{"id":1899,"date":"2017-07-18T16:58:42","date_gmt":"2017-07-18T16:58:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.joerglahmann.com\/la-locura-de-las-reuniones\/"},"modified":"2018-06-13T14:06:29","modified_gmt":"2018-06-13T14:06:29","slug":"meetings-der-ganz-normale-wahnsinn","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/joerglahmann.com\/de\/meetings-der-ganz-normale-wahnsinn\/","title":{"rendered":"Meetings: der ganz normale Wahnsinn"},"content":{"rendered":"<p>Meetings dienen dazu, die Kreativit\u00e4t und Produktivit\u00e4t von Unternehmen zu steigern. Doch leider haben sie oft genau die gegens\u00e4tzliche Wirkung, weil es zu viele gibt, sie schlecht organisiert oder nicht gut vorbereitet sind, und im ung\u00fcnstigsten Fall treffen alle drei Punkte zu. Die Folgen davon sind schwerwiegender und gehen \u00fcber das hinaus, was man sich zun\u00e4chst vorstellen mag; deshalb muss diesem Aspekt Aufmerksamkeit geschenkt werden, damit sich die Lage bessert.<\/p>\n<h2 class=\"\">Die lustige Seite von Meetings<\/h2>\n<p>Man kann sich eine Vorstellung machen, wie verbreitet das Problem in allen Sektoren und auf allen Ebenen ist, wenn man bedenkt, dass es sogar einen Comic \u00fcber Meetings am Arbeitsplatz gibt: <a href=\"http:\/\/www.dilbert.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow\">Dilbert<\/a>. Man kann dar\u00fcber lachen&#8230; oder in Tr\u00e4nen ausbrechen. Es sei jedem selbst \u00fcberlassen, auf welche Art er sich mit Dilbert identifiziert. Hier sind zwei Beispiele:<\/p>\n<p><span class=\"tve_image_frame\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"tve_image\" alt=\"\" style=\"width: 475px\" src=\"\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/dilbert_1.png\" width=\"475\" height=\"135\" data-attachment-id=\"938\"><\/span><\/p>\n<p>\u200b<\/p>\n<p><span class=\"tve_image_frame\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"tve_image\" alt=\"\" style=\"width: 475px;\" src=\"\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/brain-golfing.jpg\" width=\"475\" height=\"148\" data-attachment-id=\"937\"><\/span><\/p>\n<p>\u200b<\/p>\n<p>Bei den Meetings, die ich in den vergangenen Monaten mit Management-Teams hatte, fragte ich nach der Zufriedenheit mit und Effektivit\u00e4t von internen Meetings (d.h. an denen keine Kunden oder Zulieferer teilnehmen). Auf einer Skala von 1 bis 10 liegt der <b>Durchschnittswert um die 5 oder 6 Punkte<\/b>, manchmal niedriger, sehr selten h\u00f6her.<\/p>\n<h2 class=\"\">Ein paar Fakten zu Meetings&nbsp;<\/h2>\n<p>Auf der anderen Seite hat jedoch in den vergangenen 50 Jahren <b>die H\u00e4ufigkeit und Dauer von Meetings zugenommen<\/b>, sodass F\u00fchrungskr\u00e4fte heutzutage ganze <b>23 Stunden pro Woche<\/b> in Konferenzr\u00e4umen verbringen, w\u00e4hrend es 1960 nur zehn Stunden waren.<\/p>\n<h4 class=\"tve_ca_heading\">Ein Kostenbeispiel<\/h4>\n<p align=\"center\">Ein einst\u00fcndiges Meeting, an dem sechs F\u00fchrungskr\u00e4fte mit einem durchschnittlichen Bruttojahresgehalt von 75.000 \u20ac teilnehmen, kostet&#8230;<\/p>\n<p style=\"margin-bottom: -30px !important;\">\u200b\u200b<\/p>\n<p><a class=\"tve_btnLink\" href=\"\"><span class=\"\">311\u20ac<\/span><\/a><\/p>\n<p class=\"tve_p_left\">Kostenrechner f\u00fcr Meetings: <a href=\"http:\/\/tobytripp.github.io\/meeting-ticker\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow\">Meeting Ticker<\/a><\/p>\n<ul class=\"tve_ul tve_red tve_ul2\">\n<li class=\"\" style=\"margin-bottom: 30px !important;\"><span class=\"tve_custom_font_size  rft\" style=\"font-size: 30px;\"><span class=\"bold_text\">65%<\/span><\/span> der F\u00fchrungskr\u00e4fte geben an, dass Meetings die von ihrer Arbeit abhalten<\/li>\n<li class=\"\" style=\"margin-bottom: 30px !important;\"><span class=\"tve_custom_font_size  rft\" style=\"font-size: 30px;\"><span class=\"bold_text\">71%<\/span><\/span> sagen, dass Meetings ineffizient und wenig produktiv sind<\/li>\n<li class=\"\"><span class=\"tve_custom_font_size  rft\" style=\"font-size: 30px;\"><span class=\"bold_text\">64%<\/span><\/span> sind der Meinung, dass sie mehr Zeit daf\u00fcr verwenden k\u00f6nnten, \u00fcber das Unternehmen nachzudenken<\/li>\n<\/ul>\n<p>Zu den gel\u00e4ufigen L\u00f6sungsans\u00e4tzen und Verbesserungsvorschl\u00e4gen z\u00e4hlen: vor dem Meeting die Tagesordnung festlegen, Meetings im Stehen abhalten, immer nur ein Thema pro Meeting besprechen etc. Doch scheinbar hat sich nichts ge\u00e4ndert oder die gew\u00fcnschte Wirkung bleibt aus, denn obwohl es sich um vermeintlich einfache, leicht umsetzbare Rezepte handelt, setzt sich die Epidemie der unproduktiven Meetings fort und verst\u00e4rkt sich sogar Jahr f\u00fcr Jahr.<\/p>\n<p>In der Zeitschrift Harvard Business Review war zu lesen, dass \u201ef\u00fcr eine tats\u00e4chliche Verbesserung <b>ein Wandel im System n\u00f6tig ist<\/b>, weil Meetings sich darauf auswirken, wie die Personen miteinander und f\u00fcr sich selbst arbeiten\u201c. Und weiter: \u201eUnd dennoch wird eine Ver\u00e4nderung dieser Art nur selten vom Unternehmen oder von den F\u00fchrungskr\u00e4ften forciert.\u201c<\/p>\n<h2 class=\"\">Die Auswirkungen unproduktiver Meetings<\/h2>\n<p>Die negativen Auswirkungen von fruchtlosen Meetings gehen weit \u00fcber das Meeting selbst hinaus. Simone Kauffeld von der Universit\u00e4t Braunschweig fand heraus, dass unproduktive Meetings (bei denen man vom Thema abweicht oder nicht konstruktive Beschwerden und Kritik vorgebracht werden) in einem direkten Zusammenhang mit <b>einer h\u00f6heren Personalfluktuationsrate<\/b> stehen.<\/p>\n<p>Und auch die <b>Zufriedenheit am Arbeitsplatz<\/b> wird dadurch getr\u00fcbt. Steven Rogelberg und seine Kollegen von der University of North Carolina konnten nachweisen, dass die Gef\u00fchle, die wir im Zusammenhang mit Meetings im Unternehmen empfinden, direkt mit der globalen Zufriedenheit \u2013 oder Unzufriedenheit \u2013 mit der Arbeit in Verbindung stehen.<\/p>\n<p>In anderen Worten: Das gesamte Unternehmen profitiert davon, wenn man Anstrengungen darauf verwendet, Meetings besser zu gestalten anstatt Funktionsst\u00f6rungen zu tolerieren: mehr Zufriedenheit und Effektivit\u00e4t, weniger Fluktuation&#8230;<\/p>\n<p>Doch leider kann einer allein die Dinge nicht \u00e4ndern, denn wir arbeiten in Teams und Arbeitsgruppen. Deshalb sind kollektive Anstrengungen im Unternehmen gefragt, um einen Wandel durchsetzen zu k\u00f6nnen. Wenn Meetings nicht effektiv sind, es zu viele Diskussionen und kaum L\u00f6sungen gibt oder es so gar nicht konstruktive Kritik hagelt, liegt das Problem in den allermeisten F\u00e4llen nicht bei den Meetings selbst, sondern bei anderen, tiefergehenden Problemen des Unternehmens:<\/p>\n<ul class=\"tve_ul tve_ul5 tve_red\">\n<li class=\"\">Es herrscht keine Einigkeit \u00fcber <strong>das Ziel des Unternehmens <\/strong>und somit auch nicht \u00fcber die Priorit\u00e4ten und Entscheidungen<\/li>\n<li class=\"\">Diskussionen basieren auf <strong>subjektiven Meinungen <\/strong>anstatt auf fundierten Fakten<\/li>\n<li class=\"\">Es fehlt ein <strong>klarer Prozess f\u00fcr die Priorisierung <\/strong>von anstehenden Problemen\u2026<\/li>\n<li class=\"\">\u2026und zudem an <strong>Wissen, wie diese Probleme gel\u00f6st werden k\u00f6nnen<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Das hei\u00dft, dass unproduktive Meetings oft keine Ursache sind, die bek\u00e4mpft werden muss. Vielmehr sind sie eine Folge der zugrunde liegenden Ursache, und eine St\u00e4rkung der <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/das-modell-eos\/\">6 Schl\u00fcsselkomponenten <\/a>des Unternehmens ist erforderlich.<\/p>\n<p><span><\/span><\/p>\n<h3 class=\"tve_draggable\" style=\"color: rgb(21, 21, 21);\"><span class=\"bold_text\">N\u00e4chste Schritte&#8230;<\/span><\/h3>\n<ul class=\"tve_ul tve_ul5 tve_red\">\n<li class=\"\">Von 0 bis 100\u2026 Wie viele Punkte erreicht Ihr Unternehmen? Machen Sie den Test: <a class=\"\" href=\"https:\/\/www.eosworldwide.com\/organizational-checkup\" target=\"_blank\">EOS Organizational Checkup<\/a><\/li>\n<li class=\"\">Hier geht&#8217;s zu Downloads von <a class=\"\" href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/eos-libros-videos\/\">B\u00fcchern<\/a> und <a class=\"\" href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/eos-videos\/\">Videos \u00fcber EOS<\/a>.<\/li>\n<li class=\"\">Vereinbaren Sie ein <a class=\"\" href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/eos-90-minutos\/\">kostenloses 90-min\u00fctiges Meeting<\/a> mit einem EOS Implementer, um sich ein klares Bild davon zu machen, wie Ihr Unternehmen von EOS profitieren kann.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Meetings dienen dazu, die Kreativit\u00e4t und Produktivit\u00e4t von Unternehmen zu steigern. 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