{"id":2045,"date":"2017-04-14T14:25:54","date_gmt":"2017-04-14T14:25:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.joerglahmann.com\/con-un-ojo-en-los-riesgos-jeffrey-kaftan\/"},"modified":"2018-04-09T12:10:43","modified_gmt":"2018-04-09T12:10:43","slug":"die-risiken-im-auge-behalten-jeffrey-kaftan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/joerglahmann.com\/de\/die-risiken-im-auge-behalten-jeffrey-kaftan\/","title":{"rendered":"Die Risiken im Auge behalten \u2013 Jeffrey Kaftan"},"content":{"rendered":"

Jeffrey Kaftan ist Eigent\u00fcmer und Generaldirektor des 1965 gegr\u00fcndeten Unternehmens Kaftan Enterprises<\/a>, das im Bereich Bau und Immobilienmanagement t\u00e4tig ist. 2015 erhielt es die Auszeichnung \u201eBest and Brightest Companies to Work For\u201c.<\/p>\n

Das Interview<\/h1>\n

\u00dcbersetzt aus dem Englischen<\/p>\n

Wie alt waren Sie, als Sie Unternehmer und Generaldirektor Ihres Unternehmens wurden, und was hat Sie dazu motiviert?<\/b>Mein Vater hatte unser Immobilienunternehmen kurz vor meiner Geburt gegr\u00fcndet. Von klein auf wuchs ich mit dem Unternehmen auf: Ich j\u00e4tete in den G\u00e4rten Unkraut, fegte so manchen Rohbau… Ich arbeitete sehr gerne mit meinem Vater zusammen, den ich immer sehr bewundert habe. Die Idee, eine Immobilie zu erwerben und sie in etwas Besseres zu verwandeln als vorher, hat mir immer gefallen: Etwas aus dem Nichts aufzubauen, Wert zu schaffen.\u200b<\/span><\/p>\n

\"Jeffrey<\/span><\/p>\n

\u200b<\/b>Bitte beschreiben Sie kurz Ihr aktuelles Projekt<\/b>\u200b<\/b>Ich habe mir gerade eine Pause vom Unternehmen genommen und befinde mich in einem Moment der Neuorientierung. Dabei \u00fcberlege ich, wie ich unser Team neu ausrichten kann, um leistungsstark und zugleich positiv und solidarisch voran zu kommen; wie wir effizient sein, sprich unsere viertelj\u00e4hrlichen Rocks erf\u00fcllen und unsere Ziele erreichen k\u00f6nnen, und all das auf eine Art und Weise, durch die wir alle f\u00fcr das Gemeinwohl arbeiten, mit gegenseitiger Unterst\u00fctzung. Kommunikation ist unglaublich wichtig. Meine Frau sagt immer \u201eWas gesagt wird, l\u00e4sst sich l\u00f6sen, was man verschweigt, das bleibt\u201c(What gets spoken goes away, that what doesn’t is here to stay). Man muss Probleme und Hindernisse produktiv zum Ausdruck bringen, um vorankommen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Hatten Sie im Laufe Ihres Berufslebens schon einmal einen Mentor oder einen Coach?<\/b>Am Anfang war unser Vicepresident of Construction mein Mentor; von ihm habe ich viele wichtige Dinge \u00fcber den Bausektor gelernt. Und die EO (Entrepreneurs Organization) hatte den gr\u00f6\u00dften Einfluss auf mich, um diese L\u00fccke zu f\u00fcllen. Durch die Unterst\u00fctzung und die Orientierungshilfe in meinen Foren und die Ressourcen, die ich \u00fcber die Jahre aus dem Forum beziehen konnte, bin ich gewachsen und wachse auch heute noch unglaublich stark.<\/p>\n

Was fiel Ihnen als Unternehmer besonders schwer und wie haben Sie diese H\u00fcrde bew\u00e4ltigt?<\/b>Ich w\u00fcrde sagen, dass in meiner Karriere zwei schwere Momente hervorzuheben sind.<\/p>\n

Der erste kam in den Krisenjahren um 2008. Das Unternehmen stand vor gro\u00dfen Herausforderungen und ich musste einige sehr schwere Entscheidungen treffen, unter anderem musste ich Personen, die ich als Freunde betrachtete, mitteilen, dass ich nicht mehr mit ihnen arbeiten konnte. Denn ich musste mich darauf konzentrieren, aus der Situation herauszukommen und konnte den Kopf nicht in den Sand stecken und die Probleme ignorieren.<\/p>\n

Die zweite Schwierigkeit, mit der ich auch heute noch zu k\u00e4mpfen habe, ist die Arbeit mit Familienmitgliedern. Das ist eine gro\u00dfe Herausforderung, denn die Grenzen zwischen Privatleben und dem Unternehmen sind verschwommen. Mein Vater und ich haben sehr unterschiedliche Pers\u00f6nlichkeiten \u2013 das kann gut f\u00fcr das Gesch\u00e4ft sein, aber auch \u00e4u\u00dferst frustrierend. Wir sehen die Dinge auf unterschiedliche Arten. Das ist manchmal ein gro\u00dfer Kampf, der viel Stress erzeugen kann. In diesem Sinne k\u00f6nnen Vermittler sehr n\u00fctzlich sein.<\/p>\n

W\u00fcrden Sie etwas anders machen, wenn Sie ein neues Unternehmen gr\u00fcnden?<\/b>\u200b<\/b>Ich bin mir nicht sicher, ob ich etwas anders machen w\u00fcrde. Ein Rat, den ich jedoch vielen Personen gebe, die ein Unternehmen gr\u00fcnden, lautet, am Anfang nicht zu viele Aktien zu verschenken. Die Aktien sind Ihr Baby, sch\u00fctzen Sie sie. Seien Sie kreativ, wenn es n\u00f6tig ist, aber seien Sie geizig. Manchmal muss man Aktien abtreten oder verkaufen, das tue ich auch, aber behalten Sie gen\u00fcgend f\u00fcr sich selbst, damit die Reise als Unternehmer die M\u00fche auch wert ist.<\/p>\n

Was ist Ihr Erfolgsrezept bei der Leitung eines Unternehmens?<\/b>\u200b<\/b>Einer der Schl\u00fcssel meines Erfolgs ist es, die negative Seite, also die Risiken, im Auge zu behalten. Manchmal laufen die Dinge nicht wie geplant. Man sollte immer wissen, was man aufs Spiel setzt. Ich glaube, dass die Leute manchmal zu viel riskieren, das muss man sich bewusst machen und begreifen, was eine pers\u00f6nliche B\u00fcrgschaft ist, welche realen, finanziellen und emotionalen Risiken dahinter stecken, wenn man beispielsweise das eigene Haus als Darlehensgarantie verwendet.<\/p>\n

Pr\u00fcfen Sie gut, welche Schutzma\u00dfnahmen Sie ergreifen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Arbeiten Sie mit einem Prozess, um die Unternehmensstrategie festzulegen?<\/b><\/strong>Unser 5-k\u00f6pfiges Management-Team setzt sich jedes Jahr einen ganzen Tag lang zusammen. Wir arbeiten mit EOS (Entrepreneurial Operating System) und gehen unsere Vision und unsere langfristigen Ziele durch, nehmen alle erforderlichen Anpassungen vor und legen kurzfristige Ziele fest, die auf den langfristigen basieren. Ich finde das sehr n\u00fctzlich, weil alle Mitglieder des Management-Teams auf dasselbe Ziel ausgerichtet sind und klar wissen, wohin es mit dem Unternehmen gehen soll.Machen Sie Teambuilding-Events mit Ihren Mitarbeitern?<\/b><\/strong>Wir haben ein Programm mit dem Titel Kaftan Kares ins Leben gerufen, das eine Menge Initiativen umfasst: Wellness- und Gesundheitsprogramme, zum Beispiel zur Gewichtsabnahme oder sportlichen Bet\u00e4tigung, Teamevents wie Unternehmenspicknicks, professionelle Sportveranstaltungen und Weihnachtsfeiern; Wohlt\u00e4tigkeitsveranstaltungen und L\u00e4ufe zur Unterst\u00fctzung der Brustkrebsforschung oder Spenden an \u00f6rtliche Suppenk\u00fcchen.<\/p>\n

Wenden Sie f\u00fcr das Management des Unternehmens eine Methode an oder haben Sie es vor?<\/b><\/strong>Wir arbeiten mit EOS und verwenden es seit 10 Jahren mit Unterbrechungen. Das Team f\u00fchlt sich gesch\u00e4tzt und in die Pl\u00e4ne eingebunden, wenn es aktiv an der Definition der Unternehmensstrategie teilnehmen kann.<\/p>\n

Welchen Rat w\u00fcrden Sie anderen Unternehmern geben, die wachsen m\u00f6chten?<\/b><\/strong>Glauben Sie an sich selbst. Oft besteht der Unterschied zwischen Gro\u00dfen und Kleinen nur darin, wie weit sie es bringen m\u00f6chten, sonst nichts. Setzen Sie sich hohe Ziele! Das ist schon die halbe Miete.<\/p>\n

Antworten Sie mit nur einem Wort:<\/b><\/p>\n

Was genie\u00dfen Sie am meisten daran, Unternehmer zu sein?<\/b><\/strong>Kreativit\u00e4t<\/p>\n

Und was am wenigsten?<\/b><\/strong>Die Kontrolle pers\u00f6nlicher Ziele.<\/p>\n

Ein Unternehmer, den Sie bewundern:<\/b>\u200b<\/b>Brad Keywell. CEO des Unternehmens Uptake und Mitgr\u00fcnder von Groupon<\/p>\n

3 B\u00fccher:<\/b>\u200b<\/b>Tony Robbins, Money\u200bViktor Frankl, \u2026 trotzdem Ja zum Leben sagen\u200bPatrick Lenconi, The 5 Dysfunctions Of A Team<\/p>\n

\u200b<\/p>\n

Vielen Dank f\u00fcr Ihre Zeit, Jeffrey!<\/p>\n

<\/span><\/p>\n

N\u00e4chste Schritte…<\/span><\/h3>\n