![\"empleados](\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/motivacion-empleados.jpg\" "\\"empleados")
<\/a><\/span><\/p>\nBevor wir ins Detail gehen, sehen wir uns zun\u00e4chst noch die andere Seite der Medaille an, das Leben aus Marios Sicht und versetzen uns in die Perspektive einer demotivierten Person: Sie verbringt etwa 8 Stunden pro Tag in der Arbeit und hat nur 2,6 Stunden Freizeit f\u00fcr Hobbys, Freunde oder Sport. Die Arbeit macht einen Gro\u00dfteil unseres Lebens aus und es ist unheimlich deprimierend, die meiste Zeit seines Lebens demotiviert zu sein<\/strong>.<\/p>\n Eine desolate, frustrierende Situation f\u00fcr beide Parteien, eine Situation, in der alle verlieren, der ung\u00fcnstigste Fall. Als Unternehmen, Unternehmer und Manager m\u00fcssen wir die Motivation und das Gl\u00fcck <\/a>der Angestellten zu einer Priorit\u00e4t machen.<\/p>\n Einige Daten zur fehlenden Motivation am Arbeitsplatz aus einem k\u00fcrzlich erschienenen Bericht von Gallup UK:<\/p>\n Das bedeutet, dass 83 % aller Mitarbeiter ihre Arbeit ohne Leidenschaft erledigen<\/b>, ihnen fehlt die Motivation, um ihren Job gut zu machen oder sie sind unzufrieden. Frustrierende Zahlen, deren H\u00f6he schockiert und deren Folgen extrem negativ sind.<\/p>\n Werfen wir nun einen Blick auf die andere Seite, sprich auf die neuesten Studien zu den Auswirkungen von motivierten Teams. Ein paar Daten:<\/p>\n Unternehmen mit hoher Mitarbeiterzufriedenheit zeichnen sich nach Gallup-Berichten durch folgende Merkmale aus:<\/p>\n Eine im Harvard Business Review ver\u00f6ffentlichte Grafik zeigt die Korrelation zwischen Teammotivation und Kundenzufriedenheit bei US-Airlines: <\/p>\n Weitere Studien ergaben:<\/p>\n Wann spricht man von einer motivierten Person und wie l\u00e4sst sich Motivation, das Engagement am Arbeitsplatz definieren? Die Consultingfirma Towers Perrin, die sich sp\u00e4ter mit anderen zu Towers Wattson zusammenschloss, bestimmt Mitarbeitermotivation anhand von zwei grundlegenden Aspekten: emotionaler und rationaler Motivation. Diese setzen sich wiederum aus mehreren Faktoren zusammen:<\/p>\n Bei der Beantwortung dieser Fragen bewerten die Mitarbeiter alle Optionen mit Punkten zwischen null (stimme \u00fcberhaupt nicht zu) bis zehn (stimme voll und ganz zu). Von einem motivierten Team kann man sprechen, wenn der Durchschnitt h\u00f6her als 7 Punkte liegt<\/b>.<\/p>\n Es gibt zwei Ansatzpunkte, um die Motivation am Arbeitsplatz zu steigern:<\/p>\n Beginnen wir bei der ersten Faktorengruppe, bei denen, die demotivierend wirken, und sehen wir uns die acht Hauptursachen mangelnder Motivation genauer an:<\/p>\n Manager, die Mikromanagement betreiben, haben vielleicht die besten Absichten, dass dadurch gute Arbeit geleistet wird, aber sie machen die Menschen verr\u00fcckt, die darunter zu leiden haben. Die Mitarbeiter k\u00fcndigen nicht ihre Stelle, sie verlassen ihre Chefs.Wenn Sie glauben, dass Sie Ihren Untergebenen nicht vertrauen k\u00f6nnen, dann denken Sie an folgendes Zitat von Jim Collins, einem der gro\u00dfen Denker des Managements:<\/p>\n \u201eSobald Sie glauben, eine Person aus der N\u00e4he managen zu m\u00fcssen, wissen Sie, dass Sie bei ihrer Einstellung einen Fehler begangen haben.\u201c<\/em><\/p>\n Wenn das zutrifft, dann fragen Sie sich, ob Sie die richtige Person an der richtigen Stelle<\/a> haben. Und wenn nicht, dann lassen Sie Ihrem Team Raum, damit es arbeiten und atmen kann.<\/p>\n Geld ist wichtig und n\u00f6tig, aber noch wichtiger ist die Gewissheit, dass unsere Arbeit einen Wert hat. Der beste Weg, um sich dessen bewusst zu werden, f\u00fchrt \u00fcber positives Feedback. Studien haben ergeben, dass in den effizientesten Teams das Verh\u00e4ltnis von positivem Feedback und Kritik h\u00f6her als 3:1 ist. Dieser Koeffizient hei\u00dft Losada-Linie (Englische Wikipedia<\/a>).<\/p>\n Wenn es st\u00e4ndig nur Kritik hagelt und niemals positives Feedback, dann ist das ein effektives Rezept f\u00fcr ein demotiviertes Team.<\/p>\n Wer sich auf einem sinkenden Schiff befindet, bereitet sich auf den Absprung vor. F\u00fcr einen Leader ist es unheimlich schwer, in Krisenzeiten Talente zu halten. In einem solchen Fall ist h\u00e4ufige, transparente und ehrliche Kommunikation der beste Weg, um ein Gef\u00fchl von Loyalit\u00e4t und Vertrauen aufzubauen und \u00dcberraschungen zu vermeiden.<\/p>\n Wenn sich die Meinung breit macht, dass die F\u00fchrungsriege des Unternehmens inkompetent ist und der Glaube in sie oder in den Kurs des Unternehmens verloren geht, dann schwindet damit auch das Vertrauen in das Unternehmensprojekt, die Motivation f\u00e4llt auf einen Tiefpunkt.<\/p>\n F\u00fcr ein kompetentes Management-Team mit einer optimalen Methode zur Unternehmensf\u00fchrung empfehle ich das Buch Traction<\/a> und den Einsatz von EOS als Management-Methode<\/a>.<\/p>\n Wenn in einem Unternehmen alle gleich behandelt werden \u2013 also die, die eine mittelm\u00e4\u00dfige Leistung bringen genauso wie jene, die gute Ergebnisse erzielen \u2013 dann erlischt die Begeisterung schnell und stattdessen erledigen alle ihre Arbeit im Autopilot-Modus. Unternehmer und Manager, die sich nicht um Performance-Probleme k\u00fcmmern und Kritik und Belohnungen nicht angemessen austeilen, senken dadurch das Engagement und Motivationsniveau bei allen Beteiligten.<\/p>\n Wo es an Information, Transparenz und Kommunikation fehlt, da florieren die Ger\u00fcchte. Das Team beginnt zu spekulieren, was letztlich zu Verwirrung und Frustration f\u00fchrt.<\/p>\n Schieben Sie etwas, das durch Inkompetenz erkl\u00e4rt werden kann, niemals auf Konspiration.<\/p>\n Die Kommunikation ist eine der verbreitetsten und zugleich gr\u00f6\u00dften Herausforderungen f\u00fcr Unternehmen, wenn diese nicht wissen, was sie kommunizieren sollen und wie sie das effizient anstellen k\u00f6nnen. Manchmal ist daran ein fehlender Wille zur Transparenz schuld, obwohl die Vorteile von Transparenz und guter Kommunikation gegen\u00fcber den Risiken und m\u00f6glichen Problemen weit \u00fcberwiegen.<\/p>\n Ich erinnere mich noch gut an meinen ersten Job: mittelm\u00e4\u00dfiges Gehalt und eint\u00f6nige Aufgaben, aber ich ging liebend gerne zur Arbeit. Das lag an den Kollegen, die mich dort erwarteten.<\/p>\n Dasselbe gilt auch umgekehrt: Wenn man unangenehme Kollegen hat oder solche, die sich nicht an die Unternehmenswerte halten, ist das ein st\u00e4ndiger Kampf, eine Bremse, eine t\u00e4gliche Entt\u00e4uschung, die Energie kostet und letztlich in mangelnder Motivation m\u00fcndet.<\/p>\n Das Gehalt ist eine m\u00f6gliche Ursache f\u00fcr mangelnde Motivation, allerdings wird sie nur selten allein durch diesen Faktor ausgel\u00f6st. In fast allen F\u00e4llen beruht das Streben nach mehr Geld darauf, dass andere Aspekte, die im Unternehmen nicht richtig laufen (siehe dazu die Punkte 1 bis 7), kompensiert werden sollen.<\/p>\n Im <\/u><\/strong>zweiten Teil des Artikels \u00fcber Motivation am Arbeitsplatz<\/strong><\/a> erfahren Sie:<\/p>\n <\/span><\/p>\n Jeder kennt es: Im B\u00fcro gibt es jemanden, nennen wir ihn einmal Mario, und Mario ist demotiviert. Er bekommt wie alle anderen sein Gehalt, hat dieselben Verantwortlichkeiten, denselben Chef, aber er hat keine Lust, ihm fehlt die Motivation. Man sieht, wie er sich jeden Morgen ins B\u00fcro schleppt, um dort mit unmotiviertem Gesichtsausdruck herumzuh\u00e4ngen, und […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2410,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[115,60],"tags":[28,63,61,72,43,64],"class_list":["post-2496","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-personen-im-unternehmen","category-unternehmertum","tag-business","tag-geschaftsfuhrung","tag-hilfe","tag-humanresources","tag-management","tag-management-de","post-wrapper","thrv_wrapper"],"yoast_head":"\nDas Ausma\u00df des Problems<\/h2>\n
\n
Welche Auswirkungen haben motivierte Personen?<\/h2>\n
\n
<\/a><\/span><\/p>\n\n
Motivierte Mitarbeiter: eine Definition<\/h2>\n
\n
\n
\n
\n
Ursachen von fehlender Motivation am Arbeitsplatz<\/h2>\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
<\/a><\/span><\/p>\n\n
N\u00e4chste Schritte…<\/span><\/h3>\n
\n