{"id":1958,"date":"2017-07-11T09:49:29","date_gmt":"2017-07-11T09:49:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.joerglahmann.com\/la-ventaja-competitiva-definitiva\/"},"modified":"2018-06-13T14:10:04","modified_gmt":"2018-06-13T14:10:04","slug":"der-ultimative-wettbewerbsvorteil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/joerglahmann.com\/de\/der-ultimative-wettbewerbsvorteil\/","title":{"rendered":"Der ultimative Wettbewerbsvorteil\u2026?"},"content":{"rendered":"

Die Finanzen sind es nicht. Die Strategie auch nicht, und ebensowenig die Technologie. Vielmehr ist Teamarbeit noch immer der gr\u00f6\u00dfte Wettbewerbsvorteil. Zum einen, weil sie unglaublich starke Auswirkungen<\/b> hat und zum anderen, weil man sie so selten findet.<\/p>\n

Ein Freund von mir dr\u00fcckte wunderbar treffend aus, welche Macht ein Team, hat, das gut zusammenarbeitet: \u201eWenn man es schaffen w\u00fcrde, dass alle Personen in einem Unternehmen in dieselbe Richtung rudern, k\u00f6nnte man jeden Sektor in jedem Markt beherrschen und sich jederzeit gegen alle Mitbewerber durchsetzen.\u201c<\/p>\n

Jedes Mal, wenn ich diesen Satz vor einer Gruppe von F\u00fchrungskr\u00e4ften wiederhole, nicken sie sofort zustimmend \u2013 und wirken dabei verzweifelt. Denn ihnen scheint klar zu sein, wieviel Wahres daran ist, zugleich kapitulieren sie aber angesichts der Unm\u00f6glichkeit, das tats\u00e4chlich zu erreichen.<\/p>\n

Und obwohl die Teamarbeit<\/b> im Laufe der Jahre unheimlich viel Aufmerksamkeit von Coaches, Dozenten und allgemein in den Medien erfahren hat, ist und bleibt sie in den meisten Organisationen so schwer greifbar wie eh und je. Nach wie vor h\u00e4lt sich die Meinung, dass Teams inh\u00e4rent funktionsgest\u00f6rt sind, weil sie aus unvollkommenen Menschen bestehen…<\/p>\n

So beginnt Patrick Lencionis Buch The Five Dysfunctions of a Team (Die f\u00fcnf Dysfunktionen eines Teams). Und die Erfahrungen, die ich in den letzten Jahren gemacht habe, best\u00e4tigen Leoncinis These: Unabh\u00e4ngig vom Sektor (Lebensmittel, Internet, Logistik, Dienstleistungen etc.) ist eine der umstrittensten Komponenten in Unternehmen und F\u00fchrungsetagen das Personal, sprich das Team. Die Personen und insbesondere das Management-Team sind einer der wichtigsten Schl\u00fcssel <\/b>zum Erfolg eines Unternehmens. Ich spreche hier speziell von den F\u00fchrungskr\u00e4ften, weil die \u00fcbrige Organisation letztlich ein Spiegelbild des Management-Teams ist. Daher r\u00fchrt die Notwendigkeit von walk the talk (seinen Worten Taten folgen lassen) \u2013 als F\u00fchrungskraft muss man mit gutem Beispiel vorangehen.<\/p>\n

Was also sind f\u00fcr Leoncini die Voraussetzungen f\u00fcr ein gut funktionierendes Team? Er nennt f\u00fcnf Argumente, Einstellungen oder Unzul\u00e4nglichkeiten, die ein funktionales Team ausmachen. Dabei handelt es sich nicht um S\u00e4ulen, sondern um Ebenen, und zwar in Pyramidenform. Es ist wichtig, sich diesen Unterschied vor Augen zu halten. S\u00e4ulen st\u00fctzen eine Struktur, die auf diesen Pfeilern ruht. Deshalb k\u00f6nnen die Pfeiler parallel und je nach Bedarf oder Kapazit\u00e4t errichtet werden. Bei einem Team ist das anders: Hier gibt es Ebenen, und eine baut auf der anderen auf. Fehlt eine Ebene, kann die n\u00e4chste unm\u00f6glich erreicht werden.<\/p>\n

In umgekehrter Reihenfolge lauten die Ebenen der Pyramide wie folgt:<\/p>\n