{"id":1888,"date":"2017-07-20T14:40:46","date_gmt":"2017-07-20T14:40:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.joerglahmann.com\/poner-la-vision-en-valor\/"},"modified":"2020-08-26T08:33:36","modified_gmt":"2020-08-26T07:33:36","slug":"die-vision-zu-einem-wert-machen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/joerglahmann.com\/de\/die-vision-zu-einem-wert-machen\/","title":{"rendered":"Eine klare Firmenvision definieren mittels 8 Fragen"},"content":{"rendered":"<p>Wenn ein Unternehmen eine klar vorgegebene Vision hat, dann ist bereits ein wichtiger Schritt zu deren Umsetzung getan. Denn wenn die Vision nicht klar definiert ist oder erst garnicht existiert, l\u00e4sst sie sich schwerlich erreichen. Das mag banal und selbstverst\u00e4ndlich klingen, doch die Realit\u00e4t in Unternehmen sieht anders aus. In 95% der Organisationen, mit denen ich zu tun habe, fehlt eine klar definierte Vision.<\/p>\n<h2>8 einfache Fragen<\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/descubre-eos-disenado-para-ayudar\/\">\u200b<\/a><a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/entdecken-sie-eos-designed-to-help\/\">Bei EOS <\/a>sprechen wir von einer klar definierten Vision, wenn 8 einfache Fragen beantwortet werden k\u00f6nnen:<\/p>\n<ul>\n<li>Was sind die Werte des Unternehmens?<\/li>\n<li>Wie lautet sein Core Focus (Beweggrund)?<\/li>\n<li>Welche 10-Jahres-Zielsetzung hat das Unternehmen<\/li>\n<li>Wie lautet die Marketingstrategie?<\/li>\n<li>Wie sieht das 3-Jahres-Panorama des Unternehmens aus?<\/li>\n<li>Wie lautet sein 1-Jahres-Plan?<\/li>\n<li>Welche viertelj\u00e4hrlichen Rocks gibt es?<\/li>\n<li>Und zu guter Letzt, welche Issues (Probleme, Herausforderungen, Themen etc.) gibt es?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Kennt man diese Antworten, dann steckt man sie ein eine Schublade&#8230; und schaut sie nie wieder an! Genau das passiert in vielen Unternehmen aller Gr\u00f6\u00dfenordnungen und Sektoren auf der ganzen Welt. Da engagiert man Consultants, um die Werte des Unternehmens und andere damit verbundene Aspekte zu definieren, und im Anschluss \u00e4ndert sich nichts in der Organisation. Zwar wurde eine unternehmerische Pflicht erf\u00fcllt, man kann das K\u00e4stchen abhaken, doch im Unternehmen wird sich nichts \u00e4ndern.<\/p>\n<p><span><a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/ebook-meetings\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"eBook meetings - download - igostrategy\" data-id=\"4153\" width=\"1520\" height=\"390\" title=\"eBook meetings - download\" src=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/CTA-DE-download.jpg\" data-link-wrap=\"true\"><\/a><\/span><\/p>\n<p>Will man diese Unternehmensvision wirklich umsetzen, muss man sie nicht nur ausgraben und definieren, sondern sie auch <strong>leben <\/strong>und best\u00e4ndig und regelm\u00e4\u00dfig in den t\u00e4glichen Betrieb des Unternehmens <strong>integrieren<\/strong>.<\/p>\n<h2>H\u00f6ren alle dasselbe?<\/h2>\n<p>Vor einigen Monaten las ich in einer Musikzeitschrift einen Artikel \u00fcber ein Experiment: Es wurden 100 sehr bekannte Lieder (von Kinderliedern bis Rock) ausgew\u00e4hlt. Ein Versuchsteilnehmer erhielt Kopfh\u00f6rer, \u00fcber die er die Musik h\u00f6rte, und musste die Lieder mit den H\u00e4nden auf dem Tisch mittrommeln. Alle anderen konnten die Musik nicht h\u00f6ren.<\/p>\n<p>Tun Sie einmal dasselbe: Denken Sie an ein Lied, das Ihnen gef\u00e4llt, singen Sie es im Geiste vor sich hin und trommeln Sie dabei den Rhythmus der Musik auf dem Tisch, so gut Sie k\u00f6nnen. Wenn jemand neben Ihnen sitzt, bitten Sie ihn, das Lied zu erraten \u2013 es wird ihm kaum gelingen. Dagegen hat die Person, die auf den Tisch klopft, die Musik ganz lebendig im Kopf und es erscheint ihr ganz offensichtlich, um welches Lied es sich handelt. Bei dem Experiment wurden ganze 6% der St\u00fccke richtig erraten. Mir pers\u00f6nlich scheint das ein spektakul\u00e4res Ergebnis und eine gro\u00dfe Zahl \u2013 die Teilnehmer waren wohl alle Profimusiker&#8230;<\/p>\n<p><span><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"ritmo de la musica\" style=\"\" src=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/ritmo-de-la-musica.jpg\" width=\"256\" height=\"181\" data-attachment-id=\"950\"><\/span><\/p>\n<p>Im Unternehmen sieht es genauso aus. Die Vision, die wir ganz klar im Kopf haben und die f\u00fcr uns lebhaft und eindeutig klingt wie ein Lied, kommt bei den Personen im Unternehmen so an wie das Fingertrommeln auf dem Tisch. <b>Sie haben keine Ahnung, was sie da h\u00f6ren<\/b>.<\/p>\n<p>Deshalb m\u00fcssen wir bei der <b>Vermittlung der Unternehmensvision<\/b> sehr klar, deutlich und repetitiv vorgehen. Ziel ist es, dass das gesamte Unternehmen sie teilt und alle Personen mit ihr vertraut sind. Unm\u00f6glich? Nein. Schwer? Ja. Es ist unm\u00f6glich, wenn man nicht wei\u00df, wie man es anstellen soll. Und es ist schwer, wenn man wei\u00df, wie man es angehen kann.<\/p>\n<p>Man muss die Vision offen und ehrlich kommunizieren. Dabei darf man keine Angst davor haben, dass es Personen geben k\u00f6nnte, die die Vision anzweifeln oder unsere Ausf\u00fchrungen hinterfragen. Diese Zweifel und der Dialog rund um die Vision sorgen daf\u00fcr, dass letztendlich alle <b>in die Vision des Unternehmens eingebunden sind und sich daf\u00fcr einsetzen.<\/b> Vielleicht herrscht Sorge dar\u00fcber, dass Schwachpunkte oder Bedenken am Vorhaben aufgedeckt werden, aber das ist nichts Schlechtes. Ist man offen daf\u00fcr, andere Meinungen anzuh\u00f6ren und dar\u00fcber zu diskutieren, bezieht man die Personen mit ein und sie k\u00f6nnen am Austausch von Ideen, Fragen und L\u00f6sungen teilnehmen.<\/p>\n<h2>Die Vision klar vermitteln<\/h2>\n<p>Doch die bittere Wahrheit ist: Nicht alle werden mit der Vision einverstanden sein, sie wird nicht allen gefallen. Vermittelt man die Vision klar und deutlich, werden die Personen, die sie nicht teilen, das Unternehmen verlassen. Und das ist besser f\u00fcr sie und auch f\u00fcr das Unternehmen.<\/p>\n<p><span><a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/newsletter-alle-2-monate\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img decoding=\"async\" alt=\"Newsletter abonieren  - igostrategy\" data-id=\"1004615\" width=\"759\" data-init-width=\"998\" height=\"406\" data-init-height=\"534\" title=\"Newsletter abonieren  - igostrategy\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/newsletter-subscription-DE.jpg\" data-width=\"759\" data-height=\"406\" data-link-wrap=\"true\"><\/a><\/span><\/p>\n<p>Das sind die vier Momente und Wege, um die Unternehmensvision effektiv zu vermitteln:<\/p>\n<ul>\n<li>In der Wiederholung liegt der Schl\u00fcssel<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin-left: 70px !important; margin-top: -30px !important;\">\u201eUm zum ersten Mal geh\u00f6rt zu werden, muss man etwas siebenmal sagen.&#8220;<\/p>\n<p style=\"margin-left: 70px !important; margin-top: -30px !important;\">Die Vermittlung der Unternehmensvision ist letztendlich Marketing. Man vermarktet seine Idee an alle Personen im Unternehmen, weil man m\u00f6chte, dass sie diese Idee \u201ekaufen\u201c. Deshalb muss man sie immer und immer wieder mit der Idee beeindrucken. <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Effective_frequency\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\">Wikipedia<\/a> (Englisch) \u00fcber die ideale H\u00e4ufigkeit der Marketingbotschaft<\/p>\n<ul>\n<li>Die Vision im Unternehmen pr\u00e4sentieren<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin-top: -30px !important; margin-left: 70px !important;\">Die Definition der Unternehmensvision bietet einen hervorragenden Anlass, um ein Event zu veranstalten, bei dem diese vorgestellt wird. Es muss keine gro\u00dfe Veranstaltung sein, allerdings sollte unbedingt Zeit f\u00fcr Fragen eingeplant werden.<\/p>\n<ul>\n<li>Die Lage des Unternehmens<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin-top: -30px !important; margin-left: 70px !important;\">Halten Sie alle 90 Tage ein Meeting \u00fcber die Lage des Unternehmens ab. &nbsp;Kein besonders langes, weniger als 45 Minuten, in denen die Vision durchgesprochen wird: Was haben wir in den letzten 90 Tagen erreicht, wo stehen wir heute mit Blick auf die Vision, und wie lauten die Priorit\u00e4ten des Unternehmens f\u00fcr die kommenden 90 Tage.<\/p>\n<ul>\n<li>Umfassende Pr\u00fcfung der Vision<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin-top: -30px !important; margin-left: 70px !important;\">Alle drei Monate, wenn zusammen mit dem Management-Team die Priorit\u00e4ten (Rocks) der einzelnen Abteilungen f\u00fcr die n\u00e4chsten 90 Tage festgelegt werden, sollte die Vision mit den acht Fragen einmal ganz durchgegangen werden.<\/p>\n<p>Durch diesen <strong>repetitiven Kommunikationsprozess zur Vermittlung <\/strong>der Vision, ihre Revision und den Dialog \u00fcber m\u00f6gliche Schwachpunkte gelingt es mit der Zeit, dass das gesamte Team geschlossen an einem Strang zieht und alle in dieselbe Richtung rudern. Das Endergebnis ist eine starke Vision, die von allen mitgetragen wird.<\/p>\n<p><span><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"todos remando en la misma direccion\" style=\"\" src=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/todos-remando-en-la-misma-direccion.jpg\" width=\"256\" height=\"147\" data-attachment-id=\"949\"><\/span><span><\/span><\/p>\n<h3 style=\"color: rgb(21, 21, 21);\"><span>N\u00e4chste Schritte&#8230;<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>Von 0 bis 100\u2026 Wie viele Punkte erreicht Ihr Unternehmen? Machen Sie den Test: <a href=\"https:\/\/www.eosworldwide.com\/organizational-checkup\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">EOS Organizational Checkup<\/a><\/li>\n<li>Hier geht&#8217;s zu Downloads von <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/eos-libros-videos\/\">B\u00fcchern<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/eos-videos\/\">Videos \u00fcber EOS<\/a>.<\/li>\n<li>Vereinbaren Sie ein <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/eos-90-minutos\/\">kostenloses 90-min\u00fctiges Meeting<\/a> mit einem EOS Implementer, um sich ein klares Bild davon zu machen, wie Ihr Unternehmen von EOS profitieren kann.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wenn ein Unternehmen eine klar vorgegebene Vision hat, dann ist bereits ein wichtiger Schritt zu deren Umsetzung getan. Denn wenn die Vision nicht klar definiert ist oder erst garnicht existiert, l\u00e4sst sie sich schwerlich erreichen. 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