{"id":1006919,"date":"2021-12-02T17:06:00","date_gmt":"2021-12-02T16:06:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.joerglahmann.com\/?p=1006919"},"modified":"2022-02-07T10:39:24","modified_gmt":"2022-02-07T09:39:24","slug":"was-macht-ein-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/joerglahmann.com\/de\/was-macht-ein-manager\/","title":{"rendered":"Die Rolle des Managers bei der Leitung von Teams"},"content":{"rendered":"

Manager spielen ohne jeden Zweifel eine Schl\u00fcsselrolle in der Unternehmenswelt, und dennoch gibt es immer wieder Missverst\u00e4ndnisse rund um den Begriff und die Rolle, die er beschreibt. Im ersten Artikel dieser Reihe m\u00f6chte ich deshalb auf die Frage eingehen: Was macht eigentlich ein Manager? Der zweite Teil, befasst sich dann mit dem Thema: Was macht ein Leader?<\/a><\/p>\n

\"que-hace-un-manager\"<\/a><\/span><\/p>\n

Meine Erfahrung hat mir gezeigt, dass Unternehmen ohne guten Manager (den ich auch Integrator nenne) \u00e4u\u00dferst geringe Chancen auf Wachstum und Rentabilit\u00e4t haben<\/b>. Aber was sind nun die Verantwortlichkeiten eines Managers?<\/p>\n

Wenn ich sie in einem Satz zusammenfassen m\u00fcsste, w\u00fcrde ich sagen, dass seine Rolle darin besteht, die Belegschaft richtig zu lenken, um die Unternehmensvision umzusetzen, gesteckte Ziele zu erreichen und wo n\u00f6tig L\u00f6sungen zu finden.<\/p>\n

Bestimmt haben Sie schon bemerkt, dass mir ein Satz nicht reichen wird und ich ausholen muss, um der Sache genauer auf den Grund zu gehen.<\/p>\n

Bei der Leitung eines Teams muss man beides sein: Manager und Leader.<\/h2>\n

Manager ist nicht gleich Leader<\/b><\/a>, doch es handelt sich um zwei eng verkn\u00fcpfte Konzepte, die beide f\u00fcr die Leitung eines Teams unverzichtbar sind.<\/b><\/p>\n

Werfen wir einen Blick darauf, was die Wikipedia dazu sagt: Sie definiert einen Leader oder Anf\u00fchrer als \u201eeine Person, der eine Gruppe folgt\u201c. Ein Manager dagegen ist die Person, \u201edie die Arbeit der anderen anleitet, damit effizient gearbeitet wird.\u201c<\/p>\n

Wie Sie sehen, erg\u00e4nzen sich die beiden Rollen perfekt und beide sind wichtig und n\u00f6tig.<\/p>\n

In diesem Artikel werde ich mich haupts\u00e4chlich auf die Figur des Managers konzentrieren, ohne diese Dualit\u00e4t aus den Augen zu verlieren.<\/p>\n

Wenn Sie feststellen, dass Sie ein Mitglied Ihres Teams aus der N\u00e4he managen m\u00fcssen, wissen Sie, dass Sie bei der Einstellung einen Fehler begangen haben.<\/p>\n

Jim Collins<\/h4>\n

Bevor ich genauer darauf eingehe, was ein Manager tut oder tun sollte, m\u00f6chte ich Sie dazu einladen, sich als Manager selbst zu bewerten \u2013 und wenn Sie selbst keiner sind, benoten Sie Ihren Manager auf einer Skala von 1 bis 10 \u2013 10 w\u00e4re die H\u00f6chstpunktzahl. Was glauben Sie, wie Sie bei den Mitgliedern Ihres Teams abschneiden w\u00fcrden?<\/p>\n

Lohnt es sich, Zeit in die Managert\u00e4tigkeit zu investieren?<\/h2>\n

Warum sollten Sie denn \u00fcberhaupt ein besserer Manager werden wollen? Weshalb lohnt es sich, Zeit zu investieren, um auch gut darin zu sein? Das folgende Beispiel wirft Licht auf diese Fragen.<\/p>\n

Stellen Sie sich vor, Sie leiten ein f\u00fcnfk\u00f6pfiges Team. Es w\u00fcrde wohl niemand in Frage stellen, dass je nach Manager die Leistung jedes Einzelnen um 20 % zunehmen oder auch einbrechen kann. Multipliziert man nun diese 20 % (Leistungssteigerung) mal 5 (die Personen im Team), dann ergibt das 100 %. Dank eines guten Managers kann die Leistung des Teams also so sehr ansteigen, als ob es ein zus\u00e4tzliches Mitglied h\u00e4tte.<\/b> Angesichts dessen dr\u00e4ngt sich die Frage auf: Wie viel investierte Zeit ist noch rentabel?<\/p>\n

Vereinfacht gesagt lautet die Antwort: Zeit, die Sie in Ihr Team investieren, ist immer rentabel. <\/p>\n

Handeln wie ein guter Manager<\/h2>\n

Google liefert 38.000.000 Treffer f\u00fcr den Suchbegriff \u201eein guter Manager SEIN\u201c, und bei Amazon finden sich dazu zahlreiche Titel. Doch es gibt nur sehr wenige, die auch erkl\u00e4ren, was man als guter Manager TUN sollte. Ich hoffe, dass dieser Artikel Ihnen da zu mehr Klarheit verhilft.<\/p>\n

Zun\u00e4chst einmal muss ein guter Manager zwei Grundvoraussetzungen erf\u00fcllen:<\/p>\n

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  1. Erstens m\u00fcssen ihm die Menschen in seinem Team am Herzen liegen.<\/b> Aufrichtig. Erst k\u00fcrzlich unterhielt ich mich mit einem Unternehmer, der sagte, dass es ihm einzig und allein um den Profit ginge; die Mitarbeitenden in seinem Unternehmen seien f\u00fcr ihn lediglich \u201eein Haufen Probleme\u201c. Eine solche Person wird wohl niemals ein guter Manager sein.<\/li>\n
  2. Die zweite Voraussetzung ist schlicht und ergreifend, es auch sein zu wollen<\/b>. Um ein guter Manager zu sein, muss man sich bem\u00fchen und Zeit investieren, es kommt (fast) nie von allein; deswegen muss man es wollen.<\/li>\n<\/ol>\n

    Sehen wir uns nun die f\u00fcnf Schl\u00fcsselaspekte an, die einen guten Manager ausmachen.<\/p>\n

    \"\"<\/a><\/span><\/p>\n

    1. Klare Erwartungen<\/h3>\n

    Wenn ich bei der Arbeit mit Managern und F\u00fchrungskr\u00e4ften das Thema Erwartungen zur Sprache bringe, ist ihre Antwort fast immer eindeutig: Nat\u00fcrlich kennen die Mitglieder des Teams meine Erwartungen. Das macht Sinn, denn Erwartungen, die man nicht kennt, kann man nicht erf\u00fcllen. Allerdings gibt es sie auf beiden Seiten, und als guter Manager m\u00fcssen Sie auch wissen, welche Erwartungen Ihre Mitarbeitenden an Sie haben. Viele glauben nur, das zu tun.<\/b><\/p>\n

    Wie das gelingt:<\/p>\n