![\"Mann](\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Mann-im-Spiegel-mit-Umhang.png\" "\\"Mann")
<\/a><\/span><\/p>\nDer gute Koch, das ist der Unternehmer oder auch der Teamleiter. Es kommt auf seine oder ihre F\u00e4higkeit an, die Tools zu nutzen. Dieser Artikel besch\u00e4ftigt sich mit dem Koch.<\/p>\n
Das Problem sitzt an der Spitze<\/h2>\n
In den letzten zehn Jahren durfte ich dutzende KMUs \u00fcber einen Zeitraum von durchschnittlich zwei Jahren begleiten, um ihnen bei der Implementierung von EOS zu helfen. Dabei habe ich hunderte von Managern kennengelernt und in Meetings erleben k\u00f6nnen. Leider ist nicht jeder, der an der Spitze eines Unternehmens steht, ein guter Koch. Zum Teil ist das so, weil nicht alle geborene Leader oder Manager sind, zum Teil aber auch, weil schlicht keinerlei Schulung erteilt wird, in der Annahme, dass das schon irgendwie gut gehen wird<\/strong>.<\/p>\n Wenn die bef\u00f6rderten und geforderten Leiter der Unternehmen ein Vorbild an der Spitze h\u00e4tten, von dem sie sich etwas abschauen k\u00f6nnten, w\u00e4re schon viel gewonnen. Denn, so meine Beobachtung \u00fcber die Jahre hinweg: Ein Unternehmen ist das Abbild seiner F\u00fchrungsperson<\/strong>.<\/p>\n Werfen wir zun\u00e4chst mal einen Blick auf den geborenen Unternehmer, das Ausnahmeexemplar. Sicher gibt es viele Dinge die wichtig sind, aber meiner Erfahrung nach sind die folgenden sechs entscheidend:<\/p>\n W\u00e4re es nicht toll, wenn wir alle geborene Unternehmer und Unternehmerinnen mit diesen F\u00e4higkeiten w\u00e4ren?! Die Realit\u00e4t sieht leider anders aus. Trotzdem ist es nat\u00fcrlich w\u00fcnschenswert, dass <\/strong>jeder im Unternehmen diese F\u00e4higkeiten hat und anwendet.<\/strong> Und da kommst du ins Spiel, denn wie gesagt ist jedes Unternehmen ein Abbild seines F\u00fchrungsteams. Ob es will oder nicht setzt das F\u00fchrungsteam den Standard daf\u00fcr, was im Rest des Teams vor sich geht. <\/p>\n Wie sich die (Un-)F\u00e4higkeiten des Chefs im Rest des Teams widerspiegeln, zeigen die folgenden vier Optionen auf: <\/p>\n Wo stehst du selber mit deinem Team? Bist du schon bei der Option vier angekommen? Dann bleibt mir nur, dich zu begl\u00fcckw\u00fcnschen. Die meisten Leadership-Teams sind meiner Erfahrung nach irgendwo zwischen der zweiten und dritten Option. Wie r\u00fcckt man also auf Option vier vor?<\/p>\n Gehen wir einmal davon aus, dass du EOS, also ein System zur Unternehmensf\u00fchrung, in deinem Unternehmen implementiert hast. Das war die K\u00fcche aus unserer Analogie. Solltest du keine gut ausgestattete K\u00fcche haben, empfehle ich dir, unbedingt hier weiterzulesen<\/a>. <\/p>\n Als Koch in deiner gut ausgestatteten K\u00fcche m\u00f6chtest du aber auch einiges systematisieren, deine Handgriffe, deine Abfolgen, deine F\u00e4higkeiten. Ein Bild sagt mehr als tausend Worte, und das bedeutet: dem eigenen Team Vorbild sein.<\/p>\n Um nicht nur bei der Theorie zu bleiben, sondern auch Praxis zu vermitteln, m\u00f6chte ich dir f\u00fcnf Dinge mit auf den Weg geben, die sich als Best Practice herausgestellt haben und die mittlerweile auch von hunderten von Managern genutzt werden. Was solltest du als Koch systematisch organisieren?<\/p>\n Auch wenn es manchmal so scheinen mag, nicht alles ist wichtig. Wenn du aber jeder Idee, jedem Kommentar und jeder Chance hinterherrennst, drehen auch alle anderen im Unternehmen den Kopf und verlieren den Fokus. Damit es gelingt, den Fokus zu behalten, solltest du die folgenden drei Tools konsequent nutzen:<\/p>\n Je mehr Erfolg wir haben, desto mehr prasselt auf uns ein. Mehr E-Mails, mehr Ideen, mehr Kunden, mehr Mitarbeitende, mehr Probleme, einfach immer mehr. Um den Kopf \u00fcber Wasser zu halten, reicht es irgendwann nicht mehr, eine Issue Liste zu nutzen – man muss auch Dinge delegieren<\/strong>. Delegation ist keine Eintagsfliege, sondern muss in regelm\u00e4\u00dfiger Form in den pers\u00f6nlichen Optimierungsprozess einflie\u00dfen.<\/p>\n Ich setze mich einmal im Quartal mit Papier und Stift (oder iPad in meinem Fall) hin, um festzulegen, welche Aufgaben ich delegieren kann und muss.<\/p>\n Hier kannst du genau nachlesen wie ich das delegieren angehe<\/a>, Schritt f\u00fcr Schritt.<\/p>\n \u201eMeine T\u00fcr steht immer offen\u201c h\u00f6rt sich toll an, hei\u00dft aber auch, dass das gesamte Unternehmen ad-hoc funktioniert. Etwa 80% der Interaktionen sollte systematisiert sein. Ausnahmen gibt es immer. Das bedeutet, sich f\u00fcr jede einzelne Person folgendes zu \u00fcberlegen:<\/p>\n Daraus ergibt sich ein festgelegter Meeting-Rhythmus, in dem 80% der Themen in systematisierten Meetings abgearbeitet werden<\/strong>.<\/p>\n Ein empfehlenswertes Buch mit einer Anleitung diesen Meeting-Rhythmus zu finden ist \u201eThe Myth of Multitasking\u201c von Dave Crenshaw. Auch sein Video dazu<\/a> ist sehenswert (mit der M\u00f6glichkeit eines automatisierten Deutschen Untertitels).<\/p>\n Projekte bringen das Unternehmen voran. Ohne Projekte stagniert ein Unternehmen. Deshalb sollten wir alle gut darin sein, diese zu handhaben<\/strong>. Meistens ist es aber leider nicht der Fall und es wird dem Zufall \u00fcberlassen, wie Projekt-Management in der Praxis aussieht. Als Projekt gilt alles von einem neuen PDF f\u00fcr die Kundenpr\u00e4sentation bis zu einem neuen CRM, das zwei Jahre Implementationszeit hat.<\/p>\n F\u00fcr Projekte sollte ein minimaler Standard festgelegt werden, je nach Komplexit\u00e4t oder Dauer. F\u00fcr ein PDF brauchen wir wahrscheinlich kein Projektmanagement, f\u00fcr ein CRM ganz sicher. Ab wann sollte also ein minimales Projektmanagement vorhanden sein? Als Minimum sollten folgende Fragen beantwortet oder eingehalten werden:<\/p>\n Es gilt, die ideale Balance zwischen kreativem individuellem Chaos und B\u00fcrokratie zu finden. Stelle aber als minimaler Standard f\u00fcr jedes Projekt einen One-Pager<\/em> zusammen.<\/p>\n Komplexit\u00e4t w\u00e4chst exponentiell mit der Anzahl der Personen im Team. Alle wollen informiert sein<\/a>, alle wollen informieren. Ich habe Teams gesehen, in denen jeder jeden bei E-Mails in Kopie stellt, auf der anderen Seite aber auch Teams, die sich dar\u00fcber beklagen, dass die Informationen nicht flie\u00dfen.<\/p>\n Informationsfluss, sprich Kommunikation, f\u00e4ngt beim Chef an. Waltet hier das Chaos, tut es das \u00fcberall. Es gilt festzulegen, welche Kan\u00e4le (E-Mail, Slack, WhatsApp, Telefon, etc.) genutzt werden und wie. Das bedeutet klare Regeln zu definieren und alle Mitarbeiter darauf zu schulen. <\/p>\n Am Anfang war die Rede von einer gut ausgestatteten K\u00fcche und einem gut ger\u00fcsteten Koch. Nur beides zusammen ergibt ein gutes Essen.<\/p>\n Wenn du dir nun eine gut eingerichtete K\u00fcche vorstellst (das Unternehmen funktioniert mit EOS) und alle Chefk\u00f6che sind gut darin, Priorit\u00e4ten zu setzen und umzusetzen, zu delegieren und damit Zeit f\u00fcr Relevantes zu haben, nicht alles l\u00e4uft ad-hoc ab und st\u00e4ndiges Multitasking wird niemandem abverlangt, es gibt vern\u00fcnftiges Projektmanagement und die Kommunikation funktioniert effektiv\u2026 w\u00e4re dann dein Team oder Unternehmen besser aufgestellt?<\/p>\n Du hast vier Optionen, wo du stehst du?<\/p>\n Mache es zu deiner Priorit\u00e4t, im gesamten Unternehmen <\/strong>minimale Standards bei der Selbstorganisation zu haben.<\/strong><\/p>\n Und wenn du Hilfe brauchst, ich helfe gerne!<\/p>\n <\/span><\/p>\n F\u00fcr gutes Essen braucht es zwei Dinge: Erstens eine gute ausgestattete K\u00fcche (die richtigen Zutaten, gute T\u00f6pfe, scharfe Messer, Schneidbretter, Gew\u00fcrze etc.) und zweitens braucht es einen guten Koch. Fehlt eins von beiden, wird es schwierig, dass ein gutes Essen zustande kommt. Die gut ausgestattete K\u00fcche ist im Falle eines Unternehmens EOS, das Entrepreneurial Operating […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1008237,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[115],"tags":[71,64],"class_list":["post-1008235","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-personen-im-unternehmen","tag-leadership","tag-management-de","post-wrapper","thrv_wrapper"],"yoast_head":"\nDer geborene Unternehmer<\/h2>\n
\n
Vier Optionen<\/h2>\n
\n
Systematisierung als Koch<\/h2>\n
1. Priorit\u00e4ten setzen<\/h3>\n
![\"agressive](\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Microsoft-Excel-pic-1-1.jpg\" "\\"agressive")
<\/a><\/span><\/p>\n\n
2. Delegieren<\/h3>\n
3. Wann bin ich f\u00fcr wen wie lange da?<\/h3>\n
\n
![\"eBook](\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/CTA-DE-download.jpg\" "\\"eBook")
<\/a><\/span><\/p>\n4. Projektmanagement<\/h3>\n
\n
5. Kommunikation<\/h3>\n
![\"Escuchar](\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/19836517_s.jpg\" "\\"\\"")
<\/a><\/span><\/p>\nLet’s do it!<\/h2>\n
\n
N\u00e4chste Schritte…<\/span><\/h3>\n
\n