![\"ser-un-buen-lider\"](\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Que-hace-un-lider-imagen.jpg\" "\\"Que-hace-un-lider-imagen\\"")
<\/a><\/span><\/p>\nEste art\u00edculo es la segunda parte de L\u00edder y manager. En el anterior art\u00edculo abordamos el tema de qu\u00e9 es un manager<\/a>, y hoy seguimos para poder tener una visi\u00f3n completa y precisa con la siguiente pregunta: \u00bfqu\u00e9 hace un l\u00edder?<\/p>\n Mucho se habla de esta figura, tanto en la esfera social y pol\u00edtica como en el \u00e1mbito laboral. Est\u00e1 claro que es esencial para cualquier organizaci\u00f3n, pero, \u00bfsabemos realmente a qu\u00e9 nos referimos, cu\u00e1l es su papel y d\u00f3nde est\u00e1n las claves para convertirse en un buen l\u00edder?<\/p>\n L\u00edder y manager, manager y l\u00edder. Dos conceptos diferentes, dos funciones distintas, pero algo en com\u00fan. Ambas figuras son necesarias para dirigir un equipo.<\/p>\n El manager es esa persona racional, que trabaja con base en resultados, cifras e indicadores. Es, en definitiva, el gestor que consigue el m\u00e1ximo rendimiento de su equipo.<\/p>\n El l\u00edder va por otro camino. A priori nos suena m\u00e1s glamouroso y talentoso. Si buscamos en Google, tambi\u00e9n encontramos m\u00e1s entradas sobre el tema y tenemos infinidad de libros al respecto. Con pocas palabras, es la persona que abre camino, que muestra a los dem\u00e1s hac\u00eda donde ir. <\/p>\n Y lo importante es saber que para dirigir equipos, hay que ser los dos: manager y l\u00edder. <\/strong><\/p>\n En este caso quiero citar la Real Academia Espa\u00f1ola con su definici\u00f3n del l\u00edder: \u201cPersona que dirige o conduce […] un grupo social u otra colectividad\u201d.<\/p>\n <\/strong>De manera sencilla, el l\u00edder atrae seguidores en virtud de lo que dice y de c\u00f3mo act\u00faa, mientras que el manager debe conseguir objetivos mediante el trabajo de otras personas.<\/p>\n Hay dos condiciones b\u00e1sicas de las que ya hablamos al abordar el papel del manager que son tambi\u00e9n clave para ser un buen l\u00edder. La primera es que tu gente importa, te preocupas y cuidas de ellos. Si la gesti\u00f3n interpersonal y las relaciones internas empiezan a fallar, dif\u00edcilmente el equipo te seguir\u00e1. <\/p>\n La segunda premisa es querer ser un l\u00edder competente<\/a>. Porque si no lo tienes entre tus objetivos y no lo trabajas, siento decirte que dif\u00edcilmente funcionar\u00e1. No es algo que pase por accidente. <\/p>\n \u00bfCu\u00e1les son tus grandes l\u00edderes de referencia? <\/p>\n Steve Jobs, Elon Musk, Warren Buffet, Bill Gates, Barack Obama, Jack Ma, Reshma Saujani. Cada uno de ellos ha sido o sigue siendo un l\u00edder brillante y que ya forma parte de nuestro imaginario colectivo. <\/p>\n Pues bien, \u00bfsabes lo que tienen en com\u00fan? <\/p>\n Todos comparten una actitud que los lleva a ir por delante del resto, tienen visi\u00f3n, abren puertas y generan oportunidades. <\/p>\n Adem\u00e1s, sin duda, son grandes oradores y personas muy carism\u00e1ticas. Pero espera, no te vayas. De verdad, no te asustes porque no voy a pedirte que seas como ellos ni a decirte que, sin esas habilidades innatas, no tenemos nada que hacer. Es m\u00e1s, lo que me gustar\u00eda hoy, en este art\u00edculo, es que sali\u00e9ramos del cl\u00e1sico \u201ctienes que ser as\u00ed\u201d para poder, precisamente, convertirte en un l\u00edder, no por lo que tienes que ser, sino por lo que tienes que hacer.<\/p>\n As\u00ed que veamos estas cinco pautas de actuaci\u00f3n que son b\u00e1sicas a la hora de actuar como un buen l\u00edder.<\/p>\n Imag\u00ednate una expedici\u00f3n. El l\u00edder es el que va delante y el que sabe ad\u00f3nde dirigir al resto del grupo. Y para ello debe tener muy claro cu\u00e1l es el camino y el destino. Si transmite duda o inseguridad, la confianza de quienes le siguen se debilita. Lo mismo ocurre en una organizaci\u00f3n, si no tiene claro las metas y la visi\u00f3n de la empresa o no lo expresa de manera convincente, la confianza del equipo en sus indicaciones se tambalea.<\/p>\n Para ello, la herramienta que siempre recomiendo es el VTO, el Vision Traction Organizer o, en castellano, el organizador de la visi\u00f3n de la tracci\u00f3n. <\/p>\n Desc\u00e1rgate aqu\u00ed la plantilla del VTO<\/a><\/strong><\/p>\n La visi\u00f3n de la empresa, ese camino hacia el que tenemos el foco puesto, no es siempre sencilla de definir ni de defender. Por ello, es tarea del l\u00edder trabajar de manera proactiva y constante, porque, adem\u00e1s, no es suficiente con tenerlo claro, hay que saber c\u00f3mo transmitirlo<\/strong>. Para ello, aseg\u00farate de apoyarte en el equipo directivo y compartir una misma perspectiva. <\/p>\n Una de las situaciones m\u00e1s frustrantes para el equipo de trabajo es creer en el prop\u00f3sito y en la misi\u00f3n de la empresa y no tener las herramientas necesarias para alcanzar los objetivos propuestos. Es tu responsabilidad darles la capacidad de avanzar contigo. <\/p>\n Estas herramientas son: <\/p>\n Has sabido convencerles de tu visi\u00f3n y les has dado las herramientas y los recursos necesarios. Ahora, y solo ahora, es el momento de soltar. Y es que no puedes estar en todo. \u00a1Eres el l\u00edder! Tu trabajo es el de guiar y para eso tienes que ir delante y no en el medio<\/strong>. Si tratas de estar en todo, los \u00e1rboles no te dejar\u00e1n ver el bosque.<\/p>\n \u00bfY esto qu\u00e9 significa? Aqu\u00ed voy a ser muy rotundo, es necesario que delegues todo lo que puedas. Y con todo me refiero a todo. S\u00ed, s\u00ed, que ya nos conocemos y lo s\u00e9, soltar cuesta. Pero pi\u00e9nsalo as\u00ed, el valor que aportas desaparece si no est\u00e1s al frente. Ah\u00ed solo puedes estar t\u00fa y el trabajo diario pueden desempe\u00f1arlo muchas m\u00e1s personas. <\/p>\n Eso s\u00ed, ten en cuenta que para delegar necesitas tener a las personas adecuadas en el puesto adecuado<\/a>. Si no, delegar puede acabar convirti\u00e9ndose en un peque\u00f1o desastre, y ah\u00ed aparecen los miedos a soltar que mantenemos durante a\u00f1os. Si al delegar no ha ido bien, lo m\u00e1s probable es que no ten\u00edas la persona adecuada en el puesto adecuado. <\/p>\n Todos sabemos que la buena reputaci\u00f3n se construye a lo largo de a\u00f1os pero se puede destruir en un segundo. Lo mismo ocurre con la visi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda. Por eso, la visi\u00f3n que has trabajado y comunicado es un valor que debes cuidar y proteger y la mejor manera es ser 101% coherente y sincero y no perderla nunca de vista<\/strong>. Para ello, hay tres aspectos claves que hay que trabajar desde una misma perspectiva:<\/p>\n De nada sirve que pongamos todo nuestro esfuerzo en la creaci\u00f3n de la visi\u00f3n de la empresa y una filosof\u00eda de la empresa, si despu\u00e9s las acciones van a ir por un camino diferente. <\/p>\n Te pongo un ejemplo muy claro para salir un poco de la oficina. Como padre o madre (es decir l\u00edder) en casa quieres que los m\u00e1s peque\u00f1os interioricen h\u00e1bitos saludables con la comida [misi\u00f3n]. S\u00ed entre el arroz con verduras del medio d\u00eda y la ensalada de la noche te sientas en el sof\u00e1 a comer chucher\u00edas, parece evidente que pierdes la credibilidad frente a los ni\u00f1os que tambi\u00e9n querr\u00e1n comer golosinas.<\/p>\n Lo mismo ocurre en la empresa: una imagen vale m\u00e1s que mil palabras. Si t\u00fa transmites los valores deseados, como el trabajo duro, calidad, servicio al cliente, honestidad o transparencia, con tus propias acciones, valdr\u00e1 mucho m\u00e1s que mil palabras tuyas. Al fin y al cabo, el l\u00edder impacta mucho m\u00e1s de lo que imaginas.<\/p>\n Qu\u00e9 evidente suena y qu\u00e9 poco se hace a veces. Los buenos l\u00edderes piensan. Porque en la claridad mental se basa su trabajo, para luego comunicarlo<\/strong>. No hay l\u00edder que no se tome tiempo para pensar, y no solo no sorprende, sino que parece algo muy l\u00f3gico.<\/p>\n Pero lo que parece l\u00f3gico en otros, es muy dif\u00edcil aplicarlo a nosotros mismos. La vor\u00e1gine del d\u00eda a d\u00eda a menudo hace que no queda tiempo a pensar. Y nunca lo habr\u00e1, hasta que no lo hagas una prioridad. Porque poder frenar, ver las cosas con perspectiva, analizar e hilar ideas no es algo que se haga en piloto autom\u00e1tico. Se necesita parar, salir de la oficina y dejar tu mente libre. <\/p>\n Todos los l\u00edderes que tienen las ideas claras y que conozco lo hacen, y es algo que te aconsejo implementar desde ahora mismo. Despeja un hueco en tu agenda, deja tu m\u00f3vil y tu port\u00e1til y vete a pensar. As\u00ed de f\u00e1cil (y de complicado). <\/p>\n Encuentra una rutina que te ayude a salir de la oficina cada cierto tiempo. Vete a una cafeter\u00eda a desayunar con tu libreta una vez a la semana, encuentra una ruta que te guste para caminar un par de horas o si\u00e9ntate en un banco en el parque. Lo que t\u00fa prefieras, pero conc\u00e9dete este tiempo con cierta asiduidad y lo ver\u00e1s recompensado con creces.<\/p>\n Esto es ser un buen l\u00edder: marcar la direcci\u00f3n a seguir, proporcionar las herramientas adecuadas, soltar el control, dar ejemplo y pensar. Con esto en mente dime, \u00bfc\u00f3mo te autoeval\u00faas como l\u00edder del 1 al 10?<\/p>\n Este ejercicio te permite detectar tus puntos d\u00e9biles para poder mejorar poco a poco. Porque un l\u00edder no se hace de la noche a la ma\u00f1ana, sino que se trabaja a lo largo de los a\u00f1os.<\/p>\n Y no puedo cerrar el art\u00edculo sin responder a la gran pregunta: \u00bfcu\u00e1ndo ser l\u00edder, y cu\u00e1ndo ser manager?<\/p>\n Hay trabajo por hacer porque se trata de ser los dos, cada cual en su momento. En ocasiones debemos ejercer de manager y en ocasiones de l\u00edder. A veces tocar\u00e1 cambiar de un minuto a otro<\/strong>. Para saber cuando desempe\u00f1ar una u otra, piensa si tu rol en un momento concreto es el de ayudar y mejorar la eficacia del equipo o de una persona o por lo contrario debes ocuparte de guiar, inspirar y motivar.<\/p>\n No es tarea sencilla, hay que trabajar para ser un buen l\u00edder y tambi\u00e9n para ser un buen m\u00e1nager, porque tu equipo necesita los dos perfiles y te agradecer\u00e1 tus esfuerzos con resultados mejores.<\/p>\n \n <\/span><\/p>\n Foto de Cubrir <\/a>creado por wayhomestudio – www.freepik.es<\/a><\/em><\/em><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La palabra l\u00edder tiene cierta aura de grandeza inalcanzable, casi misteriosa. Parece la representaci\u00f3n del \u00e9xito en todos los sentidos, la vistosidad y el talento innato de unos pocos afortunados. Pues hoy vamos a desmontar alguno de estos mitos en torno a la figura del l\u00edder. 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Im ersten Teil ging es darum, was ein Manager tun sollte<\/a>, und die heutige Fortsetzung soll Licht auf die Frage werfen: Was macht ein Leader?<\/p> Diese Figur ist sowohl im sozialen und politischen als auch im beruflichen Bereich in aller Munde. Sie ist zweifellos unverzichtbar f\u00fcr jede Organisation, doch wissen wir \u00fcberhaupt, was mit einem Leader gemeint ist, welche Rolle er spielt und wo die Schl\u00fcssel dazu liegen, ein guter Leader zu sein?<\/p> Leader und Manager, Manager und Leader. Zwei unterschiedliche Konzepte und Funktionen, die doch etwas gemeinsam haben: Um ein Team erfolgreich zu leiten, braucht man beide.<\/p> Der Manager ist eine rationale Person, deren Arbeit auf Ergebnissen, Daten und Indikatoren basiert. Ein Chef, dem es gelingt, maximale Leistung aus seinem Team herauszuholen.<\/p> Der Leader ist da ganz anders. A priori mag er glamour\u00f6ser und talentierter wirken. Auch in Google finden sich mehr Treffer zu diesem Begriff und es gibt zahllose B\u00fccher zum Thema. Kurz gesagt handelt es sich um eine Person, die den Weg bereitet und den anderen zeigt, wo es hingehen soll.<\/p> Wichtig zu wissen: Bei der Personalf\u00fchrung sollte man beides sein: Manager und Leader. <\/b><\/p> Die spanische Akademie f\u00fcr die Sprache (RAE) definiert die Figur des Leaders so: \u201eDie Person, die eine gesellschaftliche Gruppierung oder ein anderes Kollektiv leitet oder anf\u00fchrt.\u201c Letztendlich zieht ein Leader mit seinen Taten und Worten Anh\u00e4nger an, w\u00e4hrend der Manager durch die Arbeit anderer Personen Ziele erreichen muss.<\/p> Es gibt zwei Grundvoraussetzungen, die bereits im Artikel \u00fcber die Rolle des Managers zur Sprache kamen und die auch f\u00fcr einen guten Leader unabdingbar sind. Die erste: Ihre Leute m\u00fcssen Ihnen am Herzen liegen, Sie sorgen sich um und f\u00fcr sie. Wenn es auf pers\u00f6nlicher Ebene und bei den zwischenmenschlichen Beziehungen Probleme gibt, wird Ihnen das Team kaum folgen.<\/p> Die zweite Voraussetzung besteht darin, ein kompetenter Leader<\/a> sein zu wollen. Wenn das f\u00fcr Sie nicht erstrebenswert ist und Sie nichts daf\u00fcr tun, dann muss ich Ihnen leider sagen, dass Sie wohl zum Scheitern verurteilt sind, denn das Ganze passiert nicht einfach \u00fcber Nacht.<\/p> Wer sind Ihre Vorbilder unter den gro\u00dfen Leadern des letzten Jahrhunderts?<\/p> Steve Jobs, Elon Musk, Warren Buffet, Bill Gates, Barack Obama, Jack Ma, Reshma Saujani. Jeder von ihnen war oder ist ein brillanter Leader und sie alle sind in die Geschichte eingegangen.<\/p> Wissen Sie, was sie gemeinsam haben?<\/p> Eine Vision und eine Einstellung, mit der sie anderen voraus sind, sie sind Wegbereiter und schaffen M\u00f6glichkeiten.<\/p> Und obendrein sind sie hervorragende Redner und h\u00f6chst charismatische Pers\u00f6nlichkeiten. Doch halt, Sie brauchen nicht erschrocken das Weite zu suchen, denn niemand erwartet von Ihnen, dass Sie so sein sollten wie diese Pers\u00f6nlichkeiten und ich denke auch nicht, dass man ohne angeborenes Naturtalent keine Chance hat. Ganz im Gegenteil \u2013 in diesem Artikel m\u00f6chte ich mich vom klassischen \u201eso muss ein Leader sein\u201c distanzieren und Ihnen zeigen, wie Sie es schaffen k\u00f6nnen: mit bewussten Taten und nicht dank angeborener Eigenschaften.<\/p> Sehen wir uns also f\u00fcnf Verhaltensweisen an, die die Grundlage f\u00fcr das Handeln eines guten Leaders bilden.<\/p> Stellen Sie sich eine Expedition vor. Der Leader geht voraus und wei\u00df, wohin er seine Gruppe f\u00fchrt. Dazu muss ihm klar sein, wo das Ziel ist und welcher Weg dorthin f\u00fchrt. Wenn er Zweifel oder Unsicherheit ausstrahlt, schwindet das Vertrauen derer, die ihm folgen. Und so ist es auch im Unternehmen: Wenn Sie die Ziele und die Unternehmensvision nicht klar vor Augen haben oder nicht \u00fcberzeugend vermitteln, ger\u00e4t das Vertrauen des Teams in Ihre Anweisungen ins Wanken.<\/p> Als Tool zur Definition der Unternehmensvision empfehle ich den Vision-Traction-Organizer (VTO).<\/p><\/div> <\/a>Laden Sie hier die VTO-Vorlage herunter<\/b><\/a><\/strong><\/p> Es ist nicht immer einfach, die Vision \u2013 also den Weg und die Richtung, in die es gehen soll \u2013 klar zu definieren und zu vertreten. Deshalb ist es Aufgabe eines Leaders, best\u00e4ndig und proaktiv daran zu arbeiten, denn es reicht nicht aus, die Unternehmensvision nur vor Augen zu haben \u2013 man muss sie auch zu vermitteln wissen<\/b>. Die Unterst\u00fctzung des Management-Teams ist dabei unverzichtbar, und alle sollten am selben Strang ziehen.<\/p> Es ist unglaublich frustrierend, wenn ein Team zwar an den Beweggrund und die Mission des Unternehmens glaubt, ihm aber die notwendigen Tools fehlen, um die gesteckten Ziele zu erreichen. Sie sind daf\u00fcr verantwortlich, Ihre Mitarbeitenden auszustatten, um gemeinsam mit Ihnen als Leader voranzukommen.<\/p> Dazu sind folgende Werkzeuge erforderlich:<\/p> Sie haben Ihrem Team erfolgreich Ihre Vision vermittelt und es mit den n\u00f6tigen Werkzeugen und Ressourcen ausgestattet. Jetzt, und erst jetzt, ist der richtige Moment, um loszulassen. Denn Sie k\u00f6nnen nicht \u00fcberall sein. Sie sind der Leader! Ihre Aufgabe ist es, zu f\u00fchren, und dazu m\u00fcssen Sie voraus gehen und nicht mitlaufen<\/b>. Wenn Sie versuchen, \u00fcberall gleichzeitig zu sein, werden Sie schnell den Wald vor lauter B\u00e4umen nicht mehr sehen.<\/p> Und was bedeutet das in der Praxis? Kategorisch ausgedr\u00fcckt: Delegieren Sie alles, was nur m\u00f6glich ist. Und ich meine wirklich alles. Machen wir uns nichts vor, loslassen ist schwer. Aber sehen Sie es einmal so: Ihr Wert als Leader verpufft, wenn Sie nicht an der Spitze stehen. Und dort k\u00f6nnen nur Sie sein, w\u00e4hrend die t\u00e4glichen Aufgaben von einer Vielzahl von Personen erledigt werden k\u00f6nnen.<\/p> Bedenken Sie allerdings, dass das Delegieren nur dann funktioniert, wenn Sie auf die richtigen Personen an der richtigen Stelle<\/a> <\/u>z\u00e4hlen k\u00f6nnen. Andernfalls kann das Delegieren in einem kleinen Desaster enden, und daraus entspringen wiederum \u00c4ngste vor dem Loslassen, die sich jahrelang nicht absch\u00fctteln lassen. Wenn das Delegieren schiefgegangen ist, liegt das h\u00f6chstwahrscheinlich daran, dass Sie nicht die richtige Person an der richtigen Stelle hatten. <\/p> Einen guten Ruf baut man sich \u00fcber Jahre hinweg auf, und doch kann er er in einem Sekundenbruchteil ruiniert sein. Dasselbe gilt auch f\u00fcr die Vision des Unternehmens. Diese haben Sie sich erarbeitet und sorgsam vermittelt und sie ist ein Wert, den Sie hegen und pflegen sollten. Das gelingt am besten, wenn Sie zu zu 101 % koh\u00e4rent und ehrlich sind und die Vision nie aus den Augen verlieren<\/b>. Daf\u00fcr sollten folgende drei Schl\u00fcsselaspekte aus der Perspektive der Vision ber\u00fccksichtigt werden:<\/p> Denn es bringt nichts, mit viel M\u00fche und Aufwand eine Unternehmensvision und -philosophie aufzubauen, wenn Ihre Taten etwas ganz anderes aussagen.<\/p> Zur Veranschaulichung ein Beispiel, das einmal nichts mit der Arbeitswelt zu tun hat: Als Elternteil (also Leader) zu Hause m\u00f6chten Sie, dass Ihre Kinder sich gesunde Essgewohnheiten aneignen [Mission]. Wenn es zwar mittags Reis mit Gem\u00fcse gibt und abends einen Salat, Sie sich aber zwischendurch aufs Sofa setzen und Gummib\u00e4rchen futtern, dann verlieren Sie Ihren Kindern gegen\u00fcber jede Glaubw\u00fcrdigkeit, und auch sie werden nach S\u00fc\u00dfigkeiten verlangen.<\/p> Das gilt auch im Unternehmen: Ein Bild sagt mehr als tausend Worte. Wenn Sie die gew\u00fcnschten Werte, beispielsweise gute Arbeit, hohe Qualit\u00e4tsstandards, Kundenservice, Aufrichtigkeit oder Transparenz vorleben, ist das viel mehr wert, als diese nur zu predigen. Denn ein Leader hinterl\u00e4sst einen gr\u00f6\u00dferen Eindruck, als Sie vielleicht glauben.<\/p> Es klingt so offensichtlich und wird doch so oft vernachl\u00e4ssigt: Gute Leader denken nach. Denn sie brauchen einen klaren Kopf, um ihre Ideen wirksam vermitteln zu k\u00f6nnen<\/b>. Es gibt wohl keinen Leader, der sich keine Zeit zum Nachdenken nimmt, und das wird wohl jedem einleuchten \u2013 solange es um andere geht. Wie so oft sieht es anders aus, wenn man das Ganze auf sich selbst anwenden soll. Der Alltagstrubel l\u00e4sst keine Zeit und man r\u00e4umt dem Nachdenken nicht gen\u00fcgend Priorit\u00e4t ein. Deshalb ist es so wichtig, es bewusst zur Priorit\u00e4t zu machen. Denn im Autopilot-Modus gelingt es nicht, innezuhalten, die Dinge mit Abstand zu betrachten, zu analysieren und neue Ideen zu entwickeln. Dazu muss man pausieren, aus dem B\u00fcro herauskommen und den Kopf freimachen.<\/p> Alle Leader mit klaren Ideen, die ich kenne, tun genau das, und ich kann Ihnen nur ans Herz legen, es ihnen ab sofort gleichzutun. Machen Sie Platz in Ihrem Terminplaner, lassen Sie Ihr Handy und Ihren Laptop liegen und gehen Sie nachdenken. So einfach ist das (und doch so kompliziert).<\/p> Finden Sie eine Routine, um ab und zu aus dem B\u00fcro herauszukommen. Fr\u00fchst\u00fccken Sie einmal pro Woche in einem netten Caf\u00e9 mit Ihrem Notizbuch, wandern Sie ein paar Stunden auf einem sch\u00f6nen Weg oder setzen Sie sich einfach auf eine Parkbank. Was immer Sie wollen, aber g\u00f6nnen Sie sich diese Momente mit einer gewissen Regelm\u00e4\u00dfigkeit \u2013 Sie werden sehen, dass es sich auszahlt.<\/p> Das also bedeutet es, ein guter Leader zu sein: Die Richtung vorgeben, die n\u00f6tigen Werkzeuge zur Verf\u00fcgung stellen, Kontrolle abgeben, Vorbild sein und nachdenken. Halten Sie sich diese Kriterien vor Augen und \u00fcberlegen Sie: Wie bewerten Sie sich selbst als Leader auf einer Skala von 1 bis 10?<\/p> Mit dieser einfachen \u00dcbung k\u00f6nnen Sie Ihre Schwachpunkte aufsp\u00fcren, um Schritt f\u00fcr Schritt daran zu arbeiten. Denn Leader wird man nicht von heute auf morgen, sondern w\u00e4chst im Laufe der Jahre.<\/p> Eine wichtige Frage ist noch offen: Wann muss man denn nun Leader sein und wann Manager?<\/p> Sie ist nicht einfach zu beantworten, denn f\u00fcr beide gibt es ihre Momente. Manchmal muss man als Manager auftreten und manchmal als Leader. Das kann sich von einer Minute zur n\u00e4chsten \u00e4ndern<\/b>. Um zu wissen, wann was angebracht ist, stellen Sie sich die Frage, ob Ihre Rolle gerade darin besteht, das Team oder eine Person zu unterst\u00fctzen und effizienter zu machen, oder ob Sie anf\u00fchren, inspirieren und motivieren sollten.<\/p> Das ist keine einfache Aufgabe, denn man muss daran arbeiten, ein guter Leader zu sein und zudem ein guter Manager. Ihr Team braucht beides und wird Ihnen mit besseren Ergebnissen f\u00fcr Ihre M\u00fche danken.L\u00edder vs. manager. \u00bfTodav\u00eda no conoces la diferencia?<\/h2>\n
<\/a><\/span><\/p>\nC\u00f3mo ser un buen l\u00edder<\/h2>\n
5 pautas de actuaci\u00f3n para l\u00edderes<\/h2>\n
<\/a><\/span><\/p>\nDar una direcci\u00f3n clara<\/h3>\n
Proporcionar las herramientas necesarias<\/h3>\n
\n
Soltar<\/h3>\n
Ser coherente con la visi\u00f3n que est\u00e1s transmitiendo<\/h3>\n
\n
Pensar <\/h3>\n
Del 1 al 10, \u00bfqu\u00e9 tipo de l\u00edder eres?<\/h2>\n
Pr\u00f3ximos pasos…<\/span><\/h3>\n
\n
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Leader vs. Manager. Kennen Sie den Unterschied?<\/h2>
<\/p><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div>\n<\/div>Wie kann ich ein guter Leader sein?<\/h2>
5 Dinge, die ein Leader tut<\/h2><\/div>
<\/a><\/span><\/div>Eine klare Richtung vorgeben<\/h3>
Die n\u00f6tigen Werkzeuge zur Verf\u00fcgung stellen<\/h3>
Loslassen<\/h3>
Koh\u00e4renz bei der Vermittlung der Vision<\/h3>
Nachdenken<\/h3>
Von 1 bis 10: Was sind Sie f\u00fcr ein Leader?<\/h2>
<\/p><\/div>N\u00e4chste Schritte...<\/span><\/h3><\/div>