{"id":1873,"date":"2017-08-17T10:39:29","date_gmt":"2017-08-17T10:39:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.joerglahmann.com\/liderazgo-y-gestion-como-usarlo-adecuadamente\/"},"modified":"2020-08-26T08:17:50","modified_gmt":"2020-08-26T07:17:50","slug":"sind-sie-ein-anfuehrer-oder-ein-manager-der-unterschied","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/joerglahmann.com\/de\/sind-sie-ein-anfuehrer-oder-ein-manager-der-unterschied\/","title":{"rendered":"Sind Sie Manager oder Leader? Der Unterschied"},"content":{"rendered":"<p>Sucht man die englischen Begriffe <em>Leadership and Management<\/em> auf Amazon.com, werden am heutigen Tage ganze 1.024.520 B\u00fccher angezeigt. Zwei bedeutende Themen, wenn man das Potential des Unternehmens aussch\u00f6pfen m\u00f6chte. Doch welcher der beiden ist wichtiger f\u00fcr das Unternehmen? Vor nicht allzu langer Zeit war der Begriff <em>Unternehmensf\u00fchrung<\/em> (oder leadership)<em>&nbsp;<\/em>noch nicht in aller Munde; die Zweifel und Ratlosigkeit rund um die Konzepte Leadership und Management kamen erst in den letzten 15 Jahren auf. Das Thema erhielt mehr Pr\u00e4senz durch die Personen an der Spitze von Unternehmen wie Apple, Zappos, Microsoft, Facebook oder zuletzt Airbnb. F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten, Leader, sind die neuen Stars der Gesch\u00e4ftswelt, \u00fcber Manager dagegen wird kaum gesprochen. Einem Manager fehlt der Glamour, um fast wie ein Rock- oder Fu\u00dfballstar auf den Titelseiten von Zeitschriften abgebildet zu werden.<\/p>\n<p>Allerdings m\u00f6chte ich dem Mythos der F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten widersprechen, denn F\u00fchrungsqualit\u00e4ten sind nicht mit Charisma oder einem anderen Charakterzug gleichzusetzen, den man sich nur schwer aneignen kann. Es handelt sich nicht um ein Geschenk, das einigen wenigen in die Wiege gelegt wurde. F\u00fchrungsqualit\u00e4ten oder Leadership kann man lernen, genauso wie man lernt, ein Team zu managen. Und was f\u00fcr das Thema meines heutigen Artikels noch bedeutender ist: Leadership ist nicht besser als Management und kann dieses auch nicht ersetzen.<\/p>\n<p><span><a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/ebook-meetings\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"eBook meetings - download - igostrategy\" data-id=\"4153\" width=\"1520\" height=\"390\" title=\"CTA DE download\" src=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/CTA-DE-download.jpg\" data-link-wrap=\"true\" style=\"\"><\/a><\/span><\/p>\n<p>Andererseits wiederum kann nicht jeder ein herausragender Leader sein, ebenso wie nicht jeder ein begnadeter Manager ist. Und noch viel kleiner ist die Zahl der Personen, denen beides gleichzeitig liegt und die beide Aspekte im richtigen Ma\u00df zur richtigen Zeit anzuwenden wissen.<\/p>\n<h2>Der Unterschied zwischen Leadership und Management<\/h2>\n<p>Bevor man entscheiden kann, was wichtiger f\u00fcr das Unternehmen ist und wie es umgesetzt werden muss, sehen wir uns zun\u00e4chst einmal an, was die beiden Begriffe bedeuten, was einen Leader ausmacht und was einen Manager.<\/p>\n<p>Im Buch <em>Conscious Capitalism<\/em> von John Mackey und Raj Sisodia liest es sich wie folgt: \u201eLeadership&nbsp;<em>und Management sind keine Synonyme. Bei Leadership geht es vor allem um Ver\u00e4nderung und Wandel. Management besch\u00e4ftigt sich mit Effizienz und Umsetzung. Leader sind Architekten auf hohem Niveau, sie bauen das System, wohingegen Manager sicherstellen, dass dieses System reibungslos l\u00e4uft und an den Stellen \u00c4nderungen vornehmen, an denen es hakt.\u201c<\/em><\/p>\n<p><span><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"liderazgo y gesti\u00f3n en la empresa\" style=\"\" src=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/AAEAAQAAAAAAAAdUAAAAJDE5NzlhYzc3LTgzMGEtNGRkMC1iMDA3LWQ2OTEwODkwNWNkYQ.png\" width=\"256\" height=\"93\" data-attachment-id=\"970\"><\/span><\/p>\n<p>Zur besseren Veranschaulichung einige Beispiele zum Unterschied zwischen einem Leader und einem Manager:<\/p>\n<table data-rows=\"7\" data-cols=\"2\" style=\"margin-left: 0px !important; margin-right: 0px !important;\">\n<thead>\n<tr>\n<th style=\"padding: 5px;\">\n<p style=\"color: rgb(201, 67, 60);\"><span>Leader<\/span><\/p>\n<\/th>\n<th style=\"padding: 5px;\">\n<p style=\"color: rgb(201, 67, 60);\">Manager<\/p>\n<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"padding: 5px;\">\n<p>Weist die Richtung<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"padding: 5px;\">\n<p>Planung und Budget<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 5px;\">\n<p>Sorgt daf\u00fcr, dass die Personen an einem Strang ziehen<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"padding: 5px;\">\n<p>Organisiert und stellt ein<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 5px;\">\n<p>Motiviert und inspiriert<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"padding: 5px;\">\n<p>Kontrolliert und liefert L\u00f6sungen<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 5px;\">\n<p>\u00dcberwindet Ver\u00e4nderungen<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"padding: 5px;\">\n<p>\u00dcberwindet Komplexit\u00e4t<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 5px;\">\n<p>Lebt das <em>Warum<\/em><span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"padding: 5px;\">\n<p>Lebt das <span>Wie<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 5px;\">\n<p>Blickt in die Zukunft und gestaltet sie<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"padding: 5px;\">\n<p>Arbeitet in der Gegenwart<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2>Der Leader \/ Anf\u00fchrer<\/h2>\n<p>Wie bereits erw\u00e4hnt wird ein guter Leader nicht geboren, sondern man kann und muss die F\u00e4higkeit, ein Unternehmen oder ein Team erfolgreich zu leiten, erlernen. Nicht jedem gelingt das gleich gut, manche entwickeln sich mehr zu Managern und andere eher zu Leadern, aber man kann es lernen und an sich arbeiten, um es im Unternehmen anwenden zu k\u00f6nnen. Ein guter Leader muss folgende Aspekte umsetzen:<\/p>\n<ul>\n<li><span><\/span><strong>Richtung<\/strong>. Als Leader einer Organisation oder eines Teams muss man in der Lage sein, das Unternehmen in die richtige Richtung zu f\u00fchren und \u2013 was sehr wichtig ist und oft nicht gelingt \u2013 dem Team diese Richtung effektiv zu weisen. Das hat man geschafft, wenn 80% oder mehr aller Personen im Unternehmen dieselbe Antwort geben, wenn sie nach der Vision und den Werten des Unternehmens, den Jahreszielen und der Marketingstrategie gefragt werden. Dadurch entsteht ein Raum, den die Mitarbeiter mit ihren Handlungen und Aktivit\u00e4ten f\u00fcllen k\u00f6nnen, um die Unternehmensvision umzusetzen.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span><\/span><b>Tools<\/b>. Es reicht aber nicht, die Richtung zu weisen und eine Vision zu entwickeln, wenn das Unternehmen im Anschluss nicht mit den n\u00f6tigen passenden Tools ausgestattet wird, um diese auch umzusetzen. Man muss dem Team Ressourcen, Fortbildung, Technologie, Zeit und Aufmerksamkeit widmen.<\/li>\n<\/ul>\n<p><span><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"herramientas\" style=\"\" src=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/herramientas.jpg\" width=\"256\" height=\"125\" data-attachment-id=\"971\"><\/span><span><a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/newsletter-alle-2-monate\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img decoding=\"async\" alt=\"Newsletter abonieren  - igostrategy\" data-id=\"1004615\" width=\"759\" data-init-width=\"998\" height=\"406\" data-init-height=\"534\" title=\"Newsletter abonieren  - igostrategy\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/newsletter-subscription-DE.jpg\" data-width=\"759\" data-height=\"406\" data-link-wrap=\"true\"><\/a><\/span><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Raum lassen<\/strong>. Man braucht die richtigen Personen in den richtigen Positionen (<em>right people, right seats<\/em>), ein Ausdruck, den Jim Collins in seinem Buch <em>Good to Great<\/em> gepr\u00e4gt hat. Ist das gelungen, kann man Aufgaben delegieren und dem Team gen\u00fcgend Raum gew\u00e4hren, ohne mikromanagen zu m\u00fcssen.<\/li>\n<li><span>\u200b<\/span><strong>Das Unternehmen zuerst<\/strong>. Man darf die Unternehmensvision nie aus den Augen verlieren \u2013 bei allen Handlungen und Entscheidungen, bei dem, was man sagt und tut: <em>Walk the talk<\/em>.<\/li>\n<li><strong>Reflexion<\/strong>. Ein Anf\u00fchrer muss sich Zeit nehmen, um \u00fcber das Unternehmen und seine Leitung nachzudenken. Dazu darf er nicht unentwegt in seine Alltagsaufgaben vertieft sein. Bauen Sie also regelm\u00e4\u00dfig Zeitfenster f\u00fcr Reflexion ein.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Hier ein Video der Harvard Business Review (auf Englisch) \u00fcber die Zutaten, die einen guten Anf\u00fchrer ausmachen: <em>The Ingredients of Great Leadership<\/em><\/p>\n<p>Wenn Sie mehr \u00fcber Leadership erfahren m\u00f6chten, empfehle ich Ihnen meinen Artikel \u00fcber die <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/los-6-estilos-de-liderazgo-cual-es-el-mejor\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\">sechs verschiedenen F\u00fchrungsstile<\/a> (deutsche Version folgt in K\u00fcrze), ihre Auswirkungen auf das Unternehmen und wann welcher eingesetzt werden sollte.<\/p>\n<h2>Bekannte Leader \/ Anf\u00fchrer<\/h2>\n<p>Jeder kennt die gro\u00dfen F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten, denn sie sind h\u00e4ufig auf den Titelseiten wichtiger Zeitschriften wie Forbes, Harvard Business Review oder Time Magazine abgebildet. Eine Google-Suche nach \u201egreat leaders\u201c ergibt 407 Millionen Treffer.<\/p>\n<p>Hier m\u00f6chte ich drei Beispiele nennen:<\/p>\n<ul>\n<li><span>\u200b<\/span><strong>Steve Jobs<\/strong>. Dank seines Erfolgs mit Apple und seiner Wesensart ist er die wahrscheinlich bekannteste F\u00fchrungsperson in der Unternehmenswelt. Menschen, die mit ihm gearbeitet haben, sind sich einig, dass die Zusammenarbeit mit ihm ein Alptraum war (ein schlechter Manager), aber dass sie andererseits noch nie so viel gelernt haben.<\/li>\n<li><span>Mahatma Gandhi<\/span>. Gandhi wurde in einem Interview von einem Geschichtslehrer in Frage gestellt, der zu ihm sagte, dass sein Konzept von der Gewaltlosigkeit niemals funktionieren w\u00fcrde, worauf dieser antwortete: \u201eDeine Aufgabe ist, Geschichte zu lehren. Meine dagegen ist es, Geschichte zu machen.\u201c Ein wahrer Anf\u00fchrer.<\/li>\n<li><strong>Adolf Hitler<\/strong>. Ein Beispiel f\u00fcr einen Anf\u00fchrer mit \u00e4u\u00dferst negativem Ausgang. Und zugleich ein Indiz daf\u00fcr, dass Anf\u00fchrer nicht immer Recht haben m\u00fcssen. Auch wenn die Person selbst oder ihre Vorstellungen noch so brillant erscheinen m\u00f6gen, ist nicht immer alles gut, was von ihnen kommt.<\/li>\n<\/ul>\n<p><span><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"Gandhi\" style=\"\" src=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/Gandhi.jpg\" width=\"256\" height=\"333\" data-attachment-id=\"973\"><\/span><\/p>\n<h2>Der Manager<\/h2>\n<p>Niemand wird als Teammanager geboren, man muss es lernen, sich Managementtools aneignen und \u00fcben, \u00fcben, \u00fcben. Was ist beim Managen eines Teams zu beachten?<\/p>\n<ul>\n<li><span><\/span><b>Erwartungen<\/b>. Wenn ein Manager sich nicht \u00fcber seine Erwartungen im Klaren ist und diese nicht deutlich ausdr\u00fccken kann, ist das unglaublich frustrierend f\u00fcr ihn selbst und diejenigen, die darunter leiden. Welche Verantwortlichkeiten gehen mit einer Stelle einher, was wird von der Person erwartet und mit welchen Parametern wird der Erfolg gemessen?<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span><\/span><b>Kommunikation<\/b>. Gute Kommunikation bedeutet f\u00fcr einen Manager viel zuh\u00f6ren und wenig reden. Beseitigen Sie m\u00f6gliche Vertrauensbarrieren, um den wahren Problemen des Unternehmens auf den Grund gehen zu k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ul>\n<p><span><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"comunicaci\u00f3n\" style=\"\" src=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/comunicar.png\" width=\"189\" height=\"94\" data-attachment-id=\"974\"><\/span><\/p>\n<ul>\n<li><b>Meetings.<\/b> Halten Sie regelm\u00e4\u00dfige Meetings ab, um den Gedankenaustausch und die L\u00f6sung von Problemen immer wieder anzusto\u00dfen.&nbsp;<\/li>\n<li><b>Revisionen<\/b>. Setzen Sie sich alle drei Monate mit den einzelnen Teammitgliedern zusammen und analysieren Sie ihre Leistung im Unternehmen unter Ber\u00fccksichtigung ihrer Verantwortlichkeiten, ihrer viertelj\u00e4hrlichen Priorit\u00e4ten und den Werten des Unternehmens.&nbsp;<\/li>\n<li><b>Anerkennung<\/b>. \u00c4u\u00dfern Sie Beifall und Kritik immer sofort, positive Dinge \u00f6ffentlich, Negatives unter vier Augen. Die Unterscheidung zwischen Manager und Arbeitskollege ist wichtig und muss klar sein.<\/li>\n<\/ul>\n<p>HBR-Video (auf Englisch) \u00fcber gute Manager und wie man einer sein kann: What Great Managers do<\/p>\n<h2>Gute Manager<\/h2>\n<p>Sucht man in Google \u201egreat managers\u201c, ergibt die Suche im Gegensatz zu oben nur knapp 9 Millionen Treffer. Au\u00dferdem werden keine Personen angezeigt, sondern Artikel, Methoden und Ratschl\u00e4ge. Manager stehen eindeutig weniger im Rampenlicht, sind deshalb aber nicht weniger wichtig f\u00fcr das Unternehmen.<\/p>\n<p>Hier meine Liste gro\u00dfartiger Manager:<\/p>\n<ul>\n<li><span><\/span><b>Sheryl Sandberg<\/b>. Die Nummer zwei von Facebook hinter Marc Zuckerberg. Sandberg spielte eine Schl\u00fcsselrolle bei der Schaffung von Rentabilit\u00e4t durch Werbung. Als COO in Facebook ist sie f\u00fcr die Abteilungen Marketing, Verkauf, Gesch\u00e4ftsentwicklung, \u00d6ffentlichkeitsarbeit, Personal und Unternehmenskommunikation verantwortlich.<\/li>\n<li><b>Marissa Mayer<\/b>. Mayer war 1999 die zwanzigste Mitarbeiterin von Google und zugleich die erste weibliche Programmiererin im Unternehmen. Sie blieb bis 2012 bei Google und wechselte dann als neue CEO zu Yahoo!<\/li>\n<li><b>Jeff Bezos<\/b>. Eine \u00e4u\u00dferst seltene Kombination aus Anf\u00fchrer und Manager \u2013 vor 20 Jahren sah er etwas, das niemand sonst sehen konnte, und f\u00fchrte Amazon auf Platz zwei der meistbewunderten Unternehmen der Welt (hinter Apple).<\/li>\n<\/ul>\n<p><span><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"Sheryl Sandberg\" style=\"\" src=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/Sheryl-Sandberg-1.jpg\" width=\"188\" height=\"106\" data-attachment-id=\"979\"><\/span><\/p>\n<h2>Alles zu seiner Zeit<\/h2>\n<p>Die gro\u00dfe Frage lautet nun: Wie viel von jedem Element, Anf\u00fchrer oder Manager, F\u00fchrung oder Management, braucht das Unternehmen? Das Buch Conscious Capitalism meint dazu: \u201eF\u00fchrung und Management m\u00fcssen im Einklang stehen.\u201c Das ist zwar ein Anhaltspunkt, schafft aber kaum Klarheit dar\u00fcber, wie es im Unternehmen aussehen soll.<\/p>\n<p>John Kotter, Professor an der Harvard Business School, \u00e4u\u00dferte sich zu diesem Thema wie folgt: \u201eZu viel Management und wenig F\u00fchrung bewirken zu viel Stabilit\u00e4t und Fokus nach Innen. Das kann zu Stagnation, Verfall und m\u00f6glicherweise sogar zum Tod der Organisation f\u00fchren. Doch auch zu viel F\u00fchrung ohne das n\u00f6tige Management ist gef\u00e4hrlich; der Organisation fehlt es an Leistungsf\u00e4higkeit, betrieblicher Disziplin und Effizienz und das Unternehmen wird letztlich zu einer h\u00f6chst riskanten Angelegenheit.\u201c<\/p>\n<p><span><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"l\u00edder o manager - liderazgo o gesti\u00f3n\" style=\"\" src=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/manager-or-leader_600x600.jpg\" width=\"188\" height=\"188\" data-attachment-id=\"976\"><\/span><\/p>\n<p>Mit einer Analogie aus der Welt des Milit\u00e4rs l\u00e4sst sich noch besser verdeutlichen, wie F\u00fchrung und Management im Unternehmen bzw. im Team dosiert werden m\u00fcssen:<\/p>\n<p>Solange Frieden herrscht, kann ein Heer mit gutem Management und effizienter Verwaltung auf allen Hierarchiestufen gut funktionieren und braucht nur an der Spitze die richtige Menge F\u00fchrung. In Kriegszeiten dagegen ist auf allen Hierarchiestufen F\u00fchrerschaft n\u00f6tig. Man kann ein Heer nicht in eine Schlacht \u201emanagen\u201c, es muss gef\u00fchrt werden.<\/p>\n<p>\u00dcberlegen Sie also: In welchem Zustand befindet sich Ihr Unternehmen, herrscht Friedenszeit oder steht eine Schlacht bevor? Braucht es mehr Management oder mehr F\u00fchrung?<\/p>\n<p><strong>Situationen im Unternehmen, in denen viel F\u00fchrung und ein Anf\u00fchrer gebraucht werden:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Schnelles Wachstum der Mitarbeiterzahlen<\/li>\n<li>Strategiewechsel<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/sind-aggressive-ziele-empfehlenswert\/\">Aggressive Ziele<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Situationen im Unternehmen, in denen weniger F\u00fchrung und ein st\u00e4rkerer Fokus auf Management erforderlich sind:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Streben nach Rentabilit\u00e4t<\/li>\n<li>Kein Wachstum<\/li>\n<li>Krisenzeiten oder K\u00fcrzungen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wo steht Ihr Unternehmen gerade? Brauchen Sie strategische Ver\u00e4nderungen oder streben Sie eher nach Rentabilit\u00e4t ohne gro\u00dfe Neuerungen?<\/p>\n<h2>Das Betriebssystem des Unternehmens<\/h2>\n<p>Alle Unternehmer haben dieselben Sorgen und Zweifel, und jeder bastelt sich seine eigene L\u00f6sung zusammen, die er selbst erfunden hat. Das ist, als w\u00fcrde man die Reifen seines Autos selbst bauen. Man kommt voran, aber allzu oft ruckelt es, man f\u00fchlt sich nicht besonders sicher und kann weder so schnell noch so weit fahren, wie man es gerne t\u00e4te.<\/p>\n<p>Wenn Ihnen das bekannt vorkommt, dann k\u00f6nnte <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/entdecken-sie-eos-designed-to-help\/\">EOS (Entrepreneurial Operating System)<\/a> eine gute L\u00f6sung f\u00fcr Sie sein. EOS ist ein Management-Betriebssystem f\u00fcr Unternehmen, das weltweit von tausenden Organisationen eingesetzt wird und eine Antwort auf alle Fragen rund um das Management und die F\u00fchrung des Unternehmens bietet.<\/p>\n<p><span><\/span><\/p>\n<h3 style=\"color: rgb(21, 21, 21);\"><span>N\u00e4chste Schritte&#8230;<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>Von 0 bis 100\u2026 Wie viele Punkte erreicht Ihr Unternehmen? Machen Sie den Test: <a href=\"https:\/\/www.eosworldwide.com\/organizational-checkup\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">EOS Organizational Checkup<\/a><\/li>\n<li>Hier geht&#8217;s zu Downloads von <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/eos-libros-videos\/\">B\u00fcchern<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/eos-videos\/\">Videos \u00fcber EOS<\/a>.<\/li>\n<li>Vereinbaren Sie ein <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/eos-90-minutos\/\">kostenloses 90-min\u00fctiges Meeting<\/a> mit einem EOS Implementer, um sich ein klares Bild davon zu machen, wie Ihr Unternehmen von EOS profitieren kann.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sucht man die englischen Begriffe Leadership and Management auf Amazon.com, werden am heutigen Tage ganze 1.024.520 B\u00fccher angezeigt. Zwei bedeutende Themen, wenn man das Potential des Unternehmens aussch\u00f6pfen m\u00f6chte. Doch welcher der beiden ist wichtiger f\u00fcr das Unternehmen? 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