![\"ser-un-buen-lider\"](\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Que-hace-un-lider-imagen.jpg\" "\\"Que-hace-un-lider-imagen\\"")
<\/a><\/span><\/p>\nEste art\u00edculo es la segunda parte de L\u00edder y manager. En el anterior art\u00edculo abordamos el tema de qu\u00e9 es un manager<\/a>, y hoy seguimos para poder tener una visi\u00f3n completa y precisa con la siguiente pregunta: \u00bfqu\u00e9 hace un l\u00edder?<\/p>\n Mucho se habla de esta figura, tanto en la esfera social y pol\u00edtica como en el \u00e1mbito laboral. Est\u00e1 claro que es esencial para cualquier organizaci\u00f3n, pero, \u00bfsabemos realmente a qu\u00e9 nos referimos, cu\u00e1l es su papel y d\u00f3nde est\u00e1n las claves para convertirse en un buen l\u00edder?<\/p>\n L\u00edder y manager, manager y l\u00edder. Dos conceptos diferentes, dos funciones distintas, pero algo en com\u00fan. Ambas figuras son necesarias para dirigir un equipo.<\/p>\n El manager es esa persona racional, que trabaja con base en resultados, cifras e indicadores. Es, en definitiva, el gestor que consigue el m\u00e1ximo rendimiento de su equipo.<\/p>\n El l\u00edder va por otro camino. A priori nos suena m\u00e1s glamouroso y talentoso. Si buscamos en Google, tambi\u00e9n encontramos m\u00e1s entradas sobre el tema y tenemos infinidad de libros al respecto. Con pocas palabras, es la persona que abre camino, que muestra a los dem\u00e1s hac\u00eda donde ir. <\/p>\n Y lo importante es saber que para dirigir equipos, hay que ser los dos: manager y l\u00edder. <\/strong><\/p>\n En este caso quiero citar la Real Academia Espa\u00f1ola con su definici\u00f3n del l\u00edder: \u201cPersona que dirige o conduce […] un grupo social u otra colectividad\u201d.<\/p>\n <\/strong>De manera sencilla, el l\u00edder atrae seguidores en virtud de lo que dice y de c\u00f3mo act\u00faa, mientras que el manager debe conseguir objetivos mediante el trabajo de otras personas.<\/p>\n Hay dos condiciones b\u00e1sicas de las que ya hablamos al abordar el papel del manager que son tambi\u00e9n clave para ser un buen l\u00edder. La primera es que tu gente importa, te preocupas y cuidas de ellos. Si la gesti\u00f3n interpersonal y las relaciones internas empiezan a fallar, dif\u00edcilmente el equipo te seguir\u00e1. <\/p>\n La segunda premisa es querer ser un l\u00edder competente<\/a>. Porque si no lo tienes entre tus objetivos y no lo trabajas, siento decirte que dif\u00edcilmente funcionar\u00e1. No es algo que pase por accidente. <\/p>\n \u00bfCu\u00e1les son tus grandes l\u00edderes de referencia? <\/p>\n Steve Jobs, Elon Musk, Warren Buffet, Bill Gates, Barack Obama, Jack Ma, Reshma Saujani. Cada uno de ellos ha sido o sigue siendo un l\u00edder brillante y que ya forma parte de nuestro imaginario colectivo. <\/p>\n Pues bien, \u00bfsabes lo que tienen en com\u00fan? <\/p>\n Todos comparten una actitud que los lleva a ir por delante del resto, tienen visi\u00f3n, abren puertas y generan oportunidades. <\/p>\n Adem\u00e1s, sin duda, son grandes oradores y personas muy carism\u00e1ticas. Pero espera, no te vayas. De verdad, no te asustes porque no voy a pedirte que seas como ellos ni a decirte que, sin esas habilidades innatas, no tenemos nada que hacer. Es m\u00e1s, lo que me gustar\u00eda hoy, en este art\u00edculo, es que sali\u00e9ramos del cl\u00e1sico \u201ctienes que ser as\u00ed\u201d para poder, precisamente, convertirte en un l\u00edder, no por lo que tienes que ser, sino por lo que tienes que hacer.<\/p>\n As\u00ed que veamos estas cinco pautas de actuaci\u00f3n que son b\u00e1sicas a la hora de actuar como un buen l\u00edder.<\/p>\n Imag\u00ednate una expedici\u00f3n. El l\u00edder es el que va delante y el que sabe ad\u00f3nde dirigir al resto del grupo. Y para ello debe tener muy claro cu\u00e1l es el camino y el destino. Si transmite duda o inseguridad, la confianza de quienes le siguen se debilita. Lo mismo ocurre en una organizaci\u00f3n, si no tiene claro las metas y la visi\u00f3n de la empresa o no lo expresa de manera convincente, la confianza del equipo en sus indicaciones se tambalea.<\/p>\n Para ello, la herramienta que siempre recomiendo es el VTO, el Vision Traction Organizer o, en castellano, el organizador de la visi\u00f3n de la tracci\u00f3n. <\/p>\n Desc\u00e1rgate aqu\u00ed la plantilla del VTO<\/a><\/strong><\/p>\n La visi\u00f3n de la empresa, ese camino hacia el que tenemos el foco puesto, no es siempre sencilla de definir ni de defender. Por ello, es tarea del l\u00edder trabajar de manera proactiva y constante, porque, adem\u00e1s, no es suficiente con tenerlo claro, hay que saber c\u00f3mo transmitirlo<\/strong>. Para ello, aseg\u00farate de apoyarte en el equipo directivo y compartir una misma perspectiva. <\/p>\n Una de las situaciones m\u00e1s frustrantes para el equipo de trabajo es creer en el prop\u00f3sito y en la misi\u00f3n de la empresa y no tener las herramientas necesarias para alcanzar los objetivos propuestos. Es tu responsabilidad darles la capacidad de avanzar contigo. <\/p>\n Estas herramientas son: <\/p>\n Has sabido convencerles de tu visi\u00f3n y les has dado las herramientas y los recursos necesarios. Ahora, y solo ahora, es el momento de soltar. Y es que no puedes estar en todo. \u00a1Eres el l\u00edder! Tu trabajo es el de guiar y para eso tienes que ir delante y no en el medio<\/strong>. Si tratas de estar en todo, los \u00e1rboles no te dejar\u00e1n ver el bosque.<\/p>\n \u00bfY esto qu\u00e9 significa? Aqu\u00ed voy a ser muy rotundo, es necesario que delegues todo lo que puedas. Y con todo me refiero a todo. S\u00ed, s\u00ed, que ya nos conocemos y lo s\u00e9, soltar cuesta. Pero pi\u00e9nsalo as\u00ed, el valor que aportas desaparece si no est\u00e1s al frente. Ah\u00ed solo puedes estar t\u00fa y el trabajo diario pueden desempe\u00f1arlo muchas m\u00e1s personas. <\/p>\n Eso s\u00ed, ten en cuenta que para delegar necesitas tener a las personas adecuadas en el puesto adecuado<\/a>. Si no, delegar puede acabar convirti\u00e9ndose en un peque\u00f1o desastre, y ah\u00ed aparecen los miedos a soltar que mantenemos durante a\u00f1os. Si al delegar no ha ido bien, lo m\u00e1s probable es que no ten\u00edas la persona adecuada en el puesto adecuado. <\/p>\n Todos sabemos que la buena reputaci\u00f3n se construye a lo largo de a\u00f1os pero se puede destruir en un segundo. Lo mismo ocurre con la visi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda. Por eso, la visi\u00f3n que has trabajado y comunicado es un valor que debes cuidar y proteger y la mejor manera es ser 101% coherente y sincero y no perderla nunca de vista<\/strong>. Para ello, hay tres aspectos claves que hay que trabajar desde una misma perspectiva:<\/p>\n De nada sirve que pongamos todo nuestro esfuerzo en la creaci\u00f3n de la visi\u00f3n de la empresa y una filosof\u00eda de la empresa, si despu\u00e9s las acciones van a ir por un camino diferente. <\/p>\n Te pongo un ejemplo muy claro para salir un poco de la oficina. Como padre o madre (es decir l\u00edder) en casa quieres que los m\u00e1s peque\u00f1os interioricen h\u00e1bitos saludables con la comida [misi\u00f3n]. S\u00ed entre el arroz con verduras del medio d\u00eda y la ensalada de la noche te sientas en el sof\u00e1 a comer chucher\u00edas, parece evidente que pierdes la credibilidad frente a los ni\u00f1os que tambi\u00e9n querr\u00e1n comer golosinas.<\/p>\n Lo mismo ocurre en la empresa: una imagen vale m\u00e1s que mil palabras. Si t\u00fa transmites los valores deseados, como el trabajo duro, calidad, servicio al cliente, honestidad o transparencia, con tus propias acciones, valdr\u00e1 mucho m\u00e1s que mil palabras tuyas. Al fin y al cabo, el l\u00edder impacta mucho m\u00e1s de lo que imaginas.<\/p>\n Qu\u00e9 evidente suena y qu\u00e9 poco se hace a veces. Los buenos l\u00edderes piensan. Porque en la claridad mental se basa su trabajo, para luego comunicarlo<\/strong>. No hay l\u00edder que no se tome tiempo para pensar, y no solo no sorprende, sino que parece algo muy l\u00f3gico.<\/p>\n Pero lo que parece l\u00f3gico en otros, es muy dif\u00edcil aplicarlo a nosotros mismos. La vor\u00e1gine del d\u00eda a d\u00eda a menudo hace que no queda tiempo a pensar. Y nunca lo habr\u00e1, hasta que no lo hagas una prioridad. Porque poder frenar, ver las cosas con perspectiva, analizar e hilar ideas no es algo que se haga en piloto autom\u00e1tico. Se necesita parar, salir de la oficina y dejar tu mente libre. <\/p>\n Todos los l\u00edderes que tienen las ideas claras y que conozco lo hacen, y es algo que te aconsejo implementar desde ahora mismo. Despeja un hueco en tu agenda, deja tu m\u00f3vil y tu port\u00e1til y vete a pensar. As\u00ed de f\u00e1cil (y de complicado). <\/p>\n Encuentra una rutina que te ayude a salir de la oficina cada cierto tiempo. Vete a una cafeter\u00eda a desayunar con tu libreta una vez a la semana, encuentra una ruta que te guste para caminar un par de horas o si\u00e9ntate en un banco en el parque. Lo que t\u00fa prefieras, pero conc\u00e9dete este tiempo con cierta asiduidad y lo ver\u00e1s recompensado con creces.<\/p>\n Esto es ser un buen l\u00edder: marcar la direcci\u00f3n a seguir, proporcionar las herramientas adecuadas, soltar el control, dar ejemplo y pensar. Con esto en mente dime, \u00bfc\u00f3mo te autoeval\u00faas como l\u00edder del 1 al 10?<\/p>\n Este ejercicio te permite detectar tus puntos d\u00e9biles para poder mejorar poco a poco. Porque un l\u00edder no se hace de la noche a la ma\u00f1ana, sino que se trabaja a lo largo de los a\u00f1os.<\/p>\n Y no puedo cerrar el art\u00edculo sin responder a la gran pregunta: \u00bfcu\u00e1ndo ser l\u00edder, y cu\u00e1ndo ser manager?<\/p>\n Hay trabajo por hacer porque se trata de ser los dos, cada cual en su momento. En ocasiones debemos ejercer de manager y en ocasiones de l\u00edder. A veces tocar\u00e1 cambiar de un minuto a otro<\/strong>. Para saber cuando desempe\u00f1ar una u otra, piensa si tu rol en un momento concreto es el de ayudar y mejorar la eficacia del equipo o de una persona o por lo contrario debes ocuparte de guiar, inspirar y motivar.<\/p>\n No es tarea sencilla, hay que trabajar para ser un buen l\u00edder y tambi\u00e9n para ser un buen m\u00e1nager, porque tu equipo necesita los dos perfiles y te agradecer\u00e1 tus esfuerzos con resultados mejores.<\/p>\n \n <\/span><\/p>\n Foto de Cubrir <\/a>creado por wayhomestudio – www.freepik.es<\/a><\/em><\/em><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La palabra l\u00edder tiene cierta aura de grandeza inalcanzable, casi misteriosa. Parece la representaci\u00f3n del \u00e9xito en todos los sentidos, la vistosidad y el talento innato de unos pocos afortunados. Pues hoy vamos a desmontar alguno de estos mitos en torno a la figura del l\u00edder. 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<\/a><\/span><\/p>\nC\u00f3mo ser un buen l\u00edder<\/h2>\n
5 pautas de actuaci\u00f3n para l\u00edderes<\/h2>\n
<\/a><\/span><\/p>\nDar una direcci\u00f3n clara<\/h3>\n
Proporcionar las herramientas necesarias<\/h3>\n
\n
Soltar<\/h3>\n
Ser coherente con la visi\u00f3n que est\u00e1s transmitiendo<\/h3>\n
\n
Pensar <\/h3>\n
Del 1 al 10, \u00bfqu\u00e9 tipo de l\u00edder eres?<\/h2>\n
Pr\u00f3ximos pasos…<\/span><\/h3>\n
\n