{"id":2198,"date":"2018-05-15T15:21:59","date_gmt":"2018-05-15T15:21:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.joerglahmann.com\/?p=2198"},"modified":"2020-04-01T16:05:47","modified_gmt":"2020-04-01T15:05:47","slug":"von-1-bis-10-wie-bewerten-sie-ihre-meetings","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/joerglahmann.com\/de\/von-1-bis-10-wie-bewerten-sie-ihre-meetings\/","title":{"rendered":"Von 1 bis 10: Wie bewerten Sie Ihre Meetings?"},"content":{"rendered":"<p>Ich frage Unternehmer und F\u00fchrungskr\u00e4fte oft, wie sie die internen Meetings in ihrem Unternehmen bewerten w\u00fcrden, und die Antwort liegt meist irgendwo zwischen \u201eUff&#8230;\u201c und \u201eK\u00f6nnte besser sein\u201c. Nur sehr selten habe ich bisher zu h\u00f6ren bekommen, dass die internen Meetings in der Organisation produktiv und effektiv sind.<\/p>\n<p><span><a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/53689337_s.jpg\" rel=\"\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"Del 1 al 10\u2026 como punt\u00faas tus reuniones\" width=\"702\" height=\"683\" title=\"Del 1 al 10\u2026 como punt\u00faas tus reuniones\" data-id=\"2069\" src=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/53689337_s.jpg\"><\/a><\/span><\/p>\n<h2>Uff\u2026 Meetings<\/h2>\n<p>Das ist sehr schade, und was noch viel schlimmer ist, eine unglaubliche Geldverschwendung, denn wir verbringen viel Zeit in Meetings. Je h\u00f6her die F\u00fchrungsebene, desto mehr Meetings. H\u00e4ufig sind <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/meetings-der-ganz-normale-wahnsinn\/\" style=\"outline: none;\">Meetings der ganz normale Wahnsinn<\/a>. Laut der Harvard Business Review verbringen die <strong>F\u00fchrungskr\u00e4fte eines Unternehmens durchschnittlich etwa 23 Stunden pro Woche in Meetings<\/strong>. Andere Statistiken best\u00e4tigen, dass diese bei mittleren F\u00fchrungskr\u00e4ften 35 % der Zeit in Anspruch nehmen, in den obersten F\u00fchrungsetagen sind es stolze 50 %. Da liegt es auf der Hand, wie wichtig es ist, dass die Meetings effektiv sind und statt mit \u201eUff&#8230;\u201c als \u201eGut\u201c bewertet werden.<\/p>\n<p><span><a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/ebook-meetings\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"eBook meetings - download - igostrategy\" data-id=\"4153\" width=\"1520\" height=\"390\" title=\"eBook meetings - download\" src=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/CTA-DE-download.jpg\" data-link-wrap=\"true\"><\/a><\/span><\/p>\n<p>Die Firmen, die ich bei der Unternehmensf\u00fchrung unterst\u00fctze, haben zwischen 10 und 250 Mitarbeiter. Zu den ersten Dingen, die ich ihnen zeige, geh\u00f6rt das w\u00f6chentliche EOS-Meeting, das wir Level-10-Meeting oder kurz N10 nennen. Am Ende des N10 geben alle Teilnehmer dem Meeting laut und deutlich eine Note von 1 bis 10.<\/p>\n<p>Ein Meeting zu bewerten mag wie ein sehr einfaches Konzept erscheinen,<strong> so einfach, dass man seine Tragweite leicht \u00fcbersehen kann.<\/strong> Wenn Sie bereits mit EOS arbeiten, aber Meetings nicht bewerten, dann lesen Sie weiter; und wenn es f\u00fcr Sie ein neues Konzept ist, dann hoffe ich, Sie von seinem Nutzen \u00fcberzeugen zu k\u00f6nnen. Dadurch werden sich Ihre Meetings verbessern, aber auch das gesamte Team und der Teamgeist profitieren.<\/p>\n<p><span><a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/continuous-improvement.jpg\" rel=\"\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"reuniones\" width=\"900\" height=\"600\" title=\"reuniones\" data-id=\"2073\" src=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/continuous-improvement.jpg\"><\/a><\/span><\/p>\n<h2>So bewerten Sie Ihre Meetings<\/h2>\n<ul>\n<li><span>Bitten Sie kurz vor Ende des Meetings <b>alle Anwesenden, ihm eine Note von 1 bis 10 zu geben<\/b>, wobei 10 die Bestnote ist. Beginnen Sie beim ersten Freiwilligen, anschlie\u00dfend sagen alle im Uhrzeigersinn ihre Zahl.<\/span><\/li>\n<li><span>Dabei wendet jeder <b>seine internen Kriterien<\/b> an, seinen Instinkt wenn Sie so wollen, um die Qualit\u00e4t des Meetings zu beurteilen. Das kann je nach Person sehr unterschiedlich ausfallen.<\/span><\/li>\n<li><span>Was wird bewertet? Weder der Moderator des Meetings noch die Unternehmensergebnisse im Allgemeinen, sondern <b>wie die Anwesenden die gemeinsame Zeit gemanagt haben<\/b>. Meine genauen Worte am Ende eines Meetings lauten: \u201eVon 1 bis 10, wie haben wir es heute gemacht?\u201c<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><span><strong>\u200b<\/strong><b>Seien Sie ehrlich<\/b>. Wenn das Meeting fantastisch gelaufen ist, geben Sie ihm eine 10. Haben Sie keine Angst vor der 10, es ist nichts schlimmes dabei. Und wenn das Meeting eher \u201euff&#8230;\u201c war, dann bewerten Sie es mit einer 6, einer 4 oder einer 1.<\/span><\/li>\n<li><span><b>Ziel ist eine 10<\/b>, ab 8 ist das Ergebnis zufriedenstellend.<\/span><\/li>\n<li><span>Wenn ein Teilnehmer schlechter als 8 bewertet, sollte er<b> kurz die Gr\u00fcnde daf\u00fcr erl\u00e4utern.<\/b> Nicht weil seine Meinung in Frage gestellt werden soll, sondern einfach um zuzuh\u00f6ren und zu lernen. Andererseits frage ich auch manchmal bei einer 8 oder 9 nach, was wir h\u00e4tten anders machen m\u00fcssen, um eine glatte 10 zu bekommen. So k\u00f6nnen Sie kleine Details erkennen und korrigieren, um sich stetig zu verbessern.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2>Warum die Bewertung von Meetings wichtig ist<\/h2>\n<p>Wie eingangs gesagt, bewerten viele Unternehmen ihre Meetings mit einem \u201eUff&#8230;\u201c. Doch <b>Worte k\u00f6nnen verwirrend sein und lassen viel Interpretationsspielraum<\/b>. Deshalb arbeiten wir mit einem numerischen Bewertungssystem. Bei den Olympischen Spielen werden die Eiskunstl\u00e4ufer schlie\u00dflich auch mit einer Zahl und nicht mit einem \u201eZiemlich gut\u201c bewertet, oder etwa nicht? So kann man vergleichen und erh\u00e4lt eine klare Meinung. Zahlen l\u00fcgen nicht und sind Teil der <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/fliegen-sie-blind-die-datenkomponente\/\">Datenkomponente<\/a> des <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/das-modell-eos\/\">EOS-Modells<\/a>. Die durchschnittliche Bewertung in Unternehmen, mit denen ich das <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/90-minuten-fuer-mehr-information-ueber-eos\/\">90-min\u00fctige Meeting<\/a> noch nicht abgehalten habe, betr\u00e4gt 4,5. Alles andere als erstrebenswert&#8230;<\/p>\n<p>Doch trotz der deprimierenden Realit\u00e4t, dass eine F\u00fchrungskraft zwischen 700 und 1.000 Stunden im Jahr in Meetings des Typs \u201eUff&#8230;\u201c verbringt, <b>investieren nur wenige Manager oder Unternehmer Zeit darin, die Gr\u00fcnde zu er\u00f6rtern<\/b> oder ihre Methodik zu \u00e4ndern. So viel aus dem Fenster geworfenes Geld! Und nach einem miesen Meeting ist es sehr wahrscheinlich, dass sich die Blicke zweier frustrierter Manager kreuzen, sie die Augen verdrehen und sich beim Hinausgehen auf dem Gang beschweren \u2013 ohne dass sich etwas \u00e4ndert.<\/p>\n<p><span><a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/reuniones.jpg\" rel=\"\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"reuniones\" width=\"630\" height=\"386\" title=\"reuniones\" data-id=\"936\" src=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/reuniones.jpg\"><\/a><\/span><\/p>\n<p>Die Bewertung von Meetings \u00e4ndert andersherum aber nichts daran, dass man <b>die Dinge sofort \u00e4u\u00dfern muss.<\/b><a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/der-ultimative-wettbewerbsvorteil\/\">Management-Teams mit ausgepr\u00e4gtem Teamgeist<\/a> warten nicht bis zur Bewertung, um ihre Kollegen auf m\u00f6gliche Verst\u00f6\u00dfe gegen die Regeln eines gelungenen Meetings hinzuweisen (kein Handy, immer nur eine Unterhaltung, P\u00fcnktlichkeit, alle bringen sich ein, keine Informationen zur\u00fcckhalten etc.). Da muss man sofort handeln.<\/p>\n<h2>H\u00e4ufige Ausreden, es nicht zu tun<\/h2>\n<p>Warum fangen Sie nicht gleich heute damit an? Die Liste der Ausreden ist lang und umfasst unter anderem folgende Argumente:<\/p>\n<ul>\n<li><span><strong>\u200b<\/strong><b>Es ist seltsam<\/b>: Wenn man etwas anders macht, ist das bisweilen seltsam und erfordert Mut. Aber es gibt einen Spruch, der Sie vielleicht ermuntern kann: \u201eWenn man alles so wie immer macht, erzielt man dieselben Ergebnisse wie immer.\u201c Es ist Zeit f\u00fcr Ver\u00e4nderungen! Damit sich die Beteiligten nicht \u00fcbergangen f\u00fchlen, pr\u00e4sentieren Sie die Idee zun\u00e4chst in einer Art von Meeting und erkl\u00e4ren Sie im Voraus das Konzept. Oder verschicken Sie einfach diesen Artikel zur Einstimmung&#8230;?<\/span><\/li>\n<li><span><strong>\u200b<\/strong><b>Der Wahrheit ins Auge blicken<\/b>: Die Ergebnisse sind ohnehin schon da, egal ob man sie laut ausspricht und ihnen eine Note verpasst oder nicht. Auch hier erfordert es manchmal Mut, der Wahrheit ins Auge zu blicken. Sie k\u00f6nnen nur \u00e4ndern, was Sie wissen und was Sie sich eingestehen.<\/span><\/li>\n<li><span><strong>\u200b<\/strong><b>Man f\u00fchlt sich beurteilt<\/b>: Hier wird keine Einzelperson bewertet, beispielsweise der Organisator oder Moderator des Meetings, sondern alle Personen und das gesamte Meeting. Nehmen Sie es also nicht pers\u00f6nlich.<\/span><\/li>\n<li><span><strong>\u200b<\/strong><b>Es braucht Zeit<\/b>: Ja, es braucht Zeit, das Meeting zu bewerten. Wenn man es gut macht, etwa zwei Minuten. Es gut machen bedeutet, nicht \u00fcber die Kritik ins Diskutieren zu geraten oder diese zu widerlegen. Alle Kommentare m\u00fcssen konstruktive Kritik enthalten, also im Sinne von wie oder was haben wir gemacht und nicht im Stil Sie sind&#8230;. Die anderen brauchen einfach nur aufmerksam zuzuh\u00f6ren, damit es beim n\u00e4chsten Mal besser l\u00e4uft. Der ROI (Return On Investment) ist riesig: Zwei Minuten k\u00f6nnen hunderte, wenn nicht tausende Stunden von Meetings besser machen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2>Weitere Hilfsmittel zur Verbesserung von Meetings<\/h2>\n<p>So erreichen Sie zwei Dinge: Sie helfen den Personen dabei, sich dar\u00fcber klar zu werden, inwiefern sich ihr Verhalten negativ auf Meetings auswirkt, und andererseits laden Sie sie auch dazu ein, Ihnen einen Spiegel vorzuhalten, wenn Sie nicht in Bestform waren.<\/p>\n<p>F\u00fcr noch mehr Unterst\u00fctzung k\u00f6nnen Sie <a href=\"https:\/\/www.eosworldwide.com\/dl-tools\">hier<\/a> die Tagesordnung f\u00fcr das w\u00f6chentliche N10-Meeting (auf Englisch) herunterladen, und hier sehen Sie ein <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=u5lUYseptlc\">Video<\/a> (auf Englisch), das Ihnen bei der Umsetzung helfen wird.<\/p>\n<p><span><\/span><\/p>\n<h3 style=\"color: rgb(21, 21, 21);\"><span>N\u00e4chste Schritte&#8230;<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>Von 0 bis 100\u2026 Wie viele Punkte erreicht Ihr Unternehmen? Machen Sie den Test: <a href=\"https:\/\/www.eosworldwide.com\/organizational-checkup\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">EOS Organizational Checkup<\/a><\/li>\n<li>Hier geht&#8217;s zu Downloads von <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/eos-libros-videos\/\">B\u00fcchern<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/eos-videos\/\">Videos \u00fcber EOS<\/a>.<\/li>\n<li>Vereinbaren Sie ein <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/eos-90-minutos\/\">kostenloses 90-min\u00fctiges Meeting<\/a> mit einem EOS Implementer, um sich ein klares Bild davon zu machen, wie Ihr Unternehmen von EOS profitieren kann.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ich frage Unternehmer und F\u00fchrungskr\u00e4fte oft, wie sie die internen Meetings in ihrem Unternehmen bewerten w\u00fcrden, und die Antwort liegt meist irgendwo zwischen \u201eUff&#8230;\u201c und \u201eK\u00f6nnte besser sein\u201c. 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