{"id":2028,"date":"2017-06-07T09:56:37","date_gmt":"2017-06-07T09:56:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.joerglahmann.com\/descripciones-de-puestos-por-que-no-usarlas\/"},"modified":"2018-04-16T12:09:20","modified_gmt":"2018-04-16T12:09:20","slug":"stellenbeschreibungen-warum-sie-darauf-verzichten-sollten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/joerglahmann.com\/de\/stellenbeschreibungen-warum-sie-darauf-verzichten-sollten\/","title":{"rendered":"Stellenbeschreibungen: Warum Sie darauf verzichten sollten"},"content":{"rendered":"

Vor einigen Tagen unterhielt ich mich mit einer Freundin, die ein Unternehmen in Barcelona hat, und sie sagte zu mir:<\/p>\n

\u201eNachher habe ich noch eines dieser \u201aschwierigen\u2018 Gespr\u00e4che mit einer Angestellten vor mir. Ich bin n\u00e4mlich \u00fcberhaupt nicht zufrieden mit ihrer Leistung und ihrem Einsatz. Das schlimmste dabei ist, dass sie wahrscheinlich \u00fcberrascht sein wird. Ich m\u00f6chte mit ihr \u00fcber Werte sprechen: ihre F\u00e4higkeit und Bereitschaft, sich zu engagieren. Ich muss gestehen, dass ich in letzter Zeit einen Teil ihrer Verantwortlichkeiten \u00fcbernommen habe, anstatt darauf zu bestehen, dass sie es selbst tut… Und ich bef\u00fcrchte, dass das Ganze nicht klappen wird und ich sie letztendlich entlassen muss. Das ist leider nicht das erste Mal, wenn das nur seltener n\u00f6tig w\u00e4re!\u201c<\/p>\n

\u200b<\/p>\n

\u200b<\/span>Funktionale Rollen sind besser als Stellenbeschreibungen <\/b><\/h2>\n

Im Unternehmen muss man sehr deutlich ausdr\u00fccken k\u00f6nnen, welche Erwartungen man in jede einzelne Person setzt. Als Vergleich soll mir hier ein Schwimmbecken dienen: Wir m\u00fcssen klar definieren, f\u00fcr welche \u201eBahn\u201c wir eine Person suchen. Sie soll nicht quer durch das ganze Becken schwimmen und auch nicht auf allen Bahnen. Jede Person, jeder Mitarbeiter ist daf\u00fcr verantwortlich, so schnell wie m\u00f6glich in seiner Bahn zu schwimmen, und dazu muss das Management-Team diese Bahnen erst einmal einrichten!<\/p>\n

In einem Unternehmen, das EOS einsetzt, entsprechen die Bahnen der Funktion. Das Organigramm der Verantwortlichkeiten zeigt auf anschauliche Weise alle Funktionen im Unternehmen und die f\u00fcnf Verantwortlichkeiten, die mit jeder einhergehen.<\/p>\n

Nehmen wir als Beispiel einmal die Funktion Vertriebsabteilung. In den meisten Unternehmen ist nichts schriftlich festgehalten, und wenn doch, dann handelt es sich in den meisten F\u00e4llen um Stellenbeschreibungen. Diese Beschreibungen erstellt man zumeist basierend auf einer Wunschliste von F\u00e4higkeiten und sie enthalten nicht die grundlegenden funktionalen Eigenschaften, die sich direkt auf den Betrieb des Unternehmens auswirken. Klar und einfach ausgedr\u00fcckt: Die meisten Stellenbeschreibungen sind eine Auflistung generischer Eigenschaften des perfekten Kandidaten, sie erl\u00e4utern jedoch nur selten die Rollen und Verantwortlichkeiten, die das Unternehmenswachstum voranbringen.<\/p>\n

Beispiele f\u00fcr Allgemeinpl\u00e4tze in einer Stellenbeschreibung:<\/b><\/p>\n