{"id":1458,"date":"2017-10-26T09:36:43","date_gmt":"2017-10-26T09:36:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.joerglahmann.com\/practicas-lo-que-predicas\/"},"modified":"2019-04-05T16:19:20","modified_gmt":"2019-04-05T16:19:20","slug":"praktizieren-sie-was-sie-predigen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/joerglahmann.com\/de\/praktizieren-sie-was-sie-predigen\/","title":{"rendered":"Praktizieren Sie was Sie predigen?"},"content":{"rendered":"

Die Engl\u00e4nder sagen, \u201eWalk the Talk\u201c, was wortw\u00f6rtlich \u00fcbersetzt, \u201eDie Rede Gehen\u201c hei\u00dft und eigentlich \u201ePraktizieren, was man predigt\u201c bedeutet.Bei der Suche nach einer einfachen Definition, habe ich folgendes gefunden: seine Handlungen in Einklang mit Erkl\u00e4rungen, Best\u00e4tigungen und Forderungen ausf\u00fchren.In dem heutigen Artikel m\u00f6chte ich fragen warum es wichtig ist, auch das zu praktizieren, was wir predigen<\/em>.<\/p>\n

\"walk<\/a><\/span><\/p>\n

Obwohl der Spruch deutlich und einfach ist, habe ich viele erfolgreiche Firmenleiter und Manager getroffen, die sich so verhalten, als w\u00fcrde der Spruch nicht f\u00fcr sie bestimmt sein.<\/p>\n

Hier ist mein Rat falls Sie Ihre Unternehmenskultur schnell und wirksam ruinieren m\u00f6chten: schenken Sie dem Spruch einfach keine Beachtung.<\/p>\n

Wenn Worte und Taten nicht im Einklang stehen<\/h2>\n

Da ich bei verschiedenen Anl\u00e4ssen von Unternehmern und Managern ein \u201eEs wird schon nicht so schlimm sein\u201c zu h\u00f6ren bekam, habe ich hier ein paar Beispiele und deren Auswirkungen aufgelistet.<\/p>\n

Einfach wegzuschauen, wenn ein Angestellter mit herausragenden Ergebnissen sich nicht an die Werte eines Unternehmens h\u00e4lt. Zu denken, dass es nicht so schlimm ist, wenn der beste Verk\u00e4ufer sich nicht nach den Werten eines Unternehmens richtet<\/strong>, w\u00e4hrend er bemerkenswerte Ergebnisse erzielt.Es ist schlimm: f\u00fcr den gesamten Rest des Teams.<\/p>\n

F\u00fcr den Firmeneigent\u00fcmer gelten andere Richtlinien und Regeln<\/strong>. Es spielt dabei keine Rolle, welche Regel der Firmeneigent\u00fcmer bricht, es ist die Ausnahme, die letztendlich das Gesamtbild zunichtemacht. M\u00f6chten Sie zum Beispiel, dass Ihre Angestellten p\u00fcnktlich sind, sich an eine Kleiderordnung halten, oder w\u00e4hrend eines Meetings ihre Mobiltelefone nicht benutzen etc., dann m\u00fcssen auch Sie sich konsequent an die Regeln halten. Entweder praktizieren Sie was Sie predigen oder die Regel muss verschwinden.<\/p>\n

\"seguir\u00e9<\/a><\/span><\/p>\n

Etwas kommentieren oder konstruktive Kritik an jemandem im Team aus\u00fcben, aber selbst nicht offen <\/strong>daf\u00fcr sein. Unter anderem ist eine beidseitige Kommunikation der Schl\u00fcssel um ein guter Manager oder Teamleiter zu sein. Wenn Sie gerne predigen, auch wenn es konstruktiv gemeint ist, Sie aber selbst nicht offen daf\u00fcr sind, zuzuh\u00f6ren und zu lernen, dann werden die Besten im Team Sie bald verlassen.<\/p>\n

Erwarten, dass jeder im Team sein Ziel erreicht<\/strong>, die Zahlen auf dem Dashboard der Firma eingehalten werden, aber als Firmeneigent\u00fcmer oder Chef an sich selbst nicht die gleichen Anforderungen stellen. Die Auswirkungen auf alle anderen sind verheerend und sie zerst\u00f6ren das Vertrauen des Teams<\/a>, mit den entsprechenden negativen Auswirkungen.<\/p>\n

Die Familie als Beispiel<\/h2>\n

Au\u00dferhalb des Unternehmens kann die Familie als Beispiel daf\u00fcr dienen, um die Auswirkungen zu veranschaulichen. Mit Kleinkindern ist es viel einfacher,  genau das umzusetzen, was man predigt, da es sich hierbei um einfachere Themen handelt, wie zum Beispiel seine Sachen nicht auf den Boden zu werfen, nicht zu schreien, sich die H\u00e4nde zu waschen etc. Sind die Kinder aber schon gr\u00f6\u00dfer, wird es manchmal doch etwas komplizierter.<\/p>\n

Vor 2 Wochen war ich zum Essen bei einer Freundin eingeladen. Nennen wir sie einfach mal Beatriz. Mit am Tisch, auf dem schon das Essen bereitstand, sa\u00df auch ihr 14-j\u00e4hriger Sohn Max (Name ge\u00e4ndert), mit dem Mobiltelefon in der Hand. Meine Freundin bat ihn, das Telefon ein f\u00fcr alle Mal aus der Hand zu legen, wenn er am Essenstisch sitzt. Kurz darauf erhielt Beatriz eine Nachricht auf ihrem Telefon, sie nahm es in die Hand und las sie.<\/p>\n

\"ser<\/a><\/span><\/p>\n

Max verdrehte die Augen und sah seine Mutter vorwurfsvoll an, worauf Beatriz antwortete: \u201eDas ist doch etwas anderes…\u201c<\/strong> Es kann nat\u00fcrlich sein, dass es f\u00fcr Beatriz etwas anderes ist, weil es sich um eine Nachricht von der Firma handelte, bei der sie arbeitet. F\u00fcr Max aber war es das selbe und er hielt daran fest, dass seine Mutter ihre eigenen Regeln nicht befolgte. Sicherlich wird es hier in Zukunft noch mehr Diskussionen bez\u00fcglich der Nutzung des Mobiltelefons am Tisch geben\u2026<\/p>\n

quote-left<\/p>\n

Du bist, was du tust \u2013 nicht was du sagst, dass du tun wirst.<\/b><\/strong><\/p>\n

 Carl Jung\u200b\u200b\u200b\u200b<\/p>\n

\u201eWalk the Talk\u201c im Unternehmen<\/h2>\n

Die visuelle Wahrnehmung liefert uns 80% der gesamten Information <\/strong>aus unserer Umgebung. Anders gesagt, die visuelle Wahrnehmung besitzt mit Abstand die gr\u00f6\u00dfte informative F\u00e4higkeit und hat den gr\u00f6\u00dften Einfluss auf uns. In der Zeit, die unser Gehirn ben\u00f6tigt, um ein Bild zu analysieren, k\u00f6nnen wir zwischen 6 und 8 W\u00f6rter verarbeiten.<\/p>\n

\"sentido<\/a><\/span><\/p>\n

Deshalb spielt es keine Rolle, wie gut oder wie oft wir Nachrichten wiederholen, wenn doch das Bild viel wichtiger ist, als alles andere, was wir sagen oder schreiben. Manager, die eine Sache sagen, aber eine andere machen, zerst\u00f6ren durch Mangel an Koh\u00e4renz das Vertrauen, das ihre Teams in sie gesteckt haben. Vertrauen ist die Basis, um Ergebnisse zu erzielen,<\/strong> so wie es Patrick Lencioni in seinem Buch Die 5 Dysfunktionen eines Teams<\/em> erkl\u00e4rt: Ein entscheidender Wettbewerbsvorteil<\/a>.<\/p>\n

Die wichtigste Person diesbez\u00fcglich, ist diejenige, die sich im Organigramm ganz oben befindet, der Generaldirektor oder der CEO. Jeder aus der Firma schaut sie an, beobachtet sie und analysiert, entweder bewusst oder unbewusst, ihre Koh\u00e4renz, ihren walk the talk. <\/em><\/p>\n

Nehmen wir als Beispiel einmal eine Firma mit 85 Mitarbeitern. Die Personen im Team orientieren sich nicht nur an dem, was der CEO sagt oder macht, sondern eher am Management Team,  da sie in st\u00e4ndigem Kontakt diesem stehen. Es ist deshalb notwendig, dass das gesamte Management Team geeint in Meinung und Taten<\/strong> auftritt, um eben das zu praktizieren was sie predigen. Alle gleich. Das wiederum, ist schon etwas schwieriger.<\/p>\n

Wissen, was man eigentlich predigen m\u00f6chte<\/h2>\n

Noch schwerer ist es, etwas zu praktizieren, wenn man nicht einmal wei\u00df, was man eigentlich predigen m\u00f6chte. Anders gesagt, viele Unternehmen wissen nicht, was die Vision der Firma ist, wo die Reise hingehen soll, welche ihre derzeitigen Priorit\u00e4ten sind oder was ihre ideologische Identit\u00e4t ist. Jeder vom Management Team hat eine andere Vorstellung<\/strong>, wenn es um die Antworten geht. In diesem Fall ist es so, dass die Mitarbeiter eines Unternehmens verschiedene Botschaften von jedem einzelnem Manager, ohne Einheitlichkeit und Koh\u00e4renz bekommen. Daraus resultiert schnell, dass die Mitarbeiter das Vertrauen in das Management Team und in das gesamte Unternehmen verlieren. Die besten Mitarbeiter verlassen das Unternehmen als erste.<\/p>\n

\"8<\/a><\/span><\/p>\n

Um zu wissen, was die Teamleitung eigentlich sagen will, um es dann umsetzen zu k\u00f6nnen, muss man 8 einfache Fragen<\/a> beantworten. So schafft man sich Klarheit dar\u00fcber, warum das Unternehmen existiert, wer das Unternehmen ist, wo es hin m\u00f6chte und wie es dort hinkommt. Nur dann ist es auch m\u00f6glich, das zu praktizieren, was man als Management Team predigt, alle zusammen, alle in die gleiche Richtung.<\/p>\n

Wenn das Team sich also nicht dar\u00fcber einig ist wo es mit der Firma hingehen soll, ist es wichtig erst einmal eine klare Route festzulegen, um anschlie\u00dfend alle Handlungen 100% konform umzusetzen. Steht die Vision der Firma fest, ist es leicht zu predigen <\/em>und mit absoluter Koh\u00e4renz zu praktizieren<\/em>.<\/p>\n

<\/span><\/p>\n

N\u00e4chste Schritte…<\/span><\/h3>\n