{"id":1964,"date":"2017-06-20T07:21:15","date_gmt":"2017-06-20T07:21:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.joerglahmann.com\/las-5-fases-de-crecimiento-de-las-empresas\/"},"modified":"2020-08-26T08:16:42","modified_gmt":"2020-08-26T07:16:42","slug":"die-5-wachstumsphasen-eines-unternehmens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/joerglahmann.com\/de\/die-5-wachstumsphasen-eines-unternehmens\/","title":{"rendered":"Die 5 Wachstumsphasen eines Unternehmens"},"content":{"rendered":"

Psychologische Studien best\u00e4tigen, dass unser Verhalten und unsere Entscheidungen in erster Linie von unserer Vergangenheit bestimmt werden und nicht von dem, was vor uns liegt. Das bedeutet: Wir sind ein Produkt der Erfahrungen,<\/strong> die wir angesammelt haben, und je k\u00fcrzer diese zur\u00fcckliegen, desto st\u00e4rker beeinflussen sie uns.<\/p>\n

Diese Theorie l\u00e4sst sich wunderbar auf die Unternehmenswelt und die f\u00fcnf Wachstumsphasen \u00fcbertragen. Die schwierige Aufgabe f\u00fcr Unternehmen liegt darin, in Konfliktsituationen und bei Problemen vom Gelernten und von dem, was fr\u00fcher funktioniert hat, abzukommen, um die Revolutionsphasen<\/em><\/strong> im Unternehmen bew\u00e4ltigen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Doch lassen Sie uns von vorne beginnen und diese f\u00fcnf Wachstumsphasen einmal genau unter die Luge nehmen. Jede der Etappen beginnt mit einer so genannten Entwicklungsphase<\/em><\/strong>, einem Stadium geordneten, stabilen Wachstums, und endet mit einer \u00dcbergangsphase, der Revolutionsphase<\/em><\/strong>. Die F\u00e4higkeit eines Unternehmens, damit umzugehen, entscheidet dar\u00fcber, ob das Unternehmen in die n\u00e4chste Entwicklungsphase \u00fcbergeht und weiter w\u00e4chst.<\/p>\n

\"eBook<\/a><\/span><\/p>\n

Larry E. Greiner beschreibt in einem Artikel im Harvard Business Review f\u00fcnf Dimensionen, von denen es abh\u00e4ngt, welche Entwicklung ein Unternehmen durchl\u00e4uft:<\/p>\n

    \n
  1. Das Alter des Unternehmens<\/li>\n
  2. Die Gr\u00f6\u00dfe der Organisation<\/li>\n
  3. Die Entwicklungsphase<\/li>\n
  4. Die Revolutionsphasen<\/li>\n
  5. Die Wachstumsrate des Sektors<\/li>\n<\/ol>\n

    Hier m\u00f6chte ich mich auf die Entwicklungs- und Revolutionsphasen konzentrieren, denn dabei handelt es sich um die einzigen der f\u00fcnf Variablen, die sich kurzfristig beeinflussen lassen.<\/p>\n

    Entwicklungsphasen<\/h2>\n

    Im Normalfall dauern die Entwicklungsphasen zwischen 4 und 8 Jahre<\/strong>, in denen das Unternehmen ein best\u00e4ndiges Wachstum verzeichnet und auf keine gr\u00f6\u00dferen Schwierigkeiten st\u00f6\u00dft. In dieser Zeit reichen kleinere Anpassungen aus, um das Unternehmen an bestehende Herausforderungen anzupassen, und ein gleichbleibender F\u00fchrungs- und Management-Stil eignet sich ausgezeichnet.<\/p>\n

    Revolutionsphasen<\/h2>\n

    Am Ende einer Entwicklungsphase st\u00f6\u00dft das Unternehmen jedoch auf ein Hindernis,<\/strong> an die Grenze seines Wachstums bei gleichbleibendem Management-Stil: die Revolutionsphase beginnt. Die bisher eingesetzten Management-Methoden funktionieren nicht mehr, und das f\u00fchrt zu Frustration im Unternehmen und unter den F\u00fchrungskr\u00e4ften. Unter diesen Umst\u00e4nden geraten viele Unternehmen ins Hintertreffen<\/strong>, weil sie nicht von den bislang wirksamen Management-Stilen abkommen k\u00f6nnen oder wollen. Das Ergebnis: Sie h\u00f6ren auf zu wachsen oder machen gar Konkurs. Die Herausforderung f\u00fcr das F\u00fchrungsteam liegt darin, in diesem kritischen Moment neue Management-Instrumente zu finden, mit denen die Revolutionsphase \u00fcberwunden werden kann.<\/p>\n

    Die f\u00fcnf Wachstumsphasen<\/h2>\n

    In Unternehmen wurden f\u00fcnf Phasen des Wachstums, sprich der Weiterentwicklung, festgestellt. Jede davon l\u00e4sst sich durch den Management-Stil definieren<\/strong>, der eingesetzt wird, um das Wachstum anzukurbeln. Die Revolutionsphasen zeichnen sich durch die Art von Problemen aus, die das Unternehmen erfolgreich meistern muss, bevor es weiter wachsen kann.<\/p>\n

    \"5<\/a><\/span><\/p>\n

    So ist beispielsweise in Phase 3 der F\u00fchrungsstil im Unternehmen das Delegieren, was zur L\u00f6sung des Problems in der vorhergehenden Phase 2 beitragen kann, in der mehr Autonomie n\u00f6tig war. Doch eben gerade der Stil des Delegierens kann dann die n\u00e4chste Krise ausl\u00f6sen, bei der die Kontrolle wiedererlangt werden muss. Je nachdem, wie es umgesetzt wird, resultiert das Delegieren in Freiheit und Diversit\u00e4t \u2013 ein potentielles Problem, wenn die Feinabstimmung nicht stimmt.<\/p>\n

    Die f\u00fcnf Phasen im Einzelnen<\/h3>\n

    Entwicklung: Kreativit\u00e4t<\/b>\u200b<\/b>Die Anfangsphase eines Unternehmens, in der die gesamte Energie in die Fertigung des Produktes bzw. der Dienstleistung und in den Verkauf flie\u00dft. Die Gr\u00fcnder verfolgen meist eine eher technische Ausrichtung und schenken der Unternehmensf\u00fchrung wenig Aufmerksamkeit.<\/p>\n

    Revolution: F\u00fchrung<\/b>\u200b<\/b>Hier muss man nun auf einmal wissen, wer das Unternehmen f\u00fchrt, um Management-Techniken zu implementieren. Das kann ein Problem darstellen, wenn der Gr\u00fcnder daf\u00fcr nicht der geeignete Kandidat ist oder wenn er nicht bereit ist, f\u00fcr eine besser qualifizierte Person Platz zu machen.\u200b<\/span>\u200b<\/span><\/p>\n

    Entwicklung: Leitung<\/b>\u200b<\/b>Wenn es dem Unternehmen gelingt, die erste Revolution zu \u00fcberwinden, beginnt im Anschluss eine Etappe anhaltenden Wachstums. Im Unternehmen entstehen Strukturen: Systeme in den Bereichen Buchhaltung, Incentives, Budgetplanung, Kommunikation…<\/p>\n

    Revolution: Autonomie<\/b>\u200b<\/b>Die Struktur ist zu stark zentralisiert und der Anf\u00fchrer ist nicht bereit, anderen Personen im Unternehmen Entscheidungen zu \u00fcberlassen. Auf Grund fehlender Autonomie kommt es zur Krise.<\/p>\n

    Entwicklung: Delegation<\/b>\u200b<\/b>Die n\u00e4chste Wachstumsphase entspringt aus einer dezentralen Struktur: Mehr Verantwortung f\u00fcr die mittleren F\u00fchrungskr\u00e4fte, w\u00e4hrend sich die F\u00fchrungskr\u00e4fte der h\u00f6heren Ebenen auf die Unternehmensleitung beschr\u00e4nken, ohne sich in den t\u00e4glichen Betrieb einzumischen. Das Wachstum wird von den mittleren F\u00fchrungskr\u00e4ften angesto\u00dfen, weil diese motiviert sind und autonomer arbeiten k\u00f6nnen.<\/p>\n

    \"Newsletter<\/a><\/span><\/p>\n

    Revolution: Kontrolle<\/b>\u200b<\/b>Es kommt zur Kontroll-Krise, wenn das Delegieren zu fehlendem Fokus f\u00fchrt und die Unternehmensleitung versucht, die Kontrolle zur\u00fcckzuerlangen, um die Organisation auf den gew\u00fcnschten Kurs zu bringen.<\/p>\n

    Entwicklung: Koordination<\/b>\u200b<\/b>Die Phase der Koordination zeichnet sich durch die Einf\u00fchrung formeller Systeme aus, die f\u00fcr bessere Koordination sorgen: Arbeitszentren, finanzielle \u00dcberwachung von Projekten oder Produkten etc.<\/p>\n

    Revolution: Red Tape<\/b>\u200b<\/b>Die \u201eRed Tape\u201c-Krise (Amtsschimmel) sucht das Unternehmen heim, wenn der Kontakt zwischen den Arbeitseinheiten, zwischen den F\u00fchrungskr\u00e4ften und den Arbeitern an vorderster Front verloren geht. Die B\u00fcrokratie im Unternehmen ger\u00e4t ins Kreuzfeuer der Kritik.<\/p>\n

    Entwicklung: Kollaboration<\/b>\u200b<\/b>Die letzte Phase st\u00fctzt sich auf starke zwischenmenschliche Zusammenarbeit zur \u00dcberwindung der Red Tape-Krise. Im Management-Team l\u00e4sst sich mit kleinen Untergruppen Spontaneit\u00e4t beobachten. Sozialkontrolle und Selbstdisziplin treten an die Stelle formeller Kontrollen. Die Unternehmensleitung ist flexibler und konzentriert sich mehr auf Verhaltensweisen und Werte.<\/p>\n

    Revolution: ? <\/b>\u200b<\/b>Aktuell befinden sich einige gro\u00dfe Unternehmen in den USA (Google, Amazon, Apple etc.) in der Kollaborationsphase und man wei\u00df noch nicht, wie die n\u00e4chste Herausforderung oder Krise aussehen wird.<\/p>\n

    Erforderliche Schritte<\/h2>\n

    Heutzutage in einer Welt in schnellem Wandel ist es f\u00fcr Unternehmer und Management-Teams unerl\u00e4sslich, sich an diese Phasen anpassen zu k\u00f6nnen, Krisen vorwegzunehmen und in m\u00f6glichst kurzer Zeit zu \u00fcberwinden. In vielen F\u00e4llen ist die Alternative das Ende des Unternehmens oder zumindest Stagnation, w\u00e4hrend die Konkurrenz die F\u00fchrung \u00fcbernimmt.<\/p>\n

    Ich hoffe, Ihnen durch diesen Artikel verst\u00e4ndlich gemacht zu haben, dass Krisen nat\u00fcrlich und allgegenw\u00e4rtig<\/b> sind, wenn ein Unternehmen w\u00e4chst, und dass man sich neu erfinden muss, um die n\u00e4chste Stufe, sprich die n\u00e4chste Entwicklungsphase zu erreichen.<\/p>\n

    Und ich bin zuversichtlich, dass ich Sie zum Nachdenken anregen und ein Bewusstsein f\u00fcr dieses Thema schaffen konnte, damit Sie Ma\u00dfnahmen ergreifen, bevor das Unternehmen tief in der Krise steckt. F\u00fchrungskr\u00e4fte und Unternehmer, die diese Phasen schon einmal durchlaufen haben, k\u00f6nnen sie identifizieren und wissen, welche Ma\u00dfnahmen zum Erreichen der n\u00e4chsten Stufe erforderlich sind.<\/p>\n

    Um Sie nicht mit dem Problem allein zu lassen, beschreibe ich hier einige Rezepte, um die n\u00e4chste Phase zu erreichen:<\/p>\n