{"id":1735,"date":"2017-08-25T11:27:59","date_gmt":"2017-08-25T11:27:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.joerglahmann.com\/alinear-la-empresa-porque-y-como-hacerlo\/"},"modified":"2019-04-05T16:19:55","modified_gmt":"2019-04-05T16:19:55","slug":"wie-und-warum-das-unternehmen-an-einem-strang-ziehen-sollte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/joerglahmann.com\/de\/wie-und-warum-das-unternehmen-an-einem-strang-ziehen-sollte\/","title":{"rendered":"Wie und warum das Unternehmen an einem Strang ziehen sollte"},"content":{"rendered":"

Die allermeisten F\u00fchrungskr\u00e4fte sind sich dar\u00fcber im Klaren, dass sich in einem Unternehmen alle einig sein und als ein geschlossenes Team hinter der Vision stehen sollten. Sie wissen, dass die Strategie, die Leistungsf\u00e4higkeit, die Ressourcen und ihre Verteilung sowie die Managementsysteme allesamt die Zielsetzung des Unternehmens<\/a>, seine Mission, seinen Sinn st\u00fctzen m\u00fcssen, um das gesamte Potential des Unternehmens auszusch\u00f6pfen.<\/p>\n

Die Herausforderung besteht darin, es zu schaffen, dass das gesamte<\/em><\/strong>Triebwerk des Unternehmens <\/strong>perfekt l\u00e4uft und zu vermeiden, dass es darin knirscht oder es im schlimmsten Fall stehen bleibt. Gelingt das, kann man von einem Unternehmen sprechen, in dem sich alle einig sind und geschlossen hinter der Vision stehen.<\/p>\n

Das Unternehmen, in dem alle an einem Strang ziehen<\/h2>\n

Um visuell zu veranschaulichen, wie wichtig es ist, dass alle an einem Strang ziehen, m\u00f6chte ich hier jede Person im Unternehmen als Pfeil darstellen. Ihre Anstrengungen, Aufgaben und Effektivit\u00e4t bringen das Unternehmen jeden Tag in die Richtung und um die L\u00e4nge dieses Pfeils voran. Lassen Sie uns zur Vereinfachung des Modells davon ausgehen, dass alle mit derselben Effizienz und Effektivit\u00e4t arbeiten, dass also alle Pfeile gleich lang sind.<\/p>\n

Wir sehen die (idealisierte) Darstellung eines Unternehmens, in dem alle an einem Strang ziehen, und zum Vergleich ein Unternehmen, in dem dies nicht der Fall ist. Hier gibt es eine Person (Pfeil), die ihre Arbeit nicht mag, und weitere Mitarbeiter, die ihre Anstrengungen und Aufgaben nicht in dieselbe Richtung lenken. Das kommt in mittelgro\u00dfen Unternehmen recht h\u00e4ufig vor.<\/p>\n

\"Das<\/a><\/span><\/p>\n

Wenn die Pfeile nicht alle in dieselbe Richtung zeigen, l\u00e4sst sich bereits ein Effizienzverlust<\/strong> erahnen. Reiht man die Pfeile aneinander, sieht man deutlich und kann sogar messen, welche Auswirkungen es hat, wenn die Personen und Ressourcen des Unternehmens nicht selben Strang ziehen:<\/p>\n

\"Unternehmen<\/a><\/span><\/p>\n

Die Folge: Man erreicht weniger, als man k\u00f6nnte. In diesem konkreten Beispiel sind es nur 74%, also 26% weniger, als m\u00f6glich w\u00e4re. Au\u00dferdem kommt man vom Zielkurs ab, was ebenso gravierend ist, denn sp\u00e4ter kostet es zus\u00e4tzliche Energie, Zeit und Geld, um das Unternehmen wieder in die richtige Spur zu bringen. Ein englisches Sprichwort lautet: \u201eWer wei\u00df, wohin es gehen soll, kommt mit h\u00f6herer Wahrscheinlichkeit ans Ziel.\u201c (If you know where you are going it’s more likely to get there). Das ist vollkommen richtig. Wenn sich in einem Unternehmen nicht alle einig sind und als geschlossenes Team hinter der Vision stehen, geschehen zwei Dinge:<\/p>\n