026 oder weitermachen?<\/h2>\n<p>Wie Sie sehen, sind die Unterschiede minimal, und daher gibt es eigentlich keinen Grund, eine vorschnelle Entscheidung zu treffen, ob man das Unternehmen sp\u00e4ter einmal verkaufen oder behalten m\u00f6chte.<\/p>\n<p>Beeilen sollte man sich dagegen damit, alles daf\u00fcr zu tun, um die Ziele zu erreichen, und da macht es keinen Unterschied, ob man verkaufen oder weitermachen m\u00f6chte. Sprich: Man muss das Unternehmen einfach gut managen.<\/p>\n<p>Sehen wir uns an, wie das funktioniert.<\/p>\n<h3>1. &nbsp; Die Zukunft des Unternehmens<\/h3>\n<p>Vertrauen in die Zukunft des Unternehmens kann nur haben, wer wei\u00df, wohin es damit geht und wie es dorthin gelangen soll. Es gibt Tausend und einen Weg, um eine Vision zu schaffen, doch am einfachsten ist es, 8 simple Fragen zu beantworten.<\/p>\n<p>Welche sind das?<\/p>\n<p><span><a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/2-ziele-1.jpg\"><img decoding=\"async\" alt=\"meta - igostrategy\" data-id=\"1006341\" width=\"308\" data-init-width=\"2508\" height=\"205\" data-init-height=\"1672\" title=\"meta - igostrategy\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/2-ziele-1.jpg\" data-width=\"308\" data-height=\"205\" data-link-wrap=\"true\" style=\"\"><\/a><\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"\"><span>Die Unternehmenswerte<\/span><\/li>\n<li style=\"\"><span>Der wesentliche Schwerpunkt<\/span><\/li>\n<li style=\"\"><span>Die 10-Jahres-Zielsetzung<\/span><\/li>\n<li style=\"\"><span>Die Marketingstrategie<\/span><\/li>\n<li style=\"\"><span>Das 3-Jahres-Panorama<\/span><\/li>\n<li style=\"\"><span>Der 1-Jahres-Plan<\/span><\/li>\n<li style=\"\"><span>Die Rocks (viertelj\u00e4hrliche Priorit\u00e4ten)<\/span><\/li>\n<li style=\"\"><span>Die Issues<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>Ich sage gerne: Wenn Sie etwas nicht in einem kurzen Satz zusammenfassen k\u00f6nnen, ist Ihnen nicht klar, was Sie sagen wollen. Etwas aufschreiben zu m\u00fcssen zwingt uns, auf den Punkt zu kommen und konkret zu werden. Nur <em>zu glauben, dass man wei\u00df,<\/em> wohin es mit dem Unternehmen geht, reicht nicht. Das gesamte Management-Team muss sich \u00fcber die Unternehmensvision einig sein und diese in wenigen Worten auf einem Blatt Papier aufschreiben k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Ich verwende den <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/vto-auf-deutsch\/\" style=\"outline: none;\">VTO (Vision Traction Organizer)<\/a>, um auf zwei Seiten festzuhalten, wo es mit dem Unternehmen hingeht und wie es dorthin gelangen soll.<\/p>\n<h3>2. Geringe Abh\u00e4ngigkeit vom Gr\u00fcnder<\/h3>\n<p>Um die Abh\u00e4ngigkeit vom Gr\u00fcnder so gering wie m\u00f6glich zu halten \u2013 oder von der anderen Seite betrachtet, um mehr Freizeit zu haben \u2013 ben\u00f6tigt man eine ad\u00e4quate Struktur und die richtigen Personen an der richtigen Stelle.<\/p>\n<p>Nur wenn eine eindeutig<a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com0\/de\/wert-schaffen-mit-dem-unternehmensorganigramm\/\" style=\"outline: none;\"><span style=\"text-decoration: none;\"> <\/span>definierte Struktur<\/a> vorhanden ist, k\u00f6nnen die Verantwortlichkeiten klar zugeordnet werden. <strong>Ohne eine vorgegebene Struktur k\u00f6nnen keine Verantwortlichkeiten definiert werden. Ohne klar definierte Verantwortlichkeiten kann diese niemand \u00fcbernehmen. Und so sitzt der Gr\u00fcnder dann wie eine Spinne weiter mitten im Netz und verteilt Aufgaben, ohne Platz machen zu k\u00f6nnen<\/strong>.<\/p>\n<p>Das Vergeben von Aufgaben ist nicht dasselbe wie das Verteilen von Verantwortlichkeiten. Die Person, der Verantwortlichkeiten \u00fcbertragen werden, muss diese verstehen, Lust darauf haben, Verantwortung zu \u00fcbernehmen und die n\u00f6tigen F\u00e4higkeiten besitzen, um sie auszuf\u00fchren. Aufgaben sind eine reine Folge davon.<\/p>\n<p><span><a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/ebook-meetings\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" alt=\"eBook meetings - download - igostrategy\" data-id=\"4153\" width=\"799\" height=\"205\" title=\"eBook meetings - download\" src=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/CTA-DE-download.jpg\" data-link-wrap=\"true\" style=\"\" data-width=\"799\" data-height=\"205\" data-init-width=\"1520\" data-init-height=\"390\" loading=\"lazy\"><\/a><\/span><\/p>\n<p>Der n\u00e4chste Schritt, nachdem die richtige Struktur mit definierten Verantwortlichkeiten geschaffen wurde, ist sicherzustellen, dass Sie <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/gwc-personen-an-der-richtigen-stelle\/\" style=\"outline: none;\"><span style=\"text-decoration: underline;\">die richtigen Personen an der richtigen Stelle haben<\/span>.<\/a><\/p>\n<p>Denn die Kombination der beiden \u2013 Struktur und Personen \u2013 erm\u00f6glicht eine minimale Abh\u00e4ngigkeit vom Unternehmensgr\u00fcnder und schafft somit mehr Freir\u00e4ume.<\/p>\n<h3>3. Systematisiertes Unternehmen<\/h3>\n<p>Unternehmensgr\u00fcnder stehen einer Systematisierung des Unternehmens meist nicht besonders enthusiastisch gegen\u00fcber. Sie sehen gern ein innovatives Unternehmen, das sich neu erfindet und vergr\u00f6\u00dfert, w\u00e4chst und neue Ideen umsetzt. Dieses \u201eChaos\u201c hat in den meisten F\u00e4llen leider einen Preis: geringere Rentabilit\u00e4t, weniger Wachstumschancen, mehr Abh\u00e4ngigkeit vom Gr\u00fcnder.<\/p>\n<p><strong>Hat man einmal ein Gesch\u00e4ftsmodell gefunden, das funktioniert, muss dieses systematisiert werden<\/strong>. Ein Minimum an Systematisierung zur Definition der Betriebsabl\u00e4ufe des Unternehmens, und der Rest wird humanisiert (da ja die richtigen Personen an der richtigen Stelle sitzen). Das hei\u00dft: Die Schl\u00fcsselprozesse im Unternehmen m\u00fcssen aufgezeichnet werden; auf diese Weise wird zugleich auch das Gesch\u00e4ftsmodell dokumentiert.<\/p>\n<p>Nur wenn das auch umgesetzt wird, steigt der Verkaufspreis (wenn Sie denn verkaufen m\u00f6chten) erheblich und die Leitung des Unternehmens f\u00e4llt deutlich leichter.<\/p>\n<p>Hier erfahren Sie mehr \u00fcber die <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/4-schritte-zur-definition-der-prozesse-im-unternehmen\/\" style=\"outline: none;\"><span style=\"text-decoration: underline;\">Systematisierung des Unternehmens<\/span>.<\/a><\/p>\n<h3>4. Rentabilit\u00e4t und\/oder Wachstum<\/h3>\n<p>Und zuletzt die Rentabilit\u00e4t. Warum an letzter Stelle? Weil <strong>Rentabilit\u00e4t das unvermeidliche Ergebnis ist, wenn die vorgenannten Punkte umgesetzt werden<\/strong>. Sie ergibt sich, wenn man wei\u00df, wohin es gehen soll und wie man dorthin gelangt, wenn die Struktur stimmt und die richtigen Personen an der richtigen Stelle mit effektiven Prozessen arbeiten.<\/p>\n<h2>Zusammenfassung und&#8230; Action!<\/h2>\n<p>Auf den ersten Blick besteht ein Unterschied, ob man ein Unternehmen gr\u00fcndet, um es zu verkaufen oder um es zu behalten. Auf den zweiten Blick sind dagegen in beiden F\u00e4llen dieselben Aktionen erforderlich:<\/p>\n<ul>\n<li>Vision mit einem Ausf\u00fchrungsplan<\/li>\n<li>Die passende Struktur<\/li>\n<li>Richtige Personen an der richtigen Stelle<\/li>\n<li>Systematisierung des Gesch\u00e4ftsmodells<\/li>\n<li>Rentabilit\u00e4t als Ergebnis<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nat\u00fcrlich werden Sie steuerliche Anpassungen vornehmen in Abh\u00e4ngigkeit davon, ob Sie verkaufen wollen oder nicht, und vielleicht ziehen Sie auch Investitionen in Betracht, um das Gesch\u00e4ftsergebnis nicht zu tr\u00fcben. Doch die Leitung des Unternehmens verlangt dasselbe, ungeachtet dessen, ob Sie es einmal verkaufen wollen oder nicht.<\/p>\n<p><strong>Hier geht es schlicht und ergreifend um die universell g\u00fcltigen Regeln f\u00fcr gutes Unternehmensmanagement.<\/strong><\/p>\n<p>Und je fr\u00fcher Sie damit anfangen, desto fr\u00fcher kommen Sie in den Genuss der Ergebnisse. Wenn Sie verkaufen wollen, erzielen Sie einen besseren Preis. Und wenn Sie weitermachen m\u00f6chten, k\u00f6nnen Sie sich \u00fcber mehr Freiheit und bessere Finanzen freuen.<\/p>\n<p>Es liegt in Ihrer Hand. Wenn Sie Hilfe brauchen, m\u00fcssen Sie nur zum Telefon greifen und mich anrufen. Denn das ist meine Spezialit\u00e4t: Ich helfe Unternehmern, das zu erreichen, was sie mit ihren Unternehmen erreichen m\u00f6chten.<\/p>\n<p><span><\/span><\/p>\n<h3 style=\"color: rgb(21, 21, 21);\"><span>N\u00e4chste Schritte&#8230;<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>Von 0 bis 100\u2026 Wie viele Punkte erreicht Ihr Unternehmen? Machen Sie den Test: <a href=\"https:\/\/www.eosworldwide.com\/organizational-checkup\" target=\"_blank\" style=\"outline: none;\" rel=\"noopener\">EOS Organizational Checkup<\/a><\/li>\n<li>Hier geht&#8217;s zu Downloads von <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/eos-libros-videos\/\">B\u00fcchern<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/eos-videos\/\" style=\"outline: none;\">Videos \u00fcber EOS<\/a>.<\/li>\n<li>Vereinbaren Sie ein <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/eos-90-minutos\/\" style=\"outline: none;\">kostenloses 90-min\u00fctiges Meeting<\/a> mit einem EOS Implementer, um sich ein klares Bild davon zu machen, wie Ihr Unternehmen von EOS profitieren kann.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Frage \u201edas Unternehmen verkaufen oder nicht verkaufen\u201c ist wohl jedem Unternehmer schon einmal durch den Kopf gegangen, wenn ein gewisser Umsatz oder ein bestimmter Marktanteil erreicht war. 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Die Antwort darauf lautet fast immer: \u201eVielleicht...\u201c.<\/p><p>Mit Sicherheit sagen l\u00e4sst sich, dass <strong>die Lust zu verkaufen umgekehrt proportional zum Erfolg des Unternehmens ist<\/strong>: Wenn die Dinge schlecht laufen und viel Energieaufwand n\u00f6tig ist, um das Schiff \u00fcber Wasser zu halten, ist die Lust zu verkaufen immens. In Ruhmeszeiten dagegen, wenn alles wunderbar im Fluss ist, das Unternehmen ohne Anstrengungen w\u00e4chst oder dicke Gewinne einf\u00e4hrt, schwindet diese Lust.<\/p><\/div><\/div><\/div><div class=\"tcb-flex-col c-33\" data-css=\"tve-u-177fd22caaa\" style=\"\"><div class=\"tcb-col\"><div class=\"thrv_wrapper tve_image_caption\" data-css=\"tve-u-177fd032649\" style=\"\"><span class=\"tve_image_frame\"><a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Erfolg-und-Verkauf-antiproporcional-igostrategy.png\"><img class=\"tve_image wp-image-1006628\" alt=\"Erfolg und Verkauf - antiproporcional - igostrategy\" data-id=\"1006628\" width=\"395\" data-init-width=\"810\" height=\"233\" data-init-height=\"478\" title=\"Erfolg und Verkauf - antiproporcional - igostrategy\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Erfolg-und-Verkauf-antiproporcional-igostrategy.png\" data-width=\"395\" data-height=\"233\" data-link-wrap=\"true\"><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"thrv_wrapper thrv_text_element\"><h2 class=\"\">Das Unternehmen verkaufen<\/h2><p>Wenn Sie ein Unternehmen gegr\u00fcndet haben und sich fragen, ob Sie es verkaufen sollten oder nicht, dann sind Sie an einer der wichtigsten Schl\u00fcsselstellen im Leben eines Unternehmers angekommen. Die allermeisten Unternehmer gr\u00fcnden in ihrem Leben nur ein einziges Unternehmen, und aus eigener Erfahrung kann ich best\u00e4tigen, dass dieses sich wie ein Kind anf\u00fchlt. <b>E<\/b><strong>in eventueller Verkauf kann einen da aus dem Gleichgewicht bringen, und das gilt nicht nur f\u00fcr das Unternehmen, sondern vielleicht sogar noch mehr f\u00fcr den Unternehmer selbst.<\/strong><\/p><p>In den meisten F\u00e4llen ist ein Verkauf eng mit dem Wunsch oder der Notwendigkeit verkn\u00fcpft, Liquidit\u00e4t zu schaffen oder sich all die Jahre und Anstrengungen, die man hineingesteckt hat, ausbezahlen zu lassen. F\u00fcr einen gelungenen Verkauf gibt es neben dem finanziellen Aspekt jedoch weitere Faktoren, die das Unternehmen in den Augen eines K\u00e4ufers attraktiver machen:<\/p><ul class=\"\"><li><strong>\u00dcberzeugende Darstellung der Zukunft des Unternehmens<\/strong><br>Der K\u00e4ufer m\u00f6chte den Plan f\u00fcr das Unternehmen erkennen k\u00f6nnen, sprich wohin es gehen soll. Denn er kauft seine Zukunft, nicht die Vergangenheit.<\/li><li><strong>Geringe Abh\u00e4ngigkeit vom Gr\u00fcnder<\/strong><br>Niemand kauft ein Unternehmen, wenn der Unternehmer zugleich auch das Unternehmen ist. Der K\u00e4ufer muss \u00fcberzeugt sein, dass ein Projekt ohne den Unternehmer existiert \u2013 in den H\u00e4nden eines Management-Teams, das in der Lage ist, den Zukunftsplan umzusetzen.<\/li><li><strong>Systematisiertes Unternehmen<\/strong><br>Systematisierung bedeutet, dass das Unternehmen wei\u00df, was es tut und das in Zukunft auch wiederholen kann. Gemeint sind dokumentierte Prozesse und Vorg\u00e4nge, die den Erfolg in der Zukunft prognostizieren.<\/li><li><strong>Rentabilit\u00e4t und\/oder Wachstum<\/strong><br>Die magische Zahl f\u00fcr den Verkauf eines Unternehmens lautet 40%. Wenn die Summe des j\u00e4hrlichen Wachstums und der Gewinne \u00fcber 40% liegt, werden die K\u00e4ufer bei Ihnen Schlange stehen. Nat\u00fcrlich spielen nicht alle Unternehmen in dieser Liga; dennoch handelt es sich um zwei Faktoren, auf die Kaufinteressenten gro\u00dfen Wert legen.<\/li><\/ul><p data-empty=\"true\"><br><\/p><h2 class=\"\">Das Unternehmen behalten<\/h2><p>Auf der anderen Seite gibt es immer auch die Option, das <strong>Unternehmen zu behalten, ist es doch eine Quelle von Stolz, Renommee und Einnahmen<\/strong>. Wenige Menschen versp\u00fcren so viel Selbstverwirklichung bei der Arbeit wie Unternehmer, denn haben etwas Eigenes geschaffen in einem Bereich, in dem sie Experten sind, und zudem verf\u00fcgen sie \u00fcber Autonomie beim Treffen von Entscheidungen.<\/p><p>Die <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/wie-motiviere-ich-mein-team\/\" class=\"tve-froala fr-basic\" style=\"outline: none;\"><span style=\"text-decoration: underline;\">perfekten Zutaten, um motiviert zu sein<\/span>.<\/a> Trotzdem kommt nach den ersten Jahren fast immer ein Punkt, an dem der Unternehmer noch ein paar Schritte weiter gehen will, um sich weiterhin an seinem Projekt erfreuen zu k\u00f6nnen.<\/p><ul class=\"\"><li><strong><\/strong><strong>Genug Rentabilit\u00e4t, um gut zu leben<\/strong><br>Geld ist nicht alles. Aber ohne Geld... Ganz klar und deutlich ausgedr\u00fcckt: Ein Unternehmen, das nicht rentabel ist, macht keinen Sinn.<\/li><li><strong>Zeit f\u00fcr andere Dinge<\/strong><br>Viele Unternehmer arbeiten mehr Stunden, als ein Tag hat. Die ersten Jahre tun sie das gern. Doch es kommt der Moment, an dem sie sich Zeit w\u00fcnschen f\u00fcr andere Leidenschaften, sei es die Familie, Sport, Reisen, Musik etc.&nbsp;<\/li><li><strong>Vertrauen in die Zukunft des Unternehmens<\/strong><br>Damit es einem gut geht, muss man darauf vertrauen, dass die Dinge noch eine Weile gut laufen werden.<\/li><\/ul><\/div><div class=\"thrv_wrapper tve_image_caption\" data-css=\"tve-u-1796fc10fd2\" style=\"\"><span class=\"tve_image_frame\"><a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/newsletter-alle-2-monate\/\" target=\"_blank\"><img class=\"tve_image wp-image-1004615\" alt=\"Newsletter abonieren  - igostrategy\" data-id=\"1004615\" width=\"759\" data-init-width=\"998\" height=\"406\" data-init-height=\"534\" title=\"Newsletter abonieren  - igostrategy\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/newsletter-subscription-DE.jpg\" data-width=\"759\" data-height=\"406\" data-link-wrap=\"true\"><\/a><\/span><\/div><div class=\"thrv_wrapper thrv_text_element\"><p>Wenn ich nun die Erwartungen in den beiden F\u00e4llen \u2013 verkaufen oder weitermachen \u2013 gegen\u00fcberstelle, werden Sie sehen, dass sie sich im Grunde kaum unterscheiden; sie werden nur unterschiedlich ausgedr\u00fcckt.<\/p><p>Hier die Entsprechungen:<\/p><p><br><\/p><\/div><div class=\"thrv_wrapper thrv_table tcb-fixed tcb-mobile-table\" data-ct-name=\"Blue Shades\" data-ct=\"table-39165\" data-element-name=\"Table\" data-css=\"tve-u-177fd0739f3\" style=\"\"><table data-rows=\"4\" data-cols=\"2\" class=\"tve_table tcb-fixed tve_table_flat\" data-css=\"tve-u-177fd0739f4\"><thead data-css=\"tve-u-177fd0739f5\"><tr class=\"tve_table_row\"><th class=\"tve_table_cell\" style=\"\" data-css=\"tve-u-177fd0fa054\"><div class=\"thrv_wrapper thrv_text_element\" data-css=\"tve-u-177fd0739f6\"><p data-css=\"tve-u-177fd0739f7\"><strong>Das Unternehmen behalten<\/strong><\/p><\/div><\/th><th class=\"tve_table_cell\" style=\"\" data-css=\"tve-u-177fd0fa055\"><div class=\"thrv_wrapper thrv_text_element\"><p data-css=\"tve-u-177fd0739f9\">Das Unternehmen verkaufen<\/p><\/div><\/th><\/tr><\/thead><tbody data-css=\"tve-u-177fd0739fd\"><tr class=\"tve_table_row\"><td class=\"tve_table_cell\" data-th=\"Das Unternehmen behalten\" data-css=\"tve-u-177fd0739fe\" style=\"\"><div class=\"thrv_wrapper thrv-columns\" style=\"--tcb-col-el-width:379;\" data-css=\"tve-u-177fd0f15ce\"><div class=\"tcb-flex-row v-2 tcb-resized tcb--cols--2\" style=\"\" data-css=\"tve-u-177fd0f35de\"><div class=\"tcb-flex-col\" data-css=\"tve-u-177fd085a70\" style=\"\"><div class=\"tcb-col\" style=\"\" data-css=\"tve-u-177fd08e788\"><div class=\"thrv_wrapper thrv_icon tcb-icon-display tcb-mobile-hidden tcb-local-vars-root\" data-css=\"tve-u-177fd0739f8\" style=\"\"><svg class=\"tcb-icon\" viewBox=\"0 0 512 512\" data-id=\"icon-check-solid\" data-name=\"\" style=\"\">\n            <path d=\"M173.898 439.404l-166.4-166.4c-9.997-9.997-9.997-26.206 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data-css=\"tve-u-177fd0739f8\" style=\"\"><svg class=\"tcb-icon\" viewBox=\"0 0 512 512\" data-id=\"icon-check-solid\" data-name=\"\" style=\"\">\n            <path d=\"M173.898 439.404l-166.4-166.4c-9.997-9.997-9.997-26.206 0-36.204l36.203-36.204c9.997-9.998 26.207-9.998 36.204 0L192 312.69 432.095 72.596c9.997-9.997 26.207-9.997 36.204 0l36.203 36.204c9.997 9.997 9.997 26.206 0 36.204l-294.4 294.401c-9.998 9.997-26.207 9.997-36.204-.001z\"><\/path>\n        <\/svg><\/div><\/div><\/div><div class=\"tcb-flex-col\" data-css=\"tve-u-177fd0ea972\" style=\"\"><div class=\"tcb-col\"><div class=\"thrv_wrapper thrv_text_element\" data-css=\"tve-u-177fd0739ff\"><p data-css=\"tve-u-177fd073a00\" style=\"text-align: left;\">Rentabilit\u00e4t und\/oder Wachstum<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/td><\/tr><tr class=\"tve_table_row\"><td class=\"tve_table_cell\" data-th=\"Das Unternehmen behalten\" data-css=\"tve-u-177fd073a07\" style=\"\"><div class=\"thrv_wrapper thrv-columns\" style=\"--tcb-col-el-width:379;\"><div class=\"tcb-flex-row v-2 tcb--cols--2 tcb-resized\"><div class=\"tcb-flex-col\" data-css=\"tve-u-177fd0ebdeb\" style=\"\"><div class=\"tcb-col\"><div class=\"thrv_wrapper thrv_icon tcb-icon-display tcb-mobile-hidden tcb-local-vars-root\" data-css=\"tve-u-177fd0739f8\" style=\"\"><svg class=\"tcb-icon\" viewBox=\"0 0 512 512\" data-id=\"icon-check-solid\" data-name=\"\" style=\"\">\n            <path d=\"M173.898 439.404l-166.4-166.4c-9.997-9.997-9.997-26.206 0-36.204l36.203-36.204c9.997-9.998 26.207-9.998 36.204 0L192 312.69 432.095 72.596c9.997-9.997 26.207-9.997 36.204 0l36.203 36.204c9.997 9.997 9.997 26.206 0 36.204l-294.4 294.401c-9.998 9.997-26.207 9.997-36.204-.001z\"><\/path>\n        <\/svg><\/div><\/div><\/div><div class=\"tcb-flex-col\" data-css=\"tve-u-177fd0ebdf9\" style=\"\"><div class=\"tcb-col\"><div class=\"thrv_wrapper thrv_text_element\" data-css=\"tve-u-177fd0739ff\"><p data-css=\"tve-u-177fd073a00\" style=\"text-align: left;\">Zeit f\u00fcr andere Dinge<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/td><td class=\"tve_table_cell\" data-th=\"Das Unternehmen verkaufen\" data-css=\"tve-u-177fd073a08\" style=\"\"><div class=\"thrv_wrapper thrv-columns\" style=\"--tcb-col-el-width:380;\"><div class=\"tcb-flex-row v-2 tcb--cols--2 tcb-resized\"><div class=\"tcb-flex-col\" data-css=\"tve-u-177fd0eb452\" style=\"\"><div class=\"tcb-col\"><div class=\"thrv_wrapper thrv_icon tcb-icon-display tcb-mobile-hidden tcb-local-vars-root\" data-css=\"tve-u-177fd0739f8\" style=\"\"><svg class=\"tcb-icon\" viewBox=\"0 0 512 512\" data-id=\"icon-check-solid\" data-name=\"\" style=\"\">\n            <path d=\"M173.898 439.404l-166.4-166.4c-9.997-9.997-9.997-26.206 0-36.204l36.203-36.204c9.997-9.998 26.207-9.998 36.204 0L192 312.69 432.095 72.596c9.997-9.997 26.207-9.997 36.204 0l36.203 36.204c9.997 9.997 9.997 26.206 0 36.204l-294.4 294.401c-9.998 9.997-26.207 9.997-36.204-.001z\"><\/path>\n        <\/svg><\/div><\/div><\/div><div class=\"tcb-flex-col\" data-css=\"tve-u-177fd0eb460\" style=\"\"><div class=\"tcb-col\"><div class=\"thrv_wrapper thrv_text_element\" data-css=\"tve-u-177fd0739ff\"><p data-css=\"tve-u-177fd073a00\" style=\"text-align: left;\">Geringe Abh\u00e4ngigkeit vom Gr\u00fcnder<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/td><\/tr><tr class=\"tve_table_row\"><td class=\"tve_table_cell\" data-th=\"Das Unternehmen behalten\" data-css=\"tve-u-177fd073a0c\" style=\"\"><div class=\"thrv_wrapper thrv-columns\" style=\"--tcb-col-el-width:379;\"><div class=\"tcb-flex-row v-2 tcb--cols--2 tcb-resized\"><div class=\"tcb-flex-col\" data-css=\"tve-u-177fd0ec75c\" style=\"\"><div class=\"tcb-col\"><div class=\"thrv_wrapper thrv_icon tcb-icon-display tcb-mobile-hidden tcb-local-vars-root\" data-css=\"tve-u-177fd0739f8\" style=\"\"><svg class=\"tcb-icon\" viewBox=\"0 0 512 512\" data-id=\"icon-check-solid\" data-name=\"\" style=\"\">\n            <path d=\"M173.898 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thrv_icon tcb-icon-display tcb-mobile-hidden tcb-local-vars-root\" data-css=\"tve-u-177fd0739f8\" style=\"\"><svg class=\"tcb-icon\" viewBox=\"0 0 512 512\" data-id=\"icon-check-solid\" data-name=\"\" style=\"\">\n            <path d=\"M173.898 439.404l-166.4-166.4c-9.997-9.997-9.997-26.206 0-36.204l36.203-36.204c9.997-9.998 26.207-9.998 36.204 0L192 312.69 432.095 72.596c9.997-9.997 26.207-9.997 36.204 0l36.203 36.204c9.997 9.997 9.997 26.206 0 36.204l-294.4 294.401c-9.998 9.997-26.207 9.997-36.204-.001z\"><\/path>\n        <\/svg><\/div><div class=\"thrv_wrapper thrv_icon tcb-icon-display tcb-mobile-hidden tcb-local-vars-root\" data-css=\"tve-u-177fd103b36\" style=\"\"><svg class=\"tcb-icon\" viewBox=\"0 0 512 512\" data-id=\"icon-check-solid\" data-name=\"\" style=\"\">\n            <path d=\"M173.898 439.404l-166.4-166.4c-9.997-9.997-9.997-26.206 0-36.204l36.203-36.204c9.997-9.998 26.207-9.998 36.204 0L192 312.69 432.095 72.596c9.997-9.997 26.207-9.997 36.204 0l36.203 36.204c9.997 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verkaufen oder behalten m\u00f6chte.<\/p><p>Beeilen sollte man sich dagegen damit, alles daf\u00fcr zu tun, um die Ziele zu erreichen, und da macht es keinen Unterschied, ob man verkaufen oder weitermachen m\u00f6chte. Sprich: Man muss das Unternehmen einfach gut managen.<\/p><p>Sehen wir uns an, wie das funktioniert.<\/p><\/div><div class=\"thrv_wrapper thrv_text_element\" data-css=\"tve-u-177fd1228cf\" style=\"\"><h3 class=\"\">1. &nbsp; Die Zukunft des Unternehmens<\/h3><\/div><div class=\"thrv_wrapper thrv-columns\" style=\"--tcb-col-el-width:799.188;\"><div class=\"tcb-flex-row v-2 tcb--cols--2 tcb-resized\"><div class=\"tcb-flex-col c-66\" data-css=\"tve-u-177fd2175c9\" style=\"\"><div class=\"tcb-col\"><div class=\"thrv_wrapper thrv_text_element\" style=\"\" data-css=\"tve-u-177fd1f70b9\">\t<p>Vertrauen in die Zukunft des Unternehmens kann nur haben, wer wei\u00df, wohin es damit geht und wie es dorthin gelangen soll. Es gibt Tausend und einen Weg, um eine Vision zu schaffen, doch am einfachsten ist es, 8 simple Fragen zu beantworten.<\/p><p>Welche sind das?<\/p><\/div><\/div><\/div><div class=\"tcb-flex-col c-33\" data-css=\"tve-u-177fd2175db\" style=\"\"><div class=\"tcb-col\"><div class=\"thrv_wrapper tve_image_caption\" data-css=\"tve-u-177fd212c21\" style=\"\"><span class=\"tve_image_frame\"><a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/2-ziele-1.jpg\"><img class=\"tve_image wp-image-1006341\" alt=\"meta - igostrategy\" data-id=\"1006341\" width=\"308\" data-init-width=\"2508\" height=\"205\" data-init-height=\"1672\" title=\"meta - igostrategy\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/2-ziele-1.jpg\" data-width=\"308\" data-height=\"205\" data-link-wrap=\"true\" style=\"\" data-css=\"tve-u-177fd21340e\"><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"thrv_wrapper thrv-styled_list\" data-icon-code=\"icon-check\" style=\"\" data-css=\"tve-u-177fd129dfc\"><ul class=\"tcb-styled-list\"><li class=\"thrv-styled-list-item\" style=\"\" data-css=\"tve-u-1796fb69157\"><div class=\"tcb-styled-list-icon\"><div class=\"thrv_wrapper thrv_icon tve_no_drag tcb-no-delete tcb-no-clone tcb-no-save tcb-icon-inherit-style tcb-local-vars-root\" data-css=\"tve-u-177fd12cc78\" style=\"\"><svg class=\"tcb-icon\" viewBox=\"0 0 32 32\" data-id=\"icon-check\" data-name=\"\" style=\"\"><path d=\"M29.333 10.267c0 0.4-0.133 0.8-0.533 1.2l-14.8 14.8c-0.267 0.267-0.667 0.4-1.067 0.4s-0.933-0.133-1.2-0.533l-2.4-2.267-6.267-6.267c-0.267-0.267-0.4-0.667-0.4-1.2s0.133-0.8 0.533-1.2l2.4-2.4c0.267-0.133 0.667-0.4 1.067-0.4s0.8 0.133 1.2 0.533l5.067 5.067 11.2-11.333c0.267-0.267 0.667-0.533 1.2-0.533 0.4 0 0.8 0.133 1.2 0.533l2.4 2.4c0.267 0.267 0.4 0.667 0.4 1.2z\"><\/path><\/svg><\/div><\/div><span class=\"thrv-advanced-inline-text tve_editable tcb-styled-list-icon-text tcb-no-delete tcb-no-save\" data-css=\"tve-u-177fd130c38\">Die Unternehmenswerte<\/span><\/li><li class=\"thrv-styled-list-item\" style=\"\" data-css=\"tve-u-1796fb69157\"><div class=\"tcb-styled-list-icon\"><div class=\"thrv_wrapper thrv_icon tve_no_drag tcb-no-delete tcb-no-clone tcb-no-save tcb-icon-inherit-style\" data-css=\"tve-u-177fd132a68\"><svg class=\"tcb-icon\" viewBox=\"0 0 32 32\" data-id=\"icon-check\" data-name=\"\"><path d=\"M29.333 10.267c0 0.4-0.133 0.8-0.533 1.2l-14.8 14.8c-0.267 0.267-0.667 0.4-1.067 0.4s-0.933-0.133-1.2-0.533l-2.4-2.267-6.267-6.267c-0.267-0.267-0.4-0.667-0.4-1.2s0.133-0.8 0.533-1.2l2.4-2.4c0.267-0.133 0.667-0.4 1.067-0.4s0.8 0.133 1.2 0.533l5.067 5.067 11.2-11.333c0.267-0.267 0.667-0.533 1.2-0.533 0.4 0 0.8 0.133 1.2 0.533l2.4 2.4c0.267 0.267 0.4 0.667 0.4 1.2z\"><\/path><\/svg><\/div><\/div><span class=\"thrv-advanced-inline-text tve_editable tcb-styled-list-icon-text tcb-no-delete tcb-no-save\" data-css=\"tve-u-177fd130c38\">Der wesentliche Schwerpunkt<\/span><\/li><li class=\"thrv-styled-list-item\" style=\"\" data-css=\"tve-u-1796fb69157\"><div class=\"tcb-styled-list-icon\"><div class=\"thrv_wrapper thrv_icon tve_no_drag tcb-no-delete tcb-no-clone tcb-no-save tcb-icon-inherit-style tcb-local-vars-root\" data-css=\"tve-u-177fd1346dd\"><svg class=\"tcb-icon\" viewBox=\"0 0 32 32\" data-id=\"icon-check\" data-name=\"\"><path d=\"M29.333 10.267c0 0.4-0.133 0.8-0.533 1.2l-14.8 14.8c-0.267 0.267-0.667 0.4-1.067 0.4s-0.933-0.133-1.2-0.533l-2.4-2.267-6.267-6.267c-0.267-0.267-0.4-0.667-0.4-1.2s0.133-0.8 0.533-1.2l2.4-2.4c0.267-0.133 0.667-0.4 1.067-0.4s0.8 0.133 1.2 0.533l5.067 5.067 11.2-11.333c0.267-0.267 0.667-0.533 1.2-0.533 0.4 0 0.8 0.133 1.2 0.533l2.4 2.4c0.267 0.267 0.4 0.667 0.4 1.2z\"><\/path><\/svg><\/div><\/div><span class=\"thrv-advanced-inline-text tve_editable tcb-styled-list-icon-text tcb-no-delete tcb-no-save\" data-css=\"tve-u-177fd130c38\">Die 10-Jahres-Zielsetzung<\/span><\/li><li class=\"thrv-styled-list-item\" style=\"\" data-css=\"tve-u-1796fb69157\"><div class=\"tcb-styled-list-icon\"><div class=\"thrv_wrapper thrv_icon tve_no_drag tcb-no-delete tcb-no-clone tcb-no-save tcb-icon-inherit-style\" data-css=\"tve-u-177fd134f57\"><svg class=\"tcb-icon\" viewBox=\"0 0 32 32\" data-id=\"icon-check\" data-name=\"\"><path d=\"M29.333 10.267c0 0.4-0.133 0.8-0.533 1.2l-14.8 14.8c-0.267 0.267-0.667 0.4-1.067 0.4s-0.933-0.133-1.2-0.533l-2.4-2.267-6.267-6.267c-0.267-0.267-0.4-0.667-0.4-1.2s0.133-0.8 0.533-1.2l2.4-2.4c0.267-0.133 0.667-0.4 1.067-0.4s0.8 0.133 1.2 0.533l5.067 5.067 11.2-11.333c0.267-0.267 0.667-0.533 1.2-0.533 0.4 0 0.8 0.133 1.2 0.533l2.4 2.4c0.267 0.267 0.4 0.667 0.4 1.2z\"><\/path><\/svg><\/div><\/div><span class=\"thrv-advanced-inline-text tve_editable tcb-styled-list-icon-text tcb-no-delete tcb-no-save\" data-css=\"tve-u-177fd130c38\">Die Marketingstrategie<\/span><\/li><li class=\"thrv-styled-list-item\" style=\"\" data-css=\"tve-u-1796fb69157\"><div class=\"tcb-styled-list-icon\"><div class=\"thrv_wrapper thrv_icon tve_no_drag tcb-no-delete tcb-no-clone tcb-no-save tcb-icon-inherit-style\" data-css=\"tve-u-177fd135804\"><svg class=\"tcb-icon\" viewBox=\"0 0 32 32\" data-id=\"icon-check\" data-name=\"\"><path d=\"M29.333 10.267c0 0.4-0.133 0.8-0.533 1.2l-14.8 14.8c-0.267 0.267-0.667 0.4-1.067 0.4s-0.933-0.133-1.2-0.533l-2.4-2.267-6.267-6.267c-0.267-0.267-0.4-0.667-0.4-1.2s0.133-0.8 0.533-1.2l2.4-2.4c0.267-0.133 0.667-0.4 1.067-0.4s0.8 0.133 1.2 0.533l5.067 5.067 11.2-11.333c0.267-0.267 0.667-0.533 1.2-0.533 0.4 0 0.8 0.133 1.2 0.533l2.4 2.4c0.267 0.267 0.4 0.667 0.4 1.2z\"><\/path><\/svg><\/div><\/div><span class=\"thrv-advanced-inline-text tve_editable tcb-styled-list-icon-text tcb-no-delete tcb-no-save\" data-css=\"tve-u-177fd130c38\">Das 3-Jahres-Panorama<\/span><\/li><li class=\"thrv-styled-list-item\" style=\"\" data-css=\"tve-u-1796fb69157\"><div class=\"tcb-styled-list-icon\"><div class=\"thrv_wrapper thrv_icon tve_no_drag tcb-no-delete tcb-no-clone tcb-no-save tcb-icon-inherit-style\" data-css=\"tve-u-177fd1361ab\"><svg class=\"tcb-icon\" viewBox=\"0 0 32 32\" data-id=\"icon-check\" data-name=\"\"><path d=\"M29.333 10.267c0 0.4-0.133 0.8-0.533 1.2l-14.8 14.8c-0.267 0.267-0.667 0.4-1.067 0.4s-0.933-0.133-1.2-0.533l-2.4-2.267-6.267-6.267c-0.267-0.267-0.4-0.667-0.4-1.2s0.133-0.8 0.533-1.2l2.4-2.4c0.267-0.133 0.667-0.4 1.067-0.4s0.8 0.133 1.2 0.533l5.067 5.067 11.2-11.333c0.267-0.267 0.667-0.533 1.2-0.533 0.4 0 0.8 0.133 1.2 0.533l2.4 2.4c0.267 0.267 0.4 0.667 0.4 1.2z\"><\/path><\/svg><\/div><\/div><span class=\"thrv-advanced-inline-text tve_editable tcb-styled-list-icon-text tcb-no-delete tcb-no-save\" data-css=\"tve-u-177fd130c38\">Der 1-Jahres-Plan<\/span><\/li><li class=\"thrv-styled-list-item\" style=\"\" data-css=\"tve-u-1796fb69157\"><div class=\"tcb-styled-list-icon\"><div class=\"thrv_wrapper thrv_icon tve_no_drag tcb-no-delete tcb-no-clone tcb-no-save tcb-icon-inherit-style\" data-css=\"tve-u-177fd136a89\"><svg class=\"tcb-icon\" viewBox=\"0 0 32 32\" data-id=\"icon-check\" data-name=\"\"><path d=\"M29.333 10.267c0 0.4-0.133 0.8-0.533 1.2l-14.8 14.8c-0.267 0.267-0.667 0.4-1.067 0.4s-0.933-0.133-1.2-0.533l-2.4-2.267-6.267-6.267c-0.267-0.267-0.4-0.667-0.4-1.2s0.133-0.8 0.533-1.2l2.4-2.4c0.267-0.133 0.667-0.4 1.067-0.4s0.8 0.133 1.2 0.533l5.067 5.067 11.2-11.333c0.267-0.267 0.667-0.533 1.2-0.533 0.4 0 0.8 0.133 1.2 0.533l2.4 2.4c0.267 0.267 0.4 0.667 0.4 1.2z\"><\/path><\/svg><\/div><\/div><span class=\"thrv-advanced-inline-text tve_editable tcb-styled-list-icon-text tcb-no-delete tcb-no-save\" data-css=\"tve-u-177fd130c38\">Die Rocks (viertelj\u00e4hrliche Priorit\u00e4ten)<\/span><\/li><li class=\"thrv-styled-list-item\" style=\"\" data-css=\"tve-u-1796fb69157\"><div class=\"tcb-styled-list-icon\"><div class=\"thrv_wrapper thrv_icon tve_no_drag tcb-no-delete tcb-no-clone tcb-no-save tcb-icon-inherit-style\" data-css=\"tve-u-177fd137594\"><svg class=\"tcb-icon\" viewBox=\"0 0 32 32\" data-id=\"icon-check\" data-name=\"\"><path d=\"M29.333 10.267c0 0.4-0.133 0.8-0.533 1.2l-14.8 14.8c-0.267 0.267-0.667 0.4-1.067 0.4s-0.933-0.133-1.2-0.533l-2.4-2.267-6.267-6.267c-0.267-0.267-0.4-0.667-0.4-1.2s0.133-0.8 0.533-1.2l2.4-2.4c0.267-0.133 0.667-0.4 1.067-0.4s0.8 0.133 1.2 0.533l5.067 5.067 11.2-11.333c0.267-0.267 0.667-0.533 1.2-0.533 0.4 0 0.8 0.133 1.2 0.533l2.4 2.4c0.267 0.267 0.4 0.667 0.4 1.2z\"><\/path><\/svg><\/div><\/div><span class=\"thrv-advanced-inline-text tve_editable tcb-styled-list-icon-text tcb-no-delete tcb-no-save\" data-css=\"tve-u-177fd130c38\">Die Issues<\/span><\/li><\/ul><\/div><div class=\"thrv_wrapper thrv_text_element\" data-css=\"tve-u-177fd1228cf\"><p>Ich sage gerne: Wenn Sie etwas nicht in einem kurzen Satz zusammenfassen k\u00f6nnen, ist Ihnen nicht klar, was Sie sagen wollen. Etwas aufschreiben zu m\u00fcssen zwingt uns, auf den Punkt zu kommen und konkret zu werden. Nur <em>zu glauben, dass man wei\u00df,<\/em> wohin es mit dem Unternehmen geht, reicht nicht. Das gesamte Management-Team muss sich \u00fcber die Unternehmensvision einig sein und diese in wenigen Worten auf einem Blatt Papier aufschreiben k\u00f6nnen.<\/p><p>Ich verwende den <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/vto-auf-deutsch\/\" class=\"tve-froala fr-basic\" style=\"outline: none;\" data-css=\"tve-u-1796fb6902a\">VTO (Vision Traction Organizer)<\/a>, um auf zwei Seiten festzuhalten, wo es mit dem Unternehmen hingeht und wie es dorthin gelangen soll.<\/p><h3 class=\"\">2. Geringe Abh\u00e4ngigkeit vom Gr\u00fcnder<\/h3><p>Um die Abh\u00e4ngigkeit vom Gr\u00fcnder so gering wie m\u00f6glich zu halten \u2013 oder von der anderen Seite betrachtet, um mehr Freizeit zu haben \u2013 ben\u00f6tigt man eine ad\u00e4quate Struktur und die richtigen Personen an der richtigen Stelle.<\/p><p>Nur wenn eine eindeutig<a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com0\/de\/wert-schaffen-mit-dem-unternehmensorganigramm\/\" class=\"tve-froala fr-basic\" style=\"outline: none;\" data-css=\"tve-u-1796fb71134\"><span style=\"text-decoration: none;\"> <\/span>definierte Struktur<\/a> vorhanden ist, k\u00f6nnen die Verantwortlichkeiten klar zugeordnet werden. <strong>Ohne eine vorgegebene Struktur k\u00f6nnen keine Verantwortlichkeiten definiert werden. Ohne klar definierte Verantwortlichkeiten kann diese niemand \u00fcbernehmen. Und so sitzt der Gr\u00fcnder dann wie eine Spinne weiter mitten im Netz und verteilt Aufgaben, ohne Platz machen zu k\u00f6nnen<\/strong>.<\/p><p>Das Vergeben von Aufgaben ist nicht dasselbe wie das Verteilen von Verantwortlichkeiten. Die Person, der Verantwortlichkeiten \u00fcbertragen werden, muss diese verstehen, Lust darauf haben, Verantwortung zu \u00fcbernehmen und die n\u00f6tigen F\u00e4higkeiten besitzen, um sie auszuf\u00fchren. Aufgaben sind eine reine Folge davon.<\/p><\/div><div class=\"thrv_wrapper thrv_contentbox_shortcode thrv-content-box tve-elem-default-pad\" style=\"\" data-css=\"tve-u-177fd265589\">\n\t<div class=\"tve-content-box-background\"><\/div>\n\t<div class=\"tve-cb\"><div class=\"thrv_wrapper thrv_contentbox_shortcode thrv-content-box tve-elem-default-pad\" style=\"\" data-css=\"tve-u-1796fbfb658\">\n\t<div class=\"tve-content-box-background\"><\/div>\n\t<div class=\"tve-cb\"><div class=\"thrv_wrapper tve_image_caption\" data-css=\"tve-u-1796fbfb656\"><span class=\"tve_image_frame\"><a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/ebook-meetings\/\" target=\"_blank\"><img class=\"tve_image wp-image-4153\" alt=\"eBook meetings - download - igostrategy\" data-id=\"4153\" width=\"799\" height=\"205\" title=\"eBook meetings - download\" src=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/CTA-DE-download.jpg\" data-link-wrap=\"true\" style=\"\" data-css=\"tve-u-174b0413d9b\" data-width=\"799\" data-height=\"205\" data-init-width=\"1520\" data-init-height=\"390\" loading=\"lazy\"><\/a><\/span><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><div class=\"thrv_wrapper thrv_text_element\" data-css=\"tve-u-177fd1228cf\"><p>Der n\u00e4chste Schritt, nachdem die richtige Struktur mit definierten Verantwortlichkeiten geschaffen wurde, ist sicherzustellen, dass Sie <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/gwc-personen-an-der-richtigen-stelle\/\" class=\"tve-froala fr-basic\" style=\"outline: none;\"><span style=\"text-decoration: underline;\">die richtigen Personen an der richtigen Stelle haben<\/span>.<\/a><\/p><p>Denn die Kombination der beiden \u2013 Struktur und Personen \u2013 erm\u00f6glicht eine minimale Abh\u00e4ngigkeit vom Unternehmensgr\u00fcnder und schafft somit mehr Freir\u00e4ume.<\/p><p><br><\/p><h3 class=\"\">3. Systematisiertes Unternehmen<\/h3><p>Unternehmensgr\u00fcnder stehen einer Systematisierung des Unternehmens meist nicht besonders enthusiastisch gegen\u00fcber. Sie sehen gern ein innovatives Unternehmen, das sich neu erfindet und vergr\u00f6\u00dfert, w\u00e4chst und neue Ideen umsetzt. Dieses \u201eChaos\u201c hat in den meisten F\u00e4llen leider einen Preis: geringere Rentabilit\u00e4t, weniger Wachstumschancen, mehr Abh\u00e4ngigkeit vom Gr\u00fcnder.<\/p><p><strong>Hat man einmal ein Gesch\u00e4ftsmodell gefunden, das funktioniert, muss dieses systematisiert werden<\/strong>. Ein Minimum an Systematisierung zur Definition der Betriebsabl\u00e4ufe des Unternehmens, und der Rest wird humanisiert (da ja die richtigen Personen an der richtigen Stelle sitzen). Das hei\u00dft: Die Schl\u00fcsselprozesse im Unternehmen m\u00fcssen aufgezeichnet werden; auf diese Weise wird zugleich auch das Gesch\u00e4ftsmodell dokumentiert.<\/p><p>Nur wenn das auch umgesetzt wird, steigt der Verkaufspreis (wenn Sie denn verkaufen m\u00f6chten) erheblich und die Leitung des Unternehmens f\u00e4llt deutlich leichter.<\/p><p>Hier erfahren Sie mehr \u00fcber die <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/4-schritte-zur-definition-der-prozesse-im-unternehmen\/\" class=\"tve-froala fr-basic\" style=\"outline: none;\"><span style=\"text-decoration: underline;\">Systematisierung des Unternehmens<\/span>.<\/a><\/p><p><br><\/p><h3 class=\"\">4. Rentabilit\u00e4t und\/oder Wachstum<\/h3><p>Und zuletzt die Rentabilit\u00e4t. Warum an letzter Stelle? Weil <strong>Rentabilit\u00e4t das unvermeidliche Ergebnis ist, wenn die vorgenannten Punkte umgesetzt werden<\/strong>. Sie ergibt sich, wenn man wei\u00df, wohin es gehen soll und wie man dorthin gelangt, wenn die Struktur stimmt und die richtigen Personen an der richtigen Stelle mit effektiven Prozessen arbeiten.<\/p><\/div><div class=\"thrv_wrapper thrv_text_element\" data-css=\"tve-u-177fd151619\" style=\"\"><h2 class=\"\">Zusammenfassung und... Action!<\/h2><p>Auf den ersten Blick besteht ein Unterschied, ob man ein Unternehmen gr\u00fcndet, um es zu verkaufen oder um es zu behalten. Auf den zweiten Blick sind dagegen in beiden F\u00e4llen dieselben Aktionen erforderlich:<\/p><ul class=\"\"><li>Vision mit einem Ausf\u00fchrungsplan<\/li><li>Die passende Struktur<\/li><li>Richtige Personen an der richtigen Stelle<\/li><li>Systematisierung des Gesch\u00e4ftsmodells<\/li><li>Rentabilit\u00e4t als Ergebnis<\/li><\/ul><p>Nat\u00fcrlich werden Sie steuerliche Anpassungen vornehmen in Abh\u00e4ngigkeit davon, ob Sie verkaufen wollen oder nicht, und vielleicht ziehen Sie auch Investitionen in Betracht, um das Gesch\u00e4ftsergebnis nicht zu tr\u00fcben. Doch die Leitung des Unternehmens verlangt dasselbe, ungeachtet dessen, ob Sie es einmal verkaufen wollen oder nicht.<\/p><p><strong>Hier geht es schlicht und ergreifend um die universell g\u00fcltigen Regeln f\u00fcr gutes Unternehmensmanagement.<\/strong><\/p><p>Und je fr\u00fcher Sie damit anfangen, desto fr\u00fcher kommen Sie in den Genuss der Ergebnisse. Wenn Sie verkaufen wollen, erzielen Sie einen besseren Preis. Und wenn Sie weitermachen m\u00f6chten, k\u00f6nnen Sie sich \u00fcber mehr Freiheit und bessere Finanzen freuen.<\/p><p>Es liegt in Ihrer Hand. Wenn Sie Hilfe brauchen, m\u00fcssen Sie nur zum Telefon greifen und mich anrufen. Denn das ist meine Spezialit\u00e4t: Ich helfe Unternehmern, das zu erreichen, was sie mit ihren Unternehmen erreichen m\u00f6chten.<\/p><\/div><div class=\"thrv_wrapper thrv_contentbox_shortcode tve_draggable thrv-content-box\" data-tve-style=\"4\" data-css=\"tve-u-1796fbf2351\"><div class=\"tve-content-box-background\" data-css=\"tve-u-1796fbf2353\"><\/div>\n<div class=\"tve_white tve-cb\" style=\"margin-left: -20px !important; background-color: transparent; border: 0px none transparent; border-radius: 0px;\">\n<div class=\"tve_hd\">\n<span><\/span>\n<\/div>\n<div class=\"tve_cb_cnt tve_empty_dropzone\">\n<div class=\"thrv_wrapper thrv_text_element\" data-tag=\"h3\"><h3 class=\"tve_draggable\" style=\"color: rgb(21, 21, 21);\"><span class=\"bold_text\">N\u00e4chste Schritte...<\/span><\/h3><\/div><div class=\"thrv_wrapper thrv_bullets_shortcode tve_draggable thrv_text_element tve_empty_dropzone\"><ul class=\"tve_ul tve_ul5 tve_red\"><li class=\"\">Von 0 bis 100\u2026 Wie viele Punkte erreicht Ihr Unternehmen? Machen Sie den Test: <a class=\"tve-froala\" href=\"https:\/\/www.eosworldwide.com\/organizational-checkup\" target=\"_blank\" style=\"outline: none;\">EOS Organizational Checkup<\/a><\/li><li class=\"\">Hier geht's zu Downloads von <a class=\"\" href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/eos-libros-videos\/\">B\u00fcchern<\/a> und <a class=\"tve-froala\" href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/eos-videos\/\" style=\"outline: none;\">Videos \u00fcber EOS<\/a>.<\/li><li class=\"\">Vereinbaren Sie ein <a class=\"tve-froala\" href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/eos-90-minutos\/\" style=\"outline: none;\">kostenloses 90-min\u00fctiges Meeting<\/a> mit einem EOS Implementer, um sich ein klares Bild davon zu machen, wie Ihr Unternehmen von EOS profitieren kann.&nbsp;<\/li><\/ul><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>","tve_custom_css":"@import url(\"\/\/fonts.googleapis.com\/css?family=Hind:400,500,600,700,300&subset=latin\");@media (min-width: 300px){[data-css=\"tve-u-177fd032649\"] { width: 729px; 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