{"id":1007595,"date":"2023-06-02T16:32:14","date_gmt":"2023-06-02T15:32:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.joerglahmann.com\/?p=1007595"},"modified":"2023-06-05T13:34:37","modified_gmt":"2023-06-05T12:34:37","slug":"vier-anzeichen-dass-ihr-unternehmen-einen-staerkeren-integrator-braucht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/joerglahmann.com\/de\/vier-anzeichen-dass-ihr-unternehmen-einen-staerkeren-integrator-braucht\/","title":{"rendered":"4 Anzeichen, dass Ihr Unternehmen einen st\u00e4rkeren Integrator braucht"},"content":{"rendered":"<p>Der Fisch stinkt vom Kopf. Leider ist das auch in Unternehmen der Fall: <strong>So wie das F\u00fchrungsteam eines Unternehmens funktioniert, so funktioniert auch der Rest des Teams.&nbsp;<\/strong>Und an der Spitze des F\u00fchrungsteams steht die Person die wir bei <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/entdecken-sie-eos-designed-to-help\/\" style=\"outline: none;\">EOS<\/a> den Integrator nennen. Woanders hei\u00dft er auch mal Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, CEO, manchmal COO oder auch einfach nur der Chef. Er oder sie steht im <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/7-anzeichen-dass-sie-ein-organigramm-der-verantwortlichkeiten-brauchen\/\" style=\"outline: none;\">Organigramm der Verantwortlichkeiten<\/a> ganz oben. Wir nennen ihn Integrator, nicht K\u00f6nig oder K\u00f6nigin, um das Ego aus der Gleichung zu nehmen, denn das Ego ist der beste Killer jedes Teams.<\/p>\n<p>Aber zur\u00fcck zum Integrator und dem Fisch.<\/p>\n<p><span><a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/weak-or-powerful-scaled.jpg\"><img decoding=\"async\" alt=\"weak or powerful\" data-id=\"1007597\" data-init-width=\"2560\" data-init-height=\"1440\" title=\"weak or powerful\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/weak-or-powerful-scaled.jpg\" data-link-wrap=\"true\" data-width=\"303\" data-height=\"171\" width=\"303\" height=\"171\"><\/a><\/span><\/p>\n<h2>WAS TUT EIN INTEGRATOR?<\/h2>\n<p>Integratoren sollten eine Reihe von F\u00e4higkeiten aufweisen, um ihren Verantwortlichkeiten gerecht werden zu k\u00f6nnen und einen Mehrwert f\u00fcr das Unternehmen zu schaffen. Sie m\u00fcssen geschickter Kommunikator, loyaler Teamplayer und f\u00e4hige F\u00fchrungskraft sein. Sie kultivieren die Mentalit\u00e4t der gesamten Organisation.<\/p>\n<p><strong>Die Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Integrators beinhalten: <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"\"><span>Den Gesch\u00e4ftsplan des Unternehmens umsetzen<\/span><\/li>\n<li style=\"\"><span>Das Unternehmen und die Personen f\u00fcr das Erreichen von Zielen zur Verantwortung ziehen<\/span><\/li>\n<li style=\"\"><span>Nahtlos mit dem Vision\u00e4r zusammenarbeiten<\/span><\/li>\n<li style=\"\"><span>Sicherstellen, dass die Kernprozesse klar identifiziert sind und von allen Teammitgliedern befolgt werden<\/span><\/li>\n<li style=\"\"><span>Probleme effektiv l\u00f6sen<\/span><\/li>\n<li style=\"\"><span>Transparenz in der Unternehmenskommunikation f\u00f6rdern<\/span><\/li>\n<li style=\"\"><span>Sicherstellen, dass alle Teams in die gleiche Richtung rudern<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>Ein f\u00e4higer Integrator weiss, wo die Probleme im Unternehmen stecken und wie sie zu l\u00f6sen sind; er ist in der Lage, bei Bedarf die richtigen <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/die-kunst-der-entscheidungsfindung-teil-1\/\" style=\"outline: none;\">Entscheidungen effektiv zu treffen<\/a>. <strong>Fehlt ein starker Integrator, nehmen Frustration, fehlender Fokus und fehlende Produktivit\u00e4t seinen Platz ein.<\/strong><\/p>\n<p>Stimmt es beim Integrator nicht, dann hakt es beim F\u00fchrungsteam. Und wenn es es im F\u00fchrungsteam nicht passt, dann ist der Rest des Unternehmens wahrscheinlich auch nicht besonders gut aufgestellt.<\/p>\n<p>Es gibt diesen wunderbaren Satz, der es zusammenfasst: \u201eDer Abstand zwischen einer F\u00fchrungsperson und ihremTeam ist eine Konstante.\u201c<\/p>\n<p>Im Folgenden m\u00f6chte ich vier Anzeichen daf\u00fcr aufzeigen, dass Sie m\u00f6glicherweise einen st\u00e4rkeren Integrator ben\u00f6tigen.<\/p>\n<\/p>\n<h2>1. MANGELNDE VERANTWORTLICHKEIT<\/h2>\n<p>Mangelt es in einem Team an Verantwortlichkeit, geraten die Dinge ins Rutschen. Ohne einen starken Integrator am Ruder werden folgende Symptome auftreten:<\/p>\n<ul>\n<li>Die Erreichung der <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/rocks-prioritaeten-im-unternehmen-definieren\/\">Rocks <\/a>liegt jedes Quartal unter 80%<\/li>\n<li>Weniger als 90% der <em>To-Dos,<\/em> die im <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/ebook-meetings\/\" style=\"outline: none;\">L10-Meeting<\/a> abgemacht wurden, werden erledigt<\/li>\n<li>Geringe oder gar keine Verfolgung der roten <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/spielen-sie-um-nicht-zu-verlieren-oder-um-zu-gewinnen\/\" style=\"outline: none;\">Scorecard-Zahlen<\/a><\/li>\n<li>Konstantes Nichterreichen der Unternehmensziele<\/li>\n<\/ul>\n<p>Erstaunlicherweise liegen diese Symptome oftmals offen auf dem Tisch, aber <strong>keiner traut sich, das Offensichtliche auszusprechen: Das Unternehmen hat nicht die F\u00fchrung, die es eigentlich verdient h\u00e4tte und braucht, um seinPotential zu erreichen und die guten Leute zu halten<\/strong>.<\/p>\n<p>Stattdessen wird gerne um den hei\u00dfen Brei herumgeredet und die gleichen Probleme kommen wieder und wieder und wieder\u2026<\/p>\n<\/p>\n<h2>2. WIEDERKEHRENDE PROBLEME<\/h2>\n<p>Vielleicht kennen Sie es, wie ein D\u00e9j\u00e0-vu tauchen die gleichen Probleme immer wieder auf: die Ziele der Scorecard werden nicht erreicht, das Unternehmen hat keine klaren Prozesse und versinkt im t\u00e4glichen Chaos, Themen werden zwar angegangen, aber nichts wird entschieden, oder zumindest nichts, was das Problem an der Wurzel l\u00f6st. In der Firma geht es zu wie im wilden Westen und jeder tut was er kann, um zu \u00fcberleben. Selbst wenn Sie <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/probleme-losen-im-unternehmen\/\" style=\"outline: none;\">IDL nutzen, um die Probleme zu identifizieren, diskutieren und zu l\u00f6sen,<\/a> scheinen diese nie ganz zu verschwinden.<\/p>\n<p>Kommt Ihnen hiervon etwas bekannt vor?<\/p>\n<ul>\n<li>\u00c4hnliche Probleme tauchen immer wieder auf und niemand wei\u00df, was er dazu sagen oder wie er sie l\u00f6sen soll.<\/li>\n<li>Ihre w\u00f6chentlichen Meetings bleiben an der Oberfl\u00e4che, und Ihre To-Do Liste f\u00fchlt sich fadenscheinig und repetitiv an.<\/li>\n<li>Das Team ist frustriert, weil es nicht in der Lage ist, die Probleme an der Wurzel zu packen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Alle drei Punkte sind Anzeichen daf\u00fcr, dass Sie einen st\u00e4rkeren Integrator brauchen, der Ihrem Team hilft, die tieferliegenden Probleme zu identifizieren, die den Erfolg des Unternehmens behindern. Ein guter Integrator <strong>schafft Raum f\u00fcr offene, ehrliche und tiefgreifende Gespr\u00e4che und geht den notwendigen Konflikten nicht aus dem Weg<\/strong>.<\/p>\n<\/p>\n<h2>3. LANGSAME ENTSCHEIDUNGSFINDUNG<\/h2>\n<p>Hat ein Team einen langsamen, ja schmerzhaften Entscheidungsprozess, sinken Moral und Produktivit\u00e4t.. Aus meiner Arbeit mit dutzenden von F\u00fchrungsteams, unabh\u00e4ngig vom Land, der Gr\u00f6sse oder dem Sektor des Unternehmens kann ich sagen, dass ich <strong>kann ich best\u00e4tigen, dass ich nur sehr selten geh\u00f6rt habe, dass eine Entscheidung \u00fcberst\u00fcrzt getroffen wurde. Dagegen herrscht etliche Male das Gef\u00fchl, \u201ejemand\u201c sollte den endlosen Debatten ein Ende setzen&nbsp;<\/strong>und m\u00f6ge bitte entscheiden, wie es nun weiter geht.<\/p>\n<p>Ohne effektive und agile Entscheidungsfindung treten (unter anderem) die folgenden Symptome auf:&nbsp; &nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Besprechungen f\u00fchlen sich eher wie eine l\u00e4stige Pflicht an und nicht wie eine produktive Teamleistung. Es wird wie auf einem alten Kaugummi immer wieder und immer weiter auf einem Thema herumgekaut. Es herrscht keine Klarheit dar\u00fcber, wer eigentlich entscheidet, oder es wird kein Entscheidungsfreiraum gegeben.<\/li>\n<li>Konsens wird als Entscheidungsgrundlage genutzt. Langwierige Gespr\u00e4che, die versuchen allen gerecht zu werden enden mit null Aktionen oder ohne konkrete Entscheidungen. Und wenn sie doch zu Entscheidungen f\u00fchren, werden die Ergebnisse nur selten in die Tat umgesetzt.<\/li>\n<li>Niemand mischt sich in politisierte Auseinandersetzungen ein oder fungiert bei Patt-Situationen als Entscheider, um den letzten Ausschlag zu geben und voran zu kommen. &nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<p data-empty=\"true\">\n<h2>4. VOM TAGESGESCH\u00c4FT ABSORBIERT<\/h2>\n<p>Es ist die Aufgabe des Integrators, mal&nbsp;<em>im<\/em>&nbsp;Unternehmen und mal&nbsp;<em>am<\/em>&nbsp;Unternehmen zu arbeiten. Einigen Integratoren f\u00e4llt es zu schwer, den&nbsp;<strong>Kopf aus dem Tagesgesch\u00e4ft zu ziehen und sich wichtigeren aber weniger dringlichen Themen zu widmen<\/strong>. So bleibt das Unternehmen im Sumpf stecken und entwickelt sich nicht weiter.<\/p>\n<p><span><a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/wichtig-oder-dringend.png\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" alt=\"Important or urgent\" data-id=\"1007602\" data-init-width=\"1116\" data-init-height=\"764\" title=\"Important or urgent\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/wichtig-oder-dringend.png\" data-link-wrap=\"true\" data-width=\"312\" data-height=\"214\" width=\"312\" height=\"214\"><\/a><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 1em;\">Die richtige Flugh\u00f6he zu haben ist als Integrators entscheidend, um den \u00dcberblick zu behalten. Anzeichen, dass der Integrator nicht auf der richtigen Flugh\u00f6he unterwegs ist und zu viel im Tagesgesch\u00e4ft verschwindet, sind:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li>Zu viele Entscheidungen laufen \u00fcber den Tisch des Integrators, obwohl es daf\u00fcr eigentlich einen Verantwortlichen gibt.<\/li>\n<li>Der Integrator hat nie Zeit und macht st\u00e4ndig \u00dcberstunden, um den Kopf \u00fcber Wasser zu halten<\/li>\n<li>Es hakt bei den <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/das-modell-eos\/\" style=\"outline: none;\">6 Schl\u00fcsselkomponenten von EOS<\/a>&nbsp;im Unternehmen:\n<ul>\n<li>Es gibt keine <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/die-vision-zu-einem-wert-machen\/\">Klarheit dar\u00fcber, wo das Unternehmen eigentlich hin will<\/a><\/li>\n<li>Es sind nicht die richtigen Leute auf den richtigen Stellen<\/li>\n<li>Es sind keine Daten vorhanden, um Entscheidungen zu treffen<\/li>\n<li>Die entscheidenden Issues des Unternehmens liegen nicht offen und der Entscheidungsprozess ist ineffizient<\/li>\n<li>Die Schl\u00fcsselprozesse sind unklar und werden nicht gelebt<\/li>\n<li>Die Umsetzung ist schwach und die Ziele werden nicht erreicht<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Der richtige Integrator ist ein Game-Changer<\/h2>\n<p>Leider wird h\u00e4ufig zu wenig Zeit oder Fokus darauf verwendet, die <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/gwc-personen-an-der-richtigen-stelle\/\" style=\"outline: none;\">richtigen Personen auf den richtigen Stellen<\/a> zu haben, auch beim Integrator. Oft wird jemand schnell eingestellt, ohne die Entscheidung richtig zu \u00fcberdenken und ohne einen klaren Einstellungsprozess. Oder der Gr\u00fcnder des Unternehmens ist nicht bereit, einen Schritt zur Seite zu treten (die Vision\u00e4rsrolle einzunehmen) und einen starken Integrator einzustellen, um das Potential der Firma zu erreichen.<\/p>\n<p>Der Fisch stinkt vom Kopf.<\/p>\n<p>Jedes Unternehmen sollte sich dar\u00fcber klar werden, ob es den n\u00f6tigen starken Integrator hat oder doch mit vielen Symptomen k\u00e4mpft. Dann sollte das Wort \u201eRPRS Integrator\u201c (Richtige Person, Richtige Stelle) auf die Issue-Liste des F\u00fchrungsteams gesetzt werden, um ein offenes und ehrliches Gespr\u00e4ch dar\u00fcber zu f\u00fchren.<\/p>\n<p>Wenn Sie Ihrem jetzigen Integrator helfen m\u00f6chten, besser zu werden, aber nicht wissen, wo Sie anfangen sollen (und Englisch sprechen), dann schauen Sie mal hier rein: Vision\u00e4re und Integratoren k\u00f6nnen der kostenlosen <a href=\"https:\/\/rocketfueluniversity.com\/membership\/\" target=\"_blank\" style=\"outline: none;\" rel=\"noopener\"><em>Rocket Fuel Community<\/em><\/a> beitreten, um um Zugang zu n\u00fctzlichen Videos und Ressourcen mit umsetzbaren Tipps zu erhalten. Die Mitgliedschaft umfasst auch monatliche Frage- und Antwortgespr\u00e4che und ein <em>Community Board<\/em> f\u00fcr IDL mit dieser engagierten Gruppe von Gleichgesinnten.<\/p>\n<p>Gerne k\u00f6nnen Sie sich nat\u00fcrlich auch direkt an mich wenden, um zu sehen wie EOS und ich Ihnen helfen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p><span><\/span><\/p>\n<h3 style=\"color: rgb(21, 21, 21);\"><span>N\u00e4chste Schritte&#8230;<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>Von 0 bis 100\u2026 Wie viele Punkte erreicht Ihr Unternehmen? Machen Sie den Test: <a href=\"https:\/\/www.eosworldwide.com\/organizational-checkup\" target=\"_blank\" style=\"outline: none;\" rel=\"noopener\">EOS Organizational Checkup<\/a><\/li>\n<li>Hier geht&#8217;s zu Downloads von <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/eos-libros-videos\/\">B\u00fcchern<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/eos-videos\/\">Videos \u00fcber EOS<\/a>.<\/li>\n<li>Vereinbaren Sie ein <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/eos-90-minutos\/\">kostenloses 90-min\u00fctiges Meeting<\/a> mit einem EOS Implementer, um sich ein klares Bild davon zu machen, wie Ihr Unternehmen von EOS profitieren kann.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der Fisch stinkt vom Kopf. Leider ist das auch in Unternehmen der Fall: So wie das F\u00fchrungsteam eines Unternehmens funktioniert, so funktioniert auch der Rest des Teams.&nbsp;Und an der Spitze des F\u00fchrungsteams steht die Person die wir bei EOS den Integrator nennen. 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Leider ist das auch in Unternehmen der Fall: <strong>So wie das F\u00fchrungsteam eines Unternehmens funktioniert, so funktioniert auch der Rest des Teams.&nbsp;<\/strong>Und an der Spitze des F\u00fchrungsteams steht die Person die wir bei <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/entdecken-sie-eos-designed-to-help\/\" class=\"\" style=\"outline: none;\">EOS<\/a> den Integrator nennen. Woanders hei\u00dft er auch mal Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, CEO, manchmal COO oder auch einfach nur der Chef. Er oder sie steht im <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/7-anzeichen-dass-sie-ein-organigramm-der-verantwortlichkeiten-brauchen\/\" class=\"\" style=\"outline: none;\">Organigramm der Verantwortlichkeiten<\/a> ganz oben. Wir nennen ihn Integrator, nicht K\u00f6nig oder K\u00f6nigin, um das Ego aus der Gleichung zu nehmen, denn das Ego ist der beste Killer jedes Teams.<\/p><p>Aber zur\u00fcck zum Integrator und dem Fisch.<\/p><\/div><\/div><\/div><div class=\"tcb-flex-col c-33\" data-css=\"tve-u-188253cb58a\" style=\"\"><div class=\"tcb-col\"><div class=\"thrv_wrapper tve_image_caption\" data-css=\"tve-u-188253f79ef\" style=\"\"><span class=\"tve_image_frame\"><a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/weak-or-powerful-scaled.jpg\"><img class=\"tve_image wp-image-1007597\" alt=\"weak or powerful\" data-id=\"1007597\" data-init-width=\"2560\" data-init-height=\"1440\" title=\"weak or powerful\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/weak-or-powerful-scaled.jpg\" data-link-wrap=\"true\" data-width=\"303\" data-height=\"171\" width=\"303\" height=\"171\"><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"thrv_wrapper thrv_text_element\"><h2 class=\"\">WAS TUT EIN INTEGRATOR?<\/h2><p>Integratoren sollten eine Reihe von F\u00e4higkeiten aufweisen, um ihren Verantwortlichkeiten gerecht werden zu k\u00f6nnen und einen Mehrwert f\u00fcr das Unternehmen zu schaffen. Sie m\u00fcssen geschickter Kommunikator, loyaler Teamplayer und f\u00e4hige F\u00fchrungskraft sein. Sie kultivieren die Mentalit\u00e4t der gesamten Organisation.<\/p><p><strong>Die Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Integrators beinhalten: <\/strong><\/p><\/div><div class=\"thrv_wrapper thrv-styled_list\" data-icon-code=\"icon-check\" data-css=\"tve-u-18825425ea8\" style=\"\"><ul class=\"tcb-styled-list\"><li class=\"thrv-styled-list-item\" data-css=\"tve-u-1882541b31f\" style=\"\"><div class=\"tcb-styled-list-icon\"><div class=\"thrv_wrapper thrv_icon tve_no_drag tcb-no-delete tcb-no-clone tcb-no-save tcb-icon-inherit-style tcb-local-vars-root\" data-css=\"tve-u-18825422c01\" style=\"\"><svg class=\"tcb-icon\" viewBox=\"0 0 32 32\" data-id=\"icon-check\" data-name=\"\" style=\"\"><path d=\"M29.333 10.267c0 0.4-0.133 0.8-0.533 1.2l-14.8 14.8c-0.267 0.267-0.667 0.4-1.067 0.4s-0.933-0.133-1.2-0.533l-2.4-2.267-6.267-6.267c-0.267-0.267-0.4-0.667-0.4-1.2s0.133-0.8 0.533-1.2l2.4-2.4c0.267-0.133 0.667-0.4 1.067-0.4s0.8 0.133 1.2 0.533l5.067 5.067 11.2-11.333c0.267-0.267 0.667-0.533 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Und wenn es es im F\u00fchrungsteam nicht passt, dann ist der Rest des Unternehmens wahrscheinlich auch nicht besonders gut aufgestellt.<\/p><p>Es gibt diesen wunderbaren Satz, der es zusammenfasst: \u201eDer Abstand zwischen einer F\u00fchrungsperson und ihremTeam ist eine Konstante.\u201c<\/p><p>Im Folgenden m\u00f6chte ich vier Anzeichen daf\u00fcr aufzeigen, dass Sie m\u00f6glicherweise einen st\u00e4rkeren Integrator ben\u00f6tigen.<\/p><p><br><\/p><h2 class=\"\">1. MANGELNDE VERANTWORTLICHKEIT<\/h2><p>Mangelt es in einem Team an Verantwortlichkeit, geraten die Dinge ins Rutschen. Ohne einen starken Integrator am Ruder werden folgende Symptome auftreten:<\/p><ul class=\"\"><li>Die Erreichung der <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/rocks-prioritaeten-im-unternehmen-definieren\/\">Rocks <\/a>liegt jedes Quartal unter 80%<\/li><li>Weniger als 90% der <em>To-Dos,<\/em> die im <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/ebook-meetings\/\" class=\"\" style=\"outline: none;\">L10-Meeting<\/a> abgemacht wurden, werden erledigt<\/li><li>Geringe oder gar keine Verfolgung der roten <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/spielen-sie-um-nicht-zu-verlieren-oder-um-zu-gewinnen\/\" class=\"\" style=\"outline: none;\">Scorecard-Zahlen<\/a><\/li><li>Konstantes Nichterreichen der Unternehmensziele<\/li><\/ul><p>Erstaunlicherweise liegen diese Symptome oftmals offen auf dem Tisch, aber <strong>keiner traut sich, das Offensichtliche auszusprechen: Das Unternehmen hat nicht die F\u00fchrung, die es eigentlich verdient h\u00e4tte und braucht, um seinPotential zu erreichen und die guten Leute zu halten<\/strong>.<\/p><p>Stattdessen wird gerne um den hei\u00dfen Brei herumgeredet und die gleichen Probleme kommen wieder und wieder und wieder\u2026<\/p><p><br><\/p><h2 class=\"\">2. WIEDERKEHRENDE PROBLEME<\/h2><p>Vielleicht kennen Sie es, wie ein D\u00e9j\u00e0-vu tauchen die gleichen Probleme immer wieder auf: die Ziele der Scorecard werden nicht erreicht, das Unternehmen hat keine klaren Prozesse und versinkt im t\u00e4glichen Chaos, Themen werden zwar angegangen, aber nichts wird entschieden, oder zumindest nichts, was das Problem an der Wurzel l\u00f6st. In der Firma geht es zu wie im wilden Westen und jeder tut was er kann, um zu \u00fcberleben. Selbst wenn Sie <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/probleme-losen-im-unternehmen\/\" class=\"\" style=\"outline: none;\">IDL nutzen, um die Probleme zu identifizieren, diskutieren und zu l\u00f6sen,<\/a> scheinen diese nie ganz zu verschwinden.<\/p><p>Kommt Ihnen hiervon etwas bekannt vor?<\/p><ul class=\"\"><li>\u00c4hnliche Probleme tauchen immer wieder auf und niemand wei\u00df, was er dazu sagen oder wie er sie l\u00f6sen soll.<\/li><li>Ihre w\u00f6chentlichen Meetings bleiben an der Oberfl\u00e4che, und Ihre To-Do Liste f\u00fchlt sich fadenscheinig und repetitiv an.<\/li><li>Das Team ist frustriert, weil es nicht in der Lage ist, die Probleme an der Wurzel zu packen.<\/li><\/ul><p>Alle drei Punkte sind Anzeichen daf\u00fcr, dass Sie einen st\u00e4rkeren Integrator brauchen, der Ihrem Team hilft, die tieferliegenden Probleme zu identifizieren, die den Erfolg des Unternehmens behindern. Ein guter Integrator <strong>schafft Raum f\u00fcr offene, ehrliche und tiefgreifende Gespr\u00e4che und geht den notwendigen Konflikten nicht aus dem Weg<\/strong>.<\/p><p><br><\/p><h2 class=\"\">3. LANGSAME ENTSCHEIDUNGSFINDUNG<\/h2><p>Hat ein Team einen langsamen, ja schmerzhaften Entscheidungsprozess, sinken Moral und Produktivit\u00e4t.. Aus meiner Arbeit mit dutzenden von F\u00fchrungsteams, unabh\u00e4ngig vom Land, der Gr\u00f6sse oder dem Sektor des Unternehmens kann ich sagen, dass ich <strong>kann ich best\u00e4tigen, dass ich nur sehr selten geh\u00f6rt habe, dass eine Entscheidung \u00fcberst\u00fcrzt getroffen wurde. Dagegen herrscht etliche Male das Gef\u00fchl, \u201ejemand\u201c sollte den endlosen Debatten ein Ende setzen&nbsp;<\/strong>und m\u00f6ge bitte entscheiden, wie es nun weiter geht.<\/p><p>Ohne effektive und agile Entscheidungsfindung treten (unter anderem) die folgenden Symptome auf:&nbsp; &nbsp;<\/p><ul class=\"\"><li>Besprechungen f\u00fchlen sich eher wie eine l\u00e4stige Pflicht an und nicht wie eine produktive Teamleistung. Es wird wie auf einem alten Kaugummi immer wieder und immer weiter auf einem Thema herumgekaut. Es herrscht keine Klarheit dar\u00fcber, wer eigentlich entscheidet, oder es wird kein Entscheidungsfreiraum gegeben.<\/li><li>Konsens wird als Entscheidungsgrundlage genutzt. Langwierige Gespr\u00e4che, die versuchen allen gerecht zu werden enden mit null Aktionen oder ohne konkrete Entscheidungen. Und wenn sie doch zu Entscheidungen f\u00fchren, werden die Ergebnisse nur selten in die Tat umgesetzt.<\/li><li>Niemand mischt sich in politisierte Auseinandersetzungen ein oder fungiert bei Patt-Situationen als Entscheider, um den letzten Ausschlag zu geben und voran zu kommen. &nbsp;<\/li><\/ul><p data-empty=\"true\"><br><\/p><h2 class=\"\">4. VOM TAGESGESCH\u00c4FT ABSORBIERT<\/h2><\/div><div class=\"thrv_wrapper thrv-columns\" style=\"--tcb-col-el-width: 666;\" data-css=\"tve-u-188254ec678\"><div class=\"tcb-flex-row v-2 tcb-resized tcb--cols--2\" data-css=\"tve-u-188254eb557\" style=\"\"><div class=\"tcb-flex-col\" data-css=\"tve-u-188254db695\" style=\"\"><div class=\"tcb-col\"><div class=\"thrv_wrapper thrv_text_element\">\t<p>Es ist die Aufgabe des Integrators, mal&nbsp;<em>im<\/em>&nbsp;Unternehmen und mal&nbsp;<em>am<\/em>&nbsp;Unternehmen zu arbeiten. Einigen Integratoren f\u00e4llt es zu schwer, den&nbsp;<strong>Kopf aus dem Tagesgesch\u00e4ft zu ziehen und sich wichtigeren aber weniger dringlichen Themen zu widmen<\/strong>. So bleibt das Unternehmen im Sumpf stecken und entwickelt sich nicht weiter.<\/p><\/div><\/div><\/div><div class=\"tcb-flex-col\" data-css=\"tve-u-188254db69d\" style=\"\"><div class=\"tcb-col\"><div class=\"thrv_wrapper tve_image_caption\" data-css=\"tve-u-188255db8f3\" style=\"\"><span class=\"tve_image_frame\"><a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/wichtig-oder-dringend.png\" target=\"_blank\"><img class=\"tve_image wp-image-1007602\" alt=\"Important or urgent\" data-id=\"1007602\" data-init-width=\"1116\" data-init-height=\"764\" title=\"Important or urgent\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/wichtig-oder-dringend.png\" data-link-wrap=\"true\" data-width=\"312\" data-height=\"214\" width=\"312\" height=\"214\"><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"thrv_wrapper thrv_text_element\" data-css=\"tve-u-188255e4543\" style=\"\"><p><span style=\"font-size: 1em;\">Die richtige Flugh\u00f6he zu haben ist als Integrators entscheidend, um den \u00dcberblick zu behalten. Anzeichen, dass der Integrator nicht auf der richtigen Flugh\u00f6he unterwegs ist und zu viel im Tagesgesch\u00e4ft verschwindet, sind:<\/span><\/p><ul class=\"\"><li>Zu viele Entscheidungen laufen \u00fcber den Tisch des Integrators, obwohl es daf\u00fcr eigentlich einen Verantwortlichen gibt.<\/li><li>Der Integrator hat nie Zeit und macht st\u00e4ndig \u00dcberstunden, um den Kopf \u00fcber Wasser zu halten<\/li><li>Es hakt bei den <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/das-modell-eos\/\" class=\"\" style=\"outline: none;\">6 Schl\u00fcsselkomponenten von EOS<\/a>&nbsp;im Unternehmen:<ul><li>Es gibt keine <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/die-vision-zu-einem-wert-machen\/\">Klarheit dar\u00fcber, wo das Unternehmen eigentlich hin will<\/a><\/li><li>Es sind nicht die richtigen Leute auf den richtigen Stellen<\/li><li>Es sind keine Daten vorhanden, um Entscheidungen zu treffen<\/li><li>Die entscheidenden Issues des Unternehmens liegen nicht offen und der Entscheidungsprozess ist ineffizient<\/li><li>Die Schl\u00fcsselprozesse sind unklar und werden nicht gelebt<\/li><li>Die Umsetzung ist schwach und die Ziele werden nicht erreicht<\/li><\/ul><\/li><\/ul><h2 class=\"\">Der richtige Integrator ist ein Game-Changer<\/h2><p>Leider wird h\u00e4ufig zu wenig Zeit oder Fokus darauf verwendet, die <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/gwc-personen-an-der-richtigen-stelle\/\" class=\"\" style=\"outline: none;\">richtigen Personen auf den richtigen Stellen<\/a> zu haben, auch beim Integrator. Oft wird jemand schnell eingestellt, ohne die Entscheidung richtig zu \u00fcberdenken und ohne einen klaren Einstellungsprozess. Oder der Gr\u00fcnder des Unternehmens ist nicht bereit, einen Schritt zur Seite zu treten (die Vision\u00e4rsrolle einzunehmen) und einen starken Integrator einzustellen, um das Potential der Firma zu erreichen.<\/p><p>Der Fisch stinkt vom Kopf.<\/p><p>Jedes Unternehmen sollte sich dar\u00fcber klar werden, ob es den n\u00f6tigen starken Integrator hat oder doch mit vielen Symptomen k\u00e4mpft. Dann sollte das Wort \u201eRPRS Integrator\u201c (Richtige Person, Richtige Stelle) auf die Issue-Liste des F\u00fchrungsteams gesetzt werden, um ein offenes und ehrliches Gespr\u00e4ch dar\u00fcber zu f\u00fchren.<\/p><p>Wenn Sie Ihrem jetzigen Integrator helfen m\u00f6chten, besser zu werden, aber nicht wissen, wo Sie anfangen sollen (und Englisch sprechen), dann schauen Sie mal hier rein: Vision\u00e4re und Integratoren k\u00f6nnen der kostenlosen <a href=\"https:\/\/rocketfueluniversity.com\/membership\/\" target=\"_blank\" class=\"\" style=\"outline: none;\"><em>Rocket Fuel Community<\/em><\/a> beitreten, um um Zugang zu n\u00fctzlichen Videos und Ressourcen mit umsetzbaren Tipps zu erhalten. Die Mitgliedschaft umfasst auch monatliche Frage- und Antwortgespr\u00e4che und ein <em>Community Board<\/em> f\u00fcr IDL mit dieser engagierten Gruppe von Gleichgesinnten.<\/p><p>Gerne k\u00f6nnen Sie sich nat\u00fcrlich auch direkt an mich wenden, um zu sehen wie EOS und ich Ihnen helfen k\u00f6nnen.<\/p><\/div><div class=\"thrv_wrapper thrv_contentbox_shortcode tve_draggable thrv-content-box\" data-tve-style=\"4\" data-css=\"tve-u-188253b78f0\"><div class=\"tve-content-box-background\" data-css=\"tve-u-188253b78f1\"><\/div>\n<div class=\"tve_white tve-cb\" style=\"margin-left: -20px !important; background-color: transparent; border: 0px none transparent; border-radius: 0px;\">\n<div class=\"tve_hd\">\n<span><\/span>\n<\/div>\n<div class=\"tve_cb_cnt tve_empty_dropzone\">\n<div class=\"thrv_wrapper thrv_text_element\" data-tag=\"h3\"><h3 class=\"tve_draggable\" style=\"color: rgb(21, 21, 21);\"><span class=\"bold_text\">N\u00e4chste Schritte...<\/span><\/h3><\/div><div class=\"thrv_wrapper thrv_bullets_shortcode tve_draggable thrv_text_element tve_empty_dropzone\"><ul class=\"tve_ul tve_ul5 tve_red\"><li class=\"\">Von 0 bis 100\u2026 Wie viele Punkte erreicht Ihr Unternehmen? Machen Sie den Test: <a class=\"\" href=\"https:\/\/www.eosworldwide.com\/organizational-checkup\" target=\"_blank\" style=\"outline: none;\">EOS Organizational Checkup<\/a><\/li><li class=\"\">Hier geht's zu Downloads von <a class=\"\" href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/eos-libros-videos\/\">B\u00fcchern<\/a> und <a class=\"\" href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/eos-videos\/\">Videos \u00fcber EOS<\/a>.<\/li><li class=\"\">Vereinbaren Sie ein <a class=\"\" href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/eos-90-minutos\/\">kostenloses 90-min\u00fctiges Meeting<\/a> mit einem EOS Implementer, um sich ein klares Bild davon zu machen, wie Ihr Unternehmen von EOS profitieren kann.&nbsp;<\/li><\/ul><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>","tve_custom_css":"@media (min-width: 300px){[data-css=\"tve-u-188253b78f0\"] .tve-cb h3 { color: rgb(21, 21, 21); margin-top: 22px; margin-bottom: 11px; }[data-css=\"tve-u-188253b78f0\"] { padding: 0px; }[data-css=\"tve-u-188253b78f1\"] { background-color: rgba(0, 0, 0, 0); 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