![\"Meeting](\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Meeting-Moderation.png\" "\\"Meeting")
<\/span><\/p>\nKeine Schule, Uni oder MBA bereitet uns auf diese Rolle vor. <\/strong>Und doch: je gr\u00f6\u00dfer dein Team, umso mehr Meetings wirst du leiten m\u00fcssen und umso wichtiger wird deine F\u00e4higkeit, diese auch effektiv zu gestalten.<\/p>\n<\/p>\n Wenn du als Moderator ein Meeting leitest, hast du zwei H\u00fcte gleichzeitig auf:<\/p>\n <\/p>\n Ruf dir also vor einem Meeting ins Bewusstsein, dass du zwei H\u00fcte tr\u00e4gst. Und du musst beiden gerecht werden. Keine einfache Aufgabe! Welcher Hut sitzt gut in den Meetings? Welchen m\u00fcsstest du verst\u00e4rkt einsetzen?<\/p>\n Nun, da du dir der Ambiguit\u00e4t der Rolle bewusst bist, sehen wir uns 7 Punkte an, wie du ein (noch) besserer Moderator wirst:<\/p>\n<\/p>\n Selbst wenn ein Meeting nur 15 Minuten dauert, braucht es immer eine klare Ansage, warum man zusammengekommen ist. \u00dcberlasse es nicht dem Zufall, sondern sage am Anfang unmissverst\u00e4ndlich, mit welchem Ziel bzw. Zielen du am Ende aus dem Meeting gehen m\u00f6chtest<\/strong>. Du wirst sehen, manchmal ist es gar nicht so einfach, selbst diese Klarheit zu haben. Aber wenn du sie nicht hast (und auch vermittelst), l\u00e4uft jeder Teilnehmer in eine andere Richtung.<\/p>\n Kommuniziere zum Start:<\/p>\n Dieser pr\u00e4zise Rahmen steigert die Chancen, dass du erreichst was du m\u00f6chtest: \u201eWenn wir wissen wo wir hinwollen, erh\u00f6ht das die Wahrscheinlichkeit, auch dort zu landen<\/em>\u201c.<\/p>\n<\/p>\n Wenn ich die typischen Rollen in einem Meeting aufz\u00e4hle, bin ich mir sicher, dass du Namen aus deinem Team hinter jede einzelne setzen kannst: Der Monologist, der Beobachter, der Fl\u00fcsterer, der Sarkast, der Komiker\u2026<\/p>\n F\u00fcr ein produktives Meeting ist es essenziell, eingefahrene Rollenmuster zu durchbrechen; das ist deine Rolle als Moderator. Dazu geh\u00f6rt:<\/p>\n Deine Aufgabe besteht darin, einen ausgewogenen, konstruktiven Austausch zu erreichen. <\/p>\n Meetings sind dynamisch \u2013 mal muss es langsam, mal kann es schnell ablaufen. Die Aufgabe des Moderators ist es, den richtigen Takt vorzugeben. <\/strong>Wenn wir einem Meeting seinen nat\u00fcrlichen Lauf lassen, dauert es meist deutlich l\u00e4nger als notwendig.<\/p>\n Zwei Tipps, um das richtige Tempo zu finden:<\/p>\n Kurzum, das richtige Tempo macht Meetings effizient. Meist kann man mehr pushen, manchmal gilt es, auf die Bremse zu treten, um anschlie\u00dfend \u2013 mit Commitment \u2013 wieder Gas geben zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/p>\n Meinungsverschiedenheiten sind nicht das Problem in Meetings \u2013 entscheidend ist, wie damit umgegangen wird. Wenn niemals oder zu selten Differenzen auftreten, ist \u200bdas kein gutes Zeichen!<\/p>\n Das passende Gleichgewicht bei Konflikten ist ein entscheidender Faktor f\u00fcr den Erfolg eines Unternehmens.<\/p>\n<\/p>\n Wir alle schweifen mal ab, manche mehr, manche weniger. Beim Moderator liegt es, den roten Faden zu definieren und so lange daran festzuhalten, bis die n\u00e4chsten Schritte gekl\u00e4rt sind.<\/p>\n Manchmal macht es Spa\u00df, von einem zum n\u00e4chsten Thema zu springen und hoch-energetisch zu diskutieren.<\/strong> Doch in 95% der F\u00e4lle geht es darum, Entscheidungen zu treffen, Issues zu l\u00f6sen und n\u00e4chste Schritte festzulegen. In diesen 95% bringt das Springen \u00fcberhaupt nichts \u2013 reine Zeitverschwendung. <\/p>\n Darum:<\/p>\n Ein bisschen Spass muss sein: hier das Bild von Chatgpt zum Thema „den roten Faden nicht verlieren“…<\/p>\n Halte das Meeting auf Kurs \u2013 alle werden am Ende zufriedener sein und die Effizienz des Unternehmens steigt dadurch.<\/p>\n<\/p>\n Ein Meeting ohne konkrete Resultate ist meist verschwendete Zeit. Am Anfang (siehe Punkt 2) sollte klar feststehen, was das Ziel des Meetings ist. Typischerweise gibt es vier Optionen:<\/p>\n Ist das Ziel einer der ersten drei Punkte, sollte am Ende ein Ergebnis vorliegen:<\/p>\n Am besten funktioniert das, wenn im Unternehmen die richtige Meeting-Struktur <\/a>vorhanden ist, um die Abarbeitung der Arbeitsauftr\u00e4ge pr\u00fcfen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/p>\n Wer kennt das nicht: bei Debatten dreht man sich im Kreis und die L\u00f6sungsvorschl\u00e4ge wiederholen sich; es findet Lobbyarbeit f\u00fcr die eigene Meinung statt. Zwei Tipps, um dem vorzubeugen:<\/p>\n Das sorgt f\u00fcr \u00dcbersicht und Klarheit. Meiner Erfahrung nach kommen selten mehr als f\u00fcnf oder sechs Vorschl\u00e4ge auf das Board. Stehen alle Optionen fest, liegt es beim Verantwortlichen, eine Entscheidung zu treffen.<\/p>\n<\/p>\n Meetings sind keine Zeitfresser \u2013 wenn sie gut gef\u00fchrt werden. Ein starker Facilitator bringt Struktur, f\u00f6rdert produktive Diskussionen und sorgt f\u00fcr konkrete Ergebnisse. \u200bNur zeigt uns meist niemand, was daf\u00fcr notwendig ist. Wenn du die Prinzipien in diesem Artikel beherrschst, verspreche ich dir, dass deine Meetings sich von einer Pflichtveranstaltung zu einem echten Erfolgserlebnis wandeln werden.<\/p>\n Viel Erfolg bei deinem n\u00e4chsten Meeting! <\/p>\n Nichts verpassen und anmelden. <\/strong>Alle zwei Monate Tipps & Tricks<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Meetings k\u00f6nnen entweder wertvolle Werkzeuge f\u00fcr Klarheit und Fortschritt sein \u2013 oder reine Zeitverschwendung. Entscheidend ist die Art und Weise, wie du sie f\u00fchrst. Leider fallen die Meister auch heute, trotz ChatGPT, noch nicht vom Himmel. Daher solltest du dich nach jedem Meeting fragen, was gut lief und was sich noch verbessern l\u00e4sst. Dazu muss […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1009017,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","tve_updated_post":" Meetings k\u00f6nnen entweder wertvolle Werkzeuge f\u00fcr Klarheit und Fortschritt sein \u2013 oder reine Zeitverschwendung. Entscheidend ist die Art und Weise, wie du sie f\u00fchrst. Leider fallen die Meister auch heute, trotz ChatGPT, noch nicht vom Himmel. Daher solltest du dich nach jedem Meeting fragen, was gut lief und was sich noch verbessern l\u00e4sst. Dazu muss man nat\u00fcrlich erst einmal wissen, welche F\u00e4higkeiten man als Leiter eines Meetings \u2013 als Facilitator, oder Moderator \u2013 eigentlich mitbringen sollte und welche Verantwortlichkeiten damit einhergehen.<\/p> In diesem Artikel m\u00f6chte ich weniger auf die Grundpfeiler eines erfolgreichen Meetings eingehen (eine Agenda haben, p\u00fcnktlich anfangen, Klarheit wer teilnehmen soll etc.), sondern eben auf die Rolle des Moderators. \n\n\n<\/p><\/div><\/div><\/div> Keine Schule, Uni oder MBA bereitet uns auf diese Rolle vor. <\/strong>Und doch: je gr\u00f6\u00dfer dein Team, umso mehr Meetings wirst du leiten m\u00fcssen und umso wichtiger wird deine F\u00e4higkeit, diese auch effektiv zu gestalten.<\/p> Wenn du als Moderator ein Meeting leitest, hast du zwei H\u00fcte gleichzeitig auf:<\/p> <\/div>Zwei H\u00fcte<\/h2>\n
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1. Fokus definieren <\/h2>\n
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2. Beteiligung aktiv steuern<\/h2>\n
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![\"eBook](\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/CTA-DE-download.jpg\" "\\"eBook")
<\/a><\/span><\/p>\n3. Dynamik steuern: Das richtige Tempo finden <\/h2>\n
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![\"Meeting](\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Meeting-Dauer.jpg\" "\\"Meeting")
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4. Konflikte managen <\/h2>\n
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5. Den roten Faden nicht verlieren<\/h2>\n
![\"den](\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/den-roten-Faden-nicht-verlieren.png\" "\\"den")
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6. Entscheidungen herbeif\u00fchren: Kein Meeting ohne Ergebnisse <\/h2>\n
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7. Visuelle & verbale Hilfsmittel nutzen: Gedanken sichtbar machen <\/h2>\n
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Ein guter Moderator macht den Unterschied <\/h2>\n
N\u00e4chste Schritte…<\/span><\/h3>\n
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<\/p>Zwei H\u00fcte<\/h2>