![\"EOS](\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/rocas-EOS.jpg\" "\\"EOS")
<\/a><\/span><\/p>\nEine der gr\u00f6\u00dften Schlachten der Unternehmen besteht darin, die richtigen Priorit\u00e4ten richtig festzulegen<\/strong>, um voranzukommen und Traction zu gewinnen.<\/p>\n Laut The Harris Poll<\/em>wissen 30% der Mitarbeiter nicht, welche Priorit\u00e4ten<\/strong> ihr Unternehmen hat. Und was noch schlimmer ist: 50% der Mitarbeiter ist das egal\u2026 Die negativen Auswirkungen f\u00fcr Firmen sind gewaltig, denn daraus resultiert ein Mangel an Motivation, Orientierung und <\/span>gemeinsamer Ausrichtung der Personen<\/a><\/span>, aus denen das Unternehmen besteht.<\/span><\/p>\n Priorit\u00e4ten richtig festlegen und sie auch umsetzen geh\u00f6rt zu den Grundpfeilern der Unternehmensf\u00fchrung. Hier wird entschieden, in was die Firma Zeit \u2013 sprich Geld \u2013 investiert, und deshalb m\u00fcssen die Priorit\u00e4ten so zutreffend wie nur m\u00f6glich gew\u00e4hlt sein.<\/p>\n Wenn aber andererseits nicht am Beschlossenen festgehalten und es nach kurzer Zeit wieder ge\u00e4ndert wird, dann sendet das Management-Team damit eine Botschaft an die gesamte Belegschaft: Es herrscht keine Klarheit dar\u00fcber, was wichtig ist<\/strong>, das Unternehmen wei\u00df nicht, wohin die Reise gehen soll.<\/p>\n Prognosef\u00e4higkeit geh\u00f6rt zu den <\/span>5 F\u00fchrungsqualit\u00e4ten<\/a><\/span>, die erforderlich sind, um Fortschritte zu machen und Herausford<\/span>erungen, Probleme und Stagnation zu meistern, wenn man an seine Grenzen st\u00f6\u00dft. Es ist unerl\u00e4sslich, die Anforderungen des Unternehmens vorwegnehmen zu k\u00f6nnen<\/strong>: Wo soll es mit dem Unternehmen hingehen, auf welche m\u00f6glichen Probleme k\u00f6nnte es sto\u00dfen, und Priorit\u00e4ten m\u00fcssen richtig gesetzt werden.<\/p>\n Dies vorausgeschickt muss man erst einmal wissen, wohin die Reise des Unternehmens gehen soll, um die Priorit\u00e4ten richtig definieren zu k\u00f6nnen. Denn wie kann man den n\u00e4chsten Schritt planen, wenn wann nicht wei\u00df, wohin der Weg des Unternehmens f\u00fchrt, was das gro\u00dfe Ziel ist, wie die zu verwirklichende Vision aussieht…? Um das herauszufinden empfehle ich, <\/span>8 Fragen<\/a><\/span> zu beantworten.<\/span><\/p>\n Im <\/span>EOS<\/a><\/span> nennt man Priorit\u00e4ten Rocks<\/em>. Die Bezeichnung Rocks stammt aus einer Analogie von Stephen C<\/span>ovey, dem Autor des Buches 7 habits of highly effective people<\/em>: Wenn man eine gro\u00dfe Vase zun\u00e4chst mit Wasser, dann Sand, dann mit kleinen und zuletzt gro\u00dfen Steinen (Rocks<\/em>) f\u00fcllen m\u00f6chte, werden letztere niemals hineinpassen. Kehrt man die Reihenfolge jedoch um, passt alles hinein. In der Analogie stehen die Rocks f\u00fcr das, was dem Unternehmen wirklich hilft, Fortschritte zu machen (auch wenn es h\u00e4ufig nicht dringend ist), die Steine repr\u00e4sentieren Meetings und andere Aufgaben. Der Sand sind Anrufe und Unterbrechungen, und das Wasser steht f\u00fcr all die \u00fcbrigen Dinge, die im Alltagsgesch\u00e4ft des Unternehmens ablaufen.<\/p>\n Die nat\u00fcrliche Tendenz des Menschen zur Prokrastination<\/b> (Wikipedia: auch extremes Aufschieben, ist eine Arbeitsst\u00f6rung, die durch ein nicht n\u00f6tiges Vertagen des Arbeitsbeginns oder auch durch sehr h\u00e4ufiges Unterbrechen des Arbeitens gekennzeichnet ist, sodass ein Fertigstellen der Aufgaben gar nicht oder nur unter enormem Druck zustande kommt) resultiert oft darin, dass die wirklich wichtigen Dinge aufgeschoben werden, was wiederum zur Folge hat, dass das Unternehmen stagniert oder langsamer und weniger effektiv vorankommt, als eigentlich m\u00f6glich w\u00e4re.<\/p>\n Wenn beschlossen wird, was getan werden soll, also die Rocks, dann muss f\u00fcr diese zugleich auch immer eine Deadline festgelegt werden. Damit Routine und Methodik einkehren k\u00f6nnen, empfiehlt es sich, immer mit dem gleichen Zeitfenster zu arbeiten und die Priorit\u00e4ten daran anzupassen. Setzt man dagegen Priorit\u00e4ten mit unterschiedlichen Stichtagen, entsteht ein unkontrollierbares Chaos. Rocks werden f\u00fcr 90 Tage definiert.<\/b><\/p>\n Ziel ist es, dass am Ende alle Personen in der Firma ihre Rocks haben, allerdings muss die Umsetzung beim Management-Team beginnen. Erst wenn sie dort zur Gewohnheit geworden und gut im Griff sind, sollten die restlichen Personen im Unternehmen mit einbezogen werden.<\/p>\n Die Rocks bestimmt jedes Mitglied des Management-Teams f\u00fcr sich selbst, es ist also nicht der Chef, der sie vorgibt oder auferlegt. Diskussionen \u00fcber die richtigen Rocks sind positiv zu sehen, doch jede Person muss ihre eigenen Verantwortlichkeiten bestimmen und \u00fcbernehmen. Nur so werden im Unternehmen Zust\u00e4ndigkeiten und Verbindlichkeiten geschaffen.<\/p>\n Sich auf alles konzentrieren hei\u00dft sich auf nichts konzentrieren<\/b>. Deshalb werden 3 bis maximal 7 Rocks festgelegt. F\u00fcr das Management-Team gibt es zwei Arten von Rocks<\/p>\n 3 bis 7 Rocks f\u00fcr das Unternehmen: Die Dinge, die die gr\u00f6\u00dften Auswirkungen auf das Unternehmen haben. F\u00fcr jeden muss es einen Verantwortlichen geben, es muss also klar sein, wer organisiert, plant, vorantreibt, kontrolliert und motiviert, wo immer dies n\u00f6tig ist, um den Rock abzuschlie\u00dfen. Das soll aber nicht hei\u00dfen, dass diese Person alles macht.<\/p>\n<\/li>\n 3 bis 7 individuelle Rocks f\u00fcr jede F\u00fchrungskraft f\u00fcr die kommenden 90 Tage.<\/span><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n F\u00fcr alle \u00fcbrigen Personen im Unternehmen empfiehlt es sich, nur 1 bis 3 Rocks zu definieren.<\/p>\n Zudem ist wichtig, dass die Rocks auch S.M.A.R.T. sind. Der Begriff stammt aus dem Englischen und steht f\u00fcr folgende Abk\u00fcrzungen: s<\/u><\/strong>pezifisch, m<\/u><\/strong>essbar, a<\/u><\/strong>kzeptiert, r<\/u><\/strong>ealistisch, t<\/u><\/strong>erminiert. Wenn Sie mehr \u00fcber die Umsetzung und Bedeutung dieses Konzepts wissen m\u00f6chten, dann erfahren Sie alle Einzelheiten im Artikel <\/span>S.M.A.R.T. \u2013 die Kunst, Ziele und Priorit\u00e4ten richtig zu setzen<\/a><\/span>.<\/span><\/p>\n Oben habe ich vom Aufschieben als nat\u00fcrliche Tendenz gesprochen, Aufgaben auf den n\u00e4chsten Tag zu verschieben \u2013 wir alle tun es mehr oder weniger<\/u><\/a> stark ausgepr\u00e4gt. Deshalb sind die Rocks in der Mehrzahl aller F\u00e4lle zum Scheitern verurteilt, wenn sie erst nach 90 Tagen \u00fcberpr\u00fcft werden. Man muss \u00f6fter nach ihnen sehen, um die Spannung rund um die Rocks aufrecht zu erhalten.<\/p>\n Bei EOS tun wir das w\u00f6chentlich im Rahmen eines Meetings des Management-Teams, das bei uns Level-10-Meeting hei\u00dft. Jede Woche um dieselbe Zeit steht (unter anderem) eine Fortschritts\u00fcberpr\u00fcfung der Rocks<\/strong> auf dem Programm. In nur 5 Minuten wird kontrolliert, ob die Prognose f\u00fcr den Abschluss der Rocks on-track<\/em> oder off-track<\/em> ist, wir pr\u00fcfen also Rock f\u00fcr Rock, ob die geplante Deadline noch gilt.<\/p>\n Um mehr Traction f\u00fcr das Unternehmen zu generieren und mehr und bessere Ergebnisse zu erzielen, m\u00fcssen regelm\u00e4\u00dfig alle 90 Tage nach den S.M.A.R.T.-Kriterien Rocks festgelegt<\/b> und dann w\u00f6chentlich \u00fcberpr\u00fcft werden. Die n\u00e4chsten Schritte zur Umsetzung beginnen mit einem Meeting des Management-Teams mit folgendem Ziel:<\/p>\n <\/span><\/p>\n Die richtigen Dinge zur richtigen Zeit tun: Das Festlegen von Priorit\u00e4ten f\u00fcr Projekte und Aufgaben geh\u00f6rt zu den gro\u00dfen Herausforderungen in jedem Unternehmen. In meinem eigenen Unternehmen gab es dar\u00fcber Diskussionen, und auch in den Firmen von Freunden und anderen Gesch\u00e4ftsleuten konnte ich dasselbe Ph\u00e4nomen beobachten: Es ging nicht nur darum, wie die Priorit\u00e4ten lauten […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1317,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[113],"tags":[70,74,63,43,64,75,41,66],"class_list":["post-1481","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-von-der-vision-zur-umsetzung","tag-team","tag-effizienz","tag-geschaftsfuhrung","tag-management","tag-management-de","tag-produktivitat","tag-vision","tag-vision-de","post-wrapper","thrv_wrapper"],"yoast_head":"\nPriorit\u00e4ten? Welche Priorit\u00e4ten?<\/h2>\n
Prognosen, Priorit\u00e4ten und Rocks<\/h2>\n
<\/a><\/span><\/p>\nPriorit\u00e4ten setzen<\/h2>\n
<\/a><\/span><\/p>\n\n
S.M.A.R.T.<\/strong><\/h2>\n
<\/a><\/span><\/p>\nFollow-up der Priorit\u00e4ten<\/h2>\n
Starten Sie noch heute…<\/h2>\n
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N\u00e4chste Schritte…<\/span><\/h3>\n
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