{"id":2259,"date":"2018-06-06T11:16:08","date_gmt":"2018-06-06T11:16:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.joerglahmann.com\/?p=2259"},"modified":"2018-06-13T07:29:10","modified_gmt":"2018-06-13T07:29:10","slug":"gwc-personen-an-der-richtigen-stelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/joerglahmann.com\/de\/gwc-personen-an-der-richtigen-stelle\/","title":{"rendered":"GWC: Richtige Person. Richtige Stelle."},"content":{"rendered":"

Als wir in meinem eigenen Unternehmen etwa drei\u00dfig Personen waren, wurde uns klar, dass wir eine Vertriebsabteilung einrichten mussten, um weiter wachsen zu k\u00f6nnen. Wir stellten David (Name ge\u00e4ndert) ein, um unser Produktportfolio zu erweitern. Die ersten sechs Monate waren eine echte Erfolgsgeschichte. Der n\u00e4chste Schritt bestand in der Vergr\u00f6\u00dferung der Abteilung, und kurze Zeit sp\u00e4ter hatte David ein vierk\u00f6pfiges Team. Und damit begannen die Schwierigkeiten<\/strong>. An vorderster Frontlinie leistete er hervorragende Arbeit, doch als Teamleiter war das genaue Gegenteil der Fall. Das traurige Ende war, dass ich David entlassen musste.<\/p>\n

\"GWC<\/a><\/span><\/p>\n

Die meisten Unternehmer haben mit Sicherheit schon einmal \u00c4hnliches erlebt: Man hat Personen an einer Stelle, die nicht die erhoffte Leistung erbringen, weil falsch eingestellt wurde oder weil ihnen mehr Verantwortung \u00fcbertragen wurde. Das Ergebnis: Personen, die nicht an der richtigen Stelle sind.<\/p>\n

Die Personenkomponente bei EOS<\/h2>\n

Eine der sechs Schl\u00fcsselkomponenten des EOS-Modells<\/a> sind die Personen: Die richtigen Personen. An der richtigen Stelle<\/b>. Jim Collins sagt es in seinem bekannten Buch Good to Great ganz deutlich: Man braucht beides \u2013 die richtigen Personen an der richtigen Stelle.<\/p>\n

Wenn ich mit Unternehmern, Managern und Teamleitern spreche, sind sich alle einig: Man braucht beides! Nur wie…? Das ist die Millionenfrage.<\/p>\n

\"Das<\/a><\/span><\/p>\n

igostrategy stattet Unternehmen mit Methoden aus, mit deren Hilfe sie es schaffen. Dieser Artikel konzentriert sich auf den Aspekt der richtigen Stelle.<\/p>\n

GWC und das Organigramm der Verantwortlichkeiten<\/h2>\n

Die Aufstellung des Organigramms der Verantwortlichkeiten<\/a> ist der erste Schritt, um herauszufinden, ob eine Person an der richtigen Stelle ist. Darin sind die Funktionen im Unternehmen definiert<\/strong> und zudem drei bis sieben Verantwortlichkeiten, die zu jeder Funktion geh\u00f6ren.<\/p>\n

Erst danach kann man GWC anwenden, eine aus dem Englischen stammende Abk\u00fcrzung, die bedeutet: G: gets it (versteht es). W: wants it (will es). C: can do it (hat die F\u00e4higkeit, es zu tun).<\/p>\n

Man muss sich also bei jeder Funktion im Unternehmen fragen, ob die Person, die diese innehat, auch wirklich eine GWC-Person<\/em> ist: Versteht sie es wirklich, will sie es wirklich, hat sie wirklich die F\u00e4higkeiten<\/strong>.<\/p>\n

Nehmen wir das Ganze einmal unter die Lupe:<\/p>\n