{"id":2034,"date":"2017-06-12T10:45:29","date_gmt":"2017-06-12T10:45:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.joerglahmann.com\/13-senales-que-una-persona-quiere-cambiar-de-trabajo\/"},"modified":"2018-04-09T11:40:17","modified_gmt":"2018-04-09T11:40:17","slug":"13-anzeichen-dass-eine-person-die-arbeit-wechseln-moechte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/joerglahmann.com\/de\/13-anzeichen-dass-eine-person-die-arbeit-wechseln-moechte\/","title":{"rendered":"13 Anzeichen, dass eine Person die Arbeit wechseln m\u00f6chte"},"content":{"rendered":"

Trotz zahlloser Spekulationen von Managern und Chefs wei\u00df man nur sehr wenig dar\u00fcber, welche Anzeichen es daf\u00fcr gibt, dass eine Person ihren Arbeitsplatz wechseln m\u00f6chte. Das ist immer ein kritischer Moment f\u00fcr das Unternehmen<\/b>: Know-How, Kultur und Motivation sind kurz davor, zu verpuffen \u2013 und an ihre Stelle treten die Kosten und die Zeit, die f\u00fcr die Suche nach einem passenden Ersatz anfallen.<\/p>\n

Oft h\u00f6rt man naheliegende, einfache Begr\u00fcndungen wie: Die betreffende Person erscheint besser angezogen im B\u00fcro, weil sie anschlie\u00dfend ein Vorstellungsgespr\u00e4ch in einem anderen Unternehmen hat. Doch in der Realit\u00e4t ist das ganz anders und lange nicht so einfach oder offensichtlich.<\/p>\n

Paare als Beispiel<\/h2>\n

In der Vergangenheit wurden eingehende Studien mit Paaren durchgef\u00fchrt, die seit Langem zusammen waren, um die Indikatoren zu untersuchen, die vor einer Trennung auftreten. In diesem Fall konnten die Forscher, unter anderem John Gottman, basierend auf der verbalen und nonverbalen Kommunikation <\/b>mit einer gewissen Sicherheit vorhersagen, ob sich das Paar in naher Zukunft scheiden lassen w\u00fcrde.<\/p>\n

Um den obigen Gedanken noch einmal aufzugreifen: Bei Paaren trifft das Argument, dass sie sich zum abends Ausgehen schicker anziehen, auch nicht zu… Was also kann man von den Paaren lernen und wie sieht es in der Arbeitswelt aus?<\/p>\n

Die Studie<\/h2>\n

T. M. Gardner und P. W. Hom untersuchten in hunderten Interviews und Langzeitstudien mit Managern und Angestellten, welche Anzeichen es daf\u00fcr gibt, dass eine Person kurz davor ist, das Unternehmen zu verlassen. Die Ergebnisse waren ebenso naheliegend wie \u00fcberraschend, denn es handelt sich um all jene Aspekte, die sich bei einer Person beobachten lassen, die kein Engagement f\u00fcr ihre Arbeit versp\u00fcrt. Naheliegend also, weil es einleuchtet, dass jemand, der k\u00fcndigen m\u00f6chte, nicht mehr so viel Engagement zeigt. Und \u00fcberraschend in dem Sinne, dass man vergeblich nach Anzeichen wie \u201everl\u00e4sst \u00f6fter den Raum, um zu telefonieren\u201c, \u201eerscheint besser angezogen im B\u00fcro\u201c, \u201ehat \u00f6fter Arzttermine\u201c oder \u201ewurde beim Surfen auf LinkedIn ertappt\u201c suchen wird.<\/p>\n

Die 13 Anzeichen, dass eine Person den Arbeitsplatz wechseln m\u00f6chte<\/h2>\n
    \n
  1. Die Produktivit\u00e4t ist niedriger als gewohnt<\/li>\n
  2. Sie verh\u00e4lt sich weniger als Teil des Teams<\/li>\n
  3. Sie erf\u00fcllt h\u00e4ufig nur die Mindesterwartungen<\/li>\n
  4.  Weniger Interesse daf\u00fcr, Vorgesetzte zu beeindrucken<\/li>\n<\/ol>\n

    \"se\u00f1al<\/span><\/p>\n

      \n
    1. Geringere Bereitschaft, l\u00e4ngerfristige Verpflichtungen oder Projekte anzunehmen<\/li>\n
    2. Negative Ver\u00e4nderung der Einstellung<\/li>\n
    3. Weniger Engagement und Motivation als gewohnt<\/li>\n
    4. Weniger Fokus auf arbeitsbezogene Themen<\/li>\n
    5. Unzufriedenheit mit der Arbeit wird \u00f6fter als gewohnt ausgedr\u00fcckt<\/li>\n
    6. Unzufriedenheit mit dem Vorgesetzten wird \u00f6fter als gewohnt ausgedr\u00fcckt<\/li>\n
    7. Sie macht fr\u00fcher Feierabend als gewohnt<\/li>\n
    8. Fehlender Enthusiasmus f\u00fcr die Unternehmensmission<\/li>\n
    9. Weniger Interesse daran, mit Kunden des Unternehmens zu arbeiten<\/li>\n<\/ol>\n

      Doch die Frage ist: Wie kann man das in einem Unternehmen messen? Die Antwort ist ebenso einfach wie kompliziert: Es gibt keine einzige Antwort. Vielmehr muss man die Personen beobachten, mit denen man arbeitet, und je st\u00e4rker eine Person mehrere Symptome der 13 oben aufgef\u00fchrten an den Tag legt, desto wahrscheinlicher ist es, dass sie das Unternehmen verlassen wird.<\/p>\n

      M\u00f6chte man Messungen durchf\u00fchren und Kontrollparameter f\u00fcr die Mitarbeiter anlegen, dann schl\u00e4gt die Studie eine M\u00f6glichkeit zur konkreten Umsetzung vor: Vergeben Sie f\u00fcr jede Person Punkte von 1 (trifft \u00fcberhaupt nicht zu) bis 5 (trifft sehr stark zu). Bei einem Durchschnittswert von mehr als 4,2 ist die Wahrscheinlichkeit doppelt so hoch, dass der Betroffene das Unternehmen in K\u00fcrze verlassen wird.<\/p>\n

      Was tun, wenn man es erkannt hat?<\/h2>\n

      Wenn man die Personen identifiziert hat, die mit hoher Wahrscheinlichkeit das Unternehmen verlassen werden, hei\u00dft das noch nicht unbedingt, dass man es verhindern kann; in manchen F\u00e4llen ist das ganz und gar unm\u00f6glich, weil die Entscheidung bereits gef\u00e4llt wurde.<\/p>\n

      Meine Empfehlungen<\/b> zur Vorgehensweise in diesen F\u00e4llen lauten daher:<\/p>\n

        \n
      1. Lassen Sie die Personen gehen<\/b>, die Sie nicht f\u00fcr die richtige Person an der richtigen Stelle halten (gem\u00e4\u00df den Kriterien, die Jim Collins in seinem Buch Good to Great erl\u00e4utert).<\/li>\n
      2. Konzentrieren Sie sich darauf, die Personen zu halten, die Sie als Ihre Stars <\/b>im Team ansehen und erarbeiten Sie Vorschl\u00e4ge, um sie wieder in Ihr Projekt einzubinden (Austausch \u00fcber Bed\u00fcrfnisse, Gehalt oder Bonus, Flexibilit\u00e4t, Bef\u00f6rderung etc.).<\/li>\n
      3. Erstellen Sie einen Nachfolgeplan <\/b>f\u00fcr alle wichtigen Positionen und die Personen, von denen Sie wissen, dass sie das Unternehmen verlassen werden.<\/li>\n<\/ol>\n

        Am besten sollte man jedoch aktiv werden, bevor Probleme auftreten: Achten Sie auf den Managementstil im Unternehmen, die Personen, die eingestellt werden und weitere Aspekte der 6 Schl\u00fcsselkomponenten <\/a>im Unternehmensmanagement.<\/p>\n

        <\/span><\/p>\n

        N\u00e4chste Schritte…<\/span><\/h3>\n