{"id":1880,"date":"2017-07-30T09:50:00","date_gmt":"2017-07-30T09:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.joerglahmann.com\/un-equipo-con-talento-y-mantenerme-alejado-rob-dube\/"},"modified":"2018-04-03T10:43:49","modified_gmt":"2018-04-03T10:43:49","slug":"ein-talentiertes-team-aufbauen-und-sich-heraushalten-rob-dube","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/joerglahmann.com\/de\/ein-talentiertes-team-aufbauen-und-sich-heraushalten-rob-dube\/","title":{"rendered":"Ein talentiertes Team aufbauen und sich heraushalten \u2013 Rob Dube"},"content":{"rendered":"

Rob Dube<\/b> ist Mitgr\u00fcnder und Vorsitzender von imageOne<\/a>. Das Unternehmen wurde 2017 vom Forbes Magazine in die Liste Small Giants, America’s 25 Best Small Companies<\/a> aufgenommen und erhielt mehrere Auszeichnungen, unter anderem als Detroit Cool Places to Work 2018. Als Autor schreibt Rob f\u00fcr Forbes, Thrive Global y EO Octane.<\/p>\n

Das Interview<\/h1>\n

\u00dcbersetzt aus dem Englischen<\/p>\n

\u200b<\/p>\n

Wie alt waren Sie, als Sie Ihr erstes Unternehmen gegr\u00fcndet haben, und was hat Sie zu diesem Schritt bewegt?<\/b>In der 9. Klasse! Zusammen mit Joel Pearlman, meinem besten Freund und Mitgr\u00fcnder von imageOne, gr\u00fcndeten wir unser erstes Business: Wir verkauften Lutscher (Blow Pop Lollipops). Als unsere Klassenkameraden und andere Mitsch\u00fcler Tag f\u00fcr Tag im Gang Schlange standen, um bei uns einzukaufen, wurde Joel und mir klar, dass wir auf etwas Besonderes gesto\u00dfen waren. Von Blow Pops in der Schulzeit haben wir es bis in die Forbes25-Liste geschafft. Dieses Jahr hat uns die Zeitschrift Forbes in ihre Liste der 25 Small Giants (gro\u00dfartige kleine Unternehmen) in Amerika aufgenommen. Eine tolle Anerkennung!<\/p>\n

\"Rob<\/a><\/span><\/p>\n

Bitte beschreiben Sie kurz Ihre aktuellen Projekte.<\/strong>Bei imageOne investiere ich all meine Energie in unsere Vision 2026: Damit werden wir unseren Umsatz vervierfachen und zehnmal so viel Gewinn machen wie jetzt. Zugleich verbessern wir die Lebensqualit\u00e4t unseres Teams, unserer Kunden und der Gesellschaft. Das Management-Team arbeitet mit EOS als Priorit\u00e4t. Bei unserem \u201eUnternehmens-Check-Up\u201c, den wir alle sechs Monate durchf\u00fchren, liegt unsere aktuelle Punktzahl bei 93%.<\/p>\n

Au\u00dferdem arbeite ich an meinem Buch und dem R\u00fcckzugsprogramm Silent Leadership Retreat: <\/em>donothing<\/em><\/a>\u2122, the most rewarding leadership challenge you will ever take<\/em>. Bewusste Meditation hat mir dabei geholfen, ein besserer Anf\u00fchrer zu sein, und diese Erfahrung m\u00f6chte ich gerne an andere Unternehmer und F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten weitergeben. Unser erster Retreat findet vom 23. bis 26. April 2018 in den Bergen von Colorado, USA, statt. Es werden vier spektakul\u00e4re Tage. Kommen Sie doch mit!<\/p>\n

Hatten Sie im Laufe Ihres Berufslebens schon einmal einen Mentor oder einen Coach?<\/strong>Ich hatte schon viele und lerne noch immer st\u00e4ndig von diesen Personen.<\/p>\n

Von Ari Weinzweig, dem Mitgr\u00fcnder von Zingerman’s in Ann Arbor, Michigan: Wie kann man dem Team (Mitarbeitern), den Kunden, Verk\u00e4ufern und der Gesellschaft eine eXtraordinary experience<\/em> bieten, und den Stellenwert von F\u00fchren durch dienen. Seine B\u00fccher sind unglaublich, ganz besonders The Power of Beliefs in Business<\/em>.<\/p>\n

Von EOS-Gr\u00fcnder Gino Wickman: wie wichtig es ist, einen Fokus und Prozesse zu haben und sich selbst treu zu bleiben.<\/p>\n

Von Bo Burlingham, dem Autor von Small Giants<\/em>, die Bedeutung von Treue zu sich selbst und guter F\u00fchrung, Einfluss auf die Gesellschaft nehmen, signifikante Beziehungen, eine unersch\u00fctterliche Kultur, Leidenschaft f\u00fcr das, was ich tue, und Gewinn machen (kein Gewinn = kein Unternehmen!).<\/p>\n

Von Jack Stack, Urheber und Autor des Buches The Great Game of Business:<\/em> den Stellenwert von Finanz- und Allgemeinbildung und dass man dem Team Freiraum lassen muss. Wir arbeiten mit v\u00f6lliger finanzieller Transparenz, und das hat sich unglaublich stark auf unseren Gewinn ausgewirkt. Personen treffen intelligentere Entscheidungen, wenn sie sich \u00fcber die Auswirkungen dieser Entscheidungen bewusst sind.<\/p>\n

Paul Spiegelman, der Autor von Why is Everyone Smiling<\/em>, erinnert mich daran, dass es viele richtige Antworten gibt. Seine Vision no nonsense in business<\/em> hat mich schwer beeindruckt. Dieses Jahr hat er mich f\u00fcr seinen Podcast interviewt und einen Artikel f\u00fcr Forbes geschrieben, eine gro\u00dfe Ehre.<\/p>\n

Michele McHall, die Autorin von Soul’s Dream, <\/em>sorgt daf\u00fcr, dass mein Licht erstrahlt.<\/p>\n

Joel Pearlman, mein bester Freund und Partner im Unternehmen. Unsere Freundschaft steht f\u00fcr mich stets an erster Stelle und hilft mir dabei, die richtige Perspektive zu bewahren. Seine Tochter Dani leidet unter Autismus und kann nicht sprechen. Das erinnert mich daran, wie wichtig bedingungslose Liebe ist.<\/p>\n

Jeffrey Kaftan. Fast jeden Tag tauschen wir uns \u00fcber unsere Vision und unsere Ziele aus und fordern uns gegenseitig heraus. Er hat in meinem Berufs- und Privatleben eine wichtige Rolle gespielt und hilft mir dabei, eine koh\u00e4rente Perspektive zu bewahren, was meine gro\u00dfen Tr\u00e4ume und die Herausforderungen im Leben angeht.<\/p>\n

Meine Frau Emily: Sie lebt mit einer gro\u00dfen Leichtigkeit und es ist wunderbar, dabei zuzusehen.<\/p>\n

Was fiel Ihnen als Unternehmer besonders schwer und wie haben Sie diese H\u00fcrde bew\u00e4ltigt?<\/strong>2004 verkauften Joel und ich imageOne an ein b\u00f6rsennotiertes Unternehmen und hatten vereinbart, die n\u00e4chsten drei Jahre dort zu bleiben und die Firma als Tochtergesellschaft der neuen Eigent\u00fcmer zu leiten. Wir merkten schnell, dass es uns keinen Spa\u00df machte, in einem Unternehmen dieser Gr\u00f6\u00dfe und mit dieser Kultur zu arbeiten.<\/p>\n

Im Sommer 2005 \u00e4nderte sich etwas. Es war Urlaubszeit, aber ich musste an einem Vertrag arbeiten und meine Angstzust\u00e4nde erreichten Rekordh\u00f6hen. Ich hatte zuvor schon \u00fcber Meditation gelesen, sie aber nie ausprobiert. An diesem Tag war es anders. Ich blickte auf einen Stuhl in der Ecke und sagte zu mir selbst: \u201eRob, schau mal, der Stuhl dort, setz dich darauf und versuch es einfach. Setz dich f\u00fcnf Minuten lang auf den Stuhl, schlie\u00dfe die Augen und atme tief durch.\u201c Danach f\u00fchlte ich mich besser. Die Welt hatte sich nicht ver\u00e4ndert und meine Probleme waren noch da, aber im Geist war ich ruhiger. Seitdem meditiere ich jeden Tag. 2006 hatten wir das Gl\u00fcck, imageOne zur\u00fcckkaufen zu k\u00f6nnen, und heute geh\u00f6rt uns das Unternehmen wieder zu 100%.<\/p>\n

W\u00fcrden Sie etwas anders machen, wenn Sie ein neues Unternehmen gr\u00fcnden?<\/strong><\/p>\n

Ich w\u00fcrde vom ersten Tag an all die unverzichtbaren Tools verwenden, die wir jetzt einsetzen (eXtraordinary service<\/em>, EOS, Small Giants<\/em>, The Great Game of Business <\/em>und Social Compact<\/em>). Social Compact <\/em>ist eine Vereinbarung zwischen dem Unternehmen und seinen Mitarbeitern: Die Firma unterst\u00fctzt die Angestellten bei ihren Lebenszielen, solange diese selbst aktiv daran arbeiten.<\/p>\n

Was ist Ihr Erfolgsrezept bei der Leitung eines Unternehmens?<\/strong>Den Fokus des Unternehmens nicht aus den Augen verlieren, ein gro\u00dfartiges Team mit intelligenten, talentierten Personen aufbauen und ihnen Platz zum Wachsen und Handeln geben, Raum daf\u00fcr, dass sie erfolgreich sein k\u00f6nnen, indem ich mich heraushalte.<\/p>\n

Arbeiten Sie mit einem Prozess, um die Unternehmensstrategie festzulegen?<\/strong>Unsere imageOne-Universit\u00e4t setzt sich derzeit aus vier Modulen zusammen: Das Gesch\u00e4ft (eine allgemeine Vision davon, was wir tun und wie wir es tun), Delivering the X<\/em>, EOS und Finanzausbildung. In den kommenden zw\u00f6lf Monaten m\u00f6chten wir zwei weitere Lektionen hinzuf\u00fcgen, eine davon soll sich mit dem Leben befassen. Au\u00dferdem legt jedes Mitglied des Teams einmal im Jahr seine Lebensvision und seine Jahresziele fest. Unser Management-Team ist daf\u00fcr verantwortlich, den Mitarbeitern beim Erreichen ihrer Vision und ihrer Ziele zu helfen.<\/p>\n

Machen Sie Teambuilding-Events mit Ihren Mitarbeitern?<\/strong>Ja, wir machen ein \u201eWeekly What<\/em>\u201c, ein Meeting, bei dem 15 Minuten f\u00fcr Teambuilding reserviert sind. Das Meeting beginnt immer mit einer Frage zum Nachdenken, die alle Teammitglieder beantworten m\u00fcssen. Und im Anschluss an unsere monatlichen Meetings gibt es immer ein \u201eFamilienessen\u201c, bei dem nicht \u00fcber Gesch\u00e4fte gesprochen werden darf.<\/p>\n

Wenden Sie f\u00fcr das Management des Unternehmens eine Methode an oder haben Sie es vor?<\/strong>Servant Leadership (<\/em>F\u00fchren durch dienen). Das Management-Team setzt sich daf\u00fcr ein, die Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeiter zu befriedigen. Was k\u00f6nnen wir tun, um ihr Leben zu verbessern, um daf\u00fcr zu sorgen dass diese weniger stressig, angenehmer und gl\u00fccklicher werden?<\/p>\n

Welchen Rat w\u00fcrden Sie anderen Unternehmern geben, die wachsen m\u00f6chten?<\/strong>Regelm\u00e4\u00dfige Meditation macht es mit der Zeit m\u00f6glich, dass der Anf\u00fchrer f\u00fcr die Mitglieder seines Teams uneingeschr\u00e4nkt da ist. Unternehmer wollen oft alle Probleme sofort l\u00f6sen und haben dabei so viel im Kopf, dass sie abgelenkt werden. Kommt Ihnen das bekannt vor? Alles, was unsere Familie, Freunde, Angestellten, Kunden und Verk\u00e4ufer wirklich wollen, ist unsere ungeteilte Aufmerksamkeit. Trainiert man diesen Muskel im Gehirn, um den Moment zu leben und im Hier und Jetzt pr\u00e4sent zu sein, ist das magisch. F\u00fcr viele hat das eine st\u00e4rkere Kultur zur Folge, die Entscheidungsfindung f\u00e4llt leichter, man wird kreativer und das Leben l\u00e4uft reibungsloser.<\/p>\n

Antworten Sie mit nur einem Wort:<\/strong><\/p>\n

Was genie\u00dfen Sie am meisten daran, Unternehmer zu sein?<\/strong>Die Ehre, Leben zu leiten und zu verbessern.<\/p>\n

\u2026und was am wenigsten?<\/strong>Nichts!<\/p>\n

Ein Unternehmer, den Sie bewundern:<\/strong>Dan Gilbert<\/p>\n

3 B\u00fccher:<\/strong><\/p>\n