{"id":2504,"date":"2018-05-23T15:51:59","date_gmt":"2018-05-23T15:51:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.joerglahmann.com\/motivar-a-tus-empleados-parte-2\/"},"modified":"2018-09-06T18:35:56","modified_gmt":"2018-09-06T18:35:56","slug":"so-motivieren-sie-ihre-mitarbeiter-teil-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/joerglahmann.com\/de\/so-motivieren-sie-ihre-mitarbeiter-teil-2\/","title":{"rendered":"So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter &#8211; Teil 2"},"content":{"rendered":"<p>Im <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/so-motivieren-sie-ihre-mitarbeiter\/\">ersten Teil des Artikels zum Thema Mitarbeitermotivation<\/a> haben Sie erfahren, wie gro\u00df das Problem der mangelnden Motivation in Unternehmen ist, welche Auswirkungen ein motiviertes Team hat und welche die 8 Hauptursachen mangelnder Motivation sind.<\/p>\n<p>In Teil zwei sehen wir uns zum einen an, was viele Manager dagegen tun und zum anderen, was tats\u00e4chlich funktioniert. Leider sind das zwei verschiedene Dinge<\/p>\n<p><span class=\"tve_image_frame\" style=\"width: 100%;\"><a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/41450726_s.jpg\" rel=\"\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"tve_image wp-image-2426\" alt=\"motivacion en el trabajo\" width=\"847\" height=\"565\" title=\"motivacion en el trabajo\" data-id=\"2426\" src=\"\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/41450726_s.jpg\" style=\"width: 100%;\" srcset=\"https:\/\/joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/41450726_s.jpg 847w, https:\/\/joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/41450726_s-150x100.jpg 150w, https:\/\/joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/41450726_s-300x200.jpg 300w, https:\/\/joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/41450726_s-768x512.jpg 768w, https:\/\/joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/41450726_s-50x33.jpg 50w, https:\/\/joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/41450726_s-250x167.jpg 250w, https:\/\/joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/41450726_s-225x150.jpg 225w, https:\/\/joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/41450726_s-693x462.jpg 693w, https:\/\/joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/41450726_s-709x473.jpg 709w\" sizes=\"auto, (max-width: 847px) 100vw, 847px\" \/><\/a><\/span><\/p>\n<h2>Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter<\/h2>\n<p>Nachdem wir nun wissen, was demotivierend wirkt, ist es h\u00f6chste Zeit zu erfahren, wie man andere motivieren kann. Wobei dieser Satz gleich einmal falsch formuliert ist. Besser gesagt muss man wissen, was andere motiviert. Ein kleiner, aber feiner Unterschied, und genau darin liegt das Geheimnis: Sie k\u00f6nnen (und d\u00fcrfen) Ihre Mitarbeiter nicht motivieren. Nachfolgend sehen Sie einige der Ma\u00dfnahmen, die ich bei Managern und Unternehmern beobachten konnte oder die sie nach eigenen Angaben einsetzen, um f\u00fcr Motivation zu sorgen:<\/p>\n<ul class=\"\">\n<li><strong>\u200b<\/strong><b>Mehr Geld<\/b>. Ein \u00fcberdurchschnittlich hohes Gehalt zu zahlen, um die Motivation zu steigern, ist kein guter Rat. Wenn Sie das n\u00f6tig haben, um zu motivieren, dann liegt es daran, dass Sie andere Aspekte kompensieren m\u00fcssen, die demotivierend auf Ihre Angestellten wirken.<\/li>\n<li><b>\u00dcberzeugen<\/b>. Ein Freund erz\u00e4hlte mir neulich, dass er sich mit einem seiner Verk\u00e4ufer zusammengesetzt hatte, um ihn im Gespr\u00e4ch zu motivieren, ihn zu \u00fcberzeugen. Kommunikation ist \u00e4u\u00dferst positiv zu bewerten, aber in diesem Fall muss sie umgekehrt ablaufen: Viel Zuh\u00f6ren, um herauszufinden, warum jemand nicht motiviert ist, und die wahren Gr\u00fcnde dahinter verstehen.<\/li>\n<li><b>Firmenessen<\/b>. Ein Firmenessen ist ein guter Anlass, um mit motivierten Mitarbeitern Erfolge zu feiern. Wenn sie aber als Wundermittel der Motivation fungieren sollen, dann geht das garantiert schief.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Diese drei Ma\u00dfnahmen sind die, die Manager und Unternehmer mir gegen\u00fcber am h\u00e4ufigsten angeben, wenn es darum geht, ihr Team zu motivieren. Unter gewissen Umst\u00e4nden m\u00f6gen sie auch erfolgreich sein, aber ganz sicher haben sie keine nachhaltig motivierende Wirkung.&nbsp;<\/p>\n<h2>Faktoren, die f\u00fcr Motivation am Arbeitsplatz sorgen<\/h2>\n<p>Daniel Pink, Autor des Buches \u201eDrive\u201c, beschreibt drei S\u00e4ulen, auf denen die Motivation am Arbeitsplatz ruht:<\/p>\n<ul class=\"\">\n<li><strong>\u200b<\/strong><strong>Autonomie<\/strong>. Ein Handlungsspielraum, in dem man freie Entscheidungen treffen kann.<\/li>\n<li><strong>K\u00f6nnen<\/strong>. Also das tun, was man gut und gerne macht.<\/li>\n<li><strong>Sinn<\/strong>. Man steht hinter dem emotionalen Teil des Unternehmens, hinter seinem Zweck, seinem Existenzgrund und hinter dem, was es erreichen m\u00f6chte. &nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<p><span class=\"tve_image_frame\" style=\"width: 100%;\"><a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Motivation.jpg\" rel=\"\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"tve_image wp-image-2552\" alt=\"Motivation im Unternehmen\" width=\"483\" height=\"443\" title=\"Motivation im Unternehmen\" data-id=\"2552\" src=\"\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Motivation.jpg\" style=\"width: 100%;\" srcset=\"https:\/\/joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Motivation.jpg 483w, https:\/\/joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Motivation-150x138.jpg 150w, https:\/\/joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Motivation-300x275.jpg 300w, https:\/\/joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Motivation-50x46.jpg 50w, https:\/\/joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Motivation-250x229.jpg 250w, https:\/\/joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Motivation-109x100.jpg 109w, https:\/\/joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Motivation-218x200.jpg 218w, https:\/\/joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Motivation-164x150.jpg 164w\" sizes=\"auto, (max-width: 483px) 100vw, 483px\" \/><\/a><\/span><\/p>\n<p>Zeichentrick-Video \u00fcber Daniel Pinks Theorie (auf Englisch):<\/p>\n<p data-css=\"tve-u-164c7de9f76\">\u200b<\/p>\n<p align=\"center\" style=\"text-align: left;\">\u200b<\/p>\n<p>Der Autor des Bestsellers From Good to Great, Jim Collins, dr\u00fcckt es so aus: \u201eMan kann Leidenschaft nicht erzeugen oder Menschen dazu \u201amotivieren\u201c, Begeisterung zu empfinden. Man kann nur herausfinden, was [\u2026] bei denen, die einen umgeben, Leidenschaft entfacht.\u201c<\/p>\n<p>Die Dozenten Edward Deci und Richard Ryan von der Rochester University ermittelten 1980 die sechs Hauptgr\u00fcnde, warum Menschen arbeiten. An die heutige Arbeitswelt angepasst handelt es sich um folgende, die sich in zwei Gruppen aufteilen lassen.<\/p>\n<ul class=\"tcb-styled-list\">\n<li class=\"thrv-styled-list-item\" data-css=\"\"><span class=\"thrv-advanced-inline-text tve_editable tcb-styled-list-icon-text tcb-no-delete tcb-no-save\" data-css=\"\" style=\"\"><strong>Direkte Motivation<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul class=\"\">\n<li><strong>\u200b<\/strong><b>Spiel<\/b>. Das trifft zu, wenn man Spa\u00df an der Arbeit hat und das, was man tut, gerne tut.<\/li>\n<li><b>Sinn<\/b>. Die Resultate der Arbeit oder der Unternehmens passen zur eigenen Identit\u00e4t.<\/li>\n<li><b>Potential<\/b>. Die Arbeit bahnt einen Weg zu den Zukunftspl\u00e4nen. Das hei\u00dft: Die derzeitige Arbeit ist eine Br\u00fccke zu zuk\u00fcnftigen T\u00e4tigkeiten.<\/li>\n<\/ul>\n<ul class=\"tcb-styled-list\">\n<li class=\"thrv-styled-list-item\" data-css=\"\"><span class=\"thrv-advanced-inline-text tve_editable tcb-styled-list-icon-text tcb-no-delete tcb-no-save\" data-css=\"\" style=\"\"><strong>Indirekte Motivation<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul class=\"\">\n<li><strong>\u200b<\/strong><strong>\u200b<\/strong><b>Emotionaler Druck<\/b>. Angst, Druck aus dem Umfeld oder Scham sind nur einige Arten von emotionalem Druck.<\/li>\n<li><b>Wirtschaftlicher Druck<\/b>. Man arbeitet, um eine Belohnung zu erhalten oder eine Strafe zu vermeiden.<\/li>\n<li><b>Tr\u00e4gheit<\/b>. Man arbeitet, ohne eigentlich zu wissen, warum. Man tat es vorgestern, gestern und heute. \u201eSo ist es nunmal.\u201c<\/li>\n<\/ul>\n<p>Der erste Block, die direkte Motivation, deckt sich sehr stark mit Daniel Pinks Definition.<\/p>\n<p>In der Harvard Business Review erschien eine Analyse von Interviews mit tausenden von Angestellten an ihrem aktuellen Arbeitsplatz, die herausfinden wollten, welche Wirkung unterschiedliche Faktoren auf die Motivation haben. Die Ergebnisse sehen Sie in der nachfolgenden Abbildung, aus der hervorgeht, wie die verschiedenen Aspekte sich positiv, aber auch negativ auf die Motivation der Menschen auswirken k\u00f6nnen. Eine schlechte Stellenbeschreibung beispielsweise kann zu Mikromanagement und dadurch zu Demotiviertsein f\u00fchren; wenn sie richtig gemacht ist, kann sie dagegen einen gut definierten Freiraum schaffen, der letztlich h\u00f6here Motivation zur Folge hat.<\/p>\n<p><span class=\"tve_image_frame\" style=\"width: 100%;\"><a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Faktoren-der-Motivation.jpg\" rel=\"\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"tve_image wp-image-2554\" alt=\"\" width=\"581\" height=\"329\" title=\"Faktoren der Motivation\" data-id=\"2554\" src=\"\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Faktoren-der-Motivation.jpg\" style=\"width: 100%;\" srcset=\"https:\/\/joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Faktoren-der-Motivation.jpg 581w, https:\/\/joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Faktoren-der-Motivation-150x85.jpg 150w, https:\/\/joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Faktoren-der-Motivation-300x170.jpg 300w, https:\/\/joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Faktoren-der-Motivation-50x28.jpg 50w, https:\/\/joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Faktoren-der-Motivation-250x142.jpg 250w, https:\/\/joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Faktoren-der-Motivation-177x100.jpg 177w, https:\/\/joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Faktoren-der-Motivation-353x200.jpg 353w, https:\/\/joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Faktoren-der-Motivation-265x150.jpg 265w\" sizes=\"auto, (max-width: 581px) 100vw, 581px\" \/><\/a><\/span><\/p>\n<p>Bevor man an den motivierenden Aspekten arbeitet, sollte man jedoch zun\u00e4chst die Faktoren beseitigen, die sich negativ auf die Motivation auswirken. Die Top Drei: Stellen richtig beschreiben, die Identit\u00e4t des Unternehmens definieren und sicherstellen, dass es im Unternehmen keine \u201egiftigen\u201c Personen gibt oder solche, die sich nicht an die Unternehmenswerte halten.<\/p>\n<h2>Frisch ans Werk: Motivierte Mitarbeiter<\/h2>\n<p>Nachdem wir uns die demotivierenden Aspekte und die S\u00e4ulen der Motivation angesehen haben, wird es Zeit, ans Werk zu gehen. Wie wir feststellen konnten, stimmen alle Analysen und Quellen darin \u00fcberein, welches die S\u00e4ulen der Motivation sind; es gibt h\u00f6chstens geringf\u00fcgige Abweichungen bei deren Nomenklatur. Aber wie kommt man weg von der Theorie und setzt sie in der Praxis um? Das ist der Punkt, an dem die meisten Ideen nicht weit genug reichen und nicht umgesetzt werden. Und wie schon Henry Ford sagte: Vision ohne Umsetzung ist blo\u00dfe Halluzination&#8230;<\/p>\n<p>Damit dieser Artikel nicht nur voller UANUTs (unbestreitbaren, aber nicht umsetzbaren Tatsachen) ist, folgt nun der Aktionsplan.<\/p>\n<ul class=\"\">\n<li><strong>\u200b<\/strong><strong>Die Unternehmensvision klar definieren<\/strong>Mit Hilfe von <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/die-vision-zu-einem-wert-machen\/\">8 Fragen <\/a>k\u00f6nnen Sie die Vision Ihres Unternehmens definieren, um seinen Sinn effektiv weitergeben zu k\u00f6nnen.<\/li>\n<li><strong>Stellen klar definieren<\/strong>Definieren Sie die Funktionen im Unternehmen genau und beginnen Sie damit beim Management-Team. Dadurch gewinnen die Mitarbeiter an Autonomie und Motivation. Das richtige Tool daf\u00fcr ist das <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/wert-schaffen-mit-dem-unternehmensorganigramm\/\">Organigramm der Verantwortlichkeiten<\/a>.<\/li>\n<li><strong>Die Personen an die richtige Stelle bringen<\/strong>Als n\u00e4chstes m\u00fcssen Sie es schaffen, dass an jeder Stelle die richtige Person sitzt. Richtig bedeutet, dass diese die Unternehmenswerte teilen und f\u00e4hig sind, ihre Arbeit gut zu machen. Lesen Sie hier, wie Sie das mit Hilfe eines <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/gwc-personen-an-der-richtigen-stelle\/\">Tools namens GWC<\/a> umsetzen k\u00f6nnen.<\/li>\n<li><strong>Gegen \u201egiftige\u201c Personen vorgehen<\/strong>Wenn die Unternehmenswerte definiert sind (siehe Punkt 1), dann ist es an der Zeit, konsequent gegen Personen vorzugehen, die sich nicht daran halten oder bei denen es sich gar um \u201egiftige\u201c Personen handelt. Setzen Sie sich das Ziel, jedes Quartal eine Personalbewegung vorzunehmen.<\/li>\n<li><strong>Mit Rocks arbeiten<\/strong>Verwenden Sie Rocks, um die <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/rocks-prioritaeten-im-unternehmen-definieren\/\">viertelj\u00e4hrlichen Priorit\u00e4ten des Unternehmens<\/a> zu definieren. So sorgen Sie f\u00fcr Kommunikation zwischen den Abteilungen und damit f\u00fcr mehr Motivation.<\/li>\n<li><strong>Die Lage des Unternehmens <\/strong>Veranstalten Sie einmal pro Quartal ein Meeting mit allen Mitarbeitern, um ihnen die Unternehmensvision zu vermitteln und zu erz\u00e4hlen, was Sie gemacht haben, wo das Unternehmen steht und wie die neuen Priorit\u00e4ten lauten.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Das klingt nach viel Arbeit? Wohl wahr, aber der Preis eines demotivierten Teams ist so hoch, dass es sich ein Generaldirektor oder CEO nicht erlauben kann, das Thema zu vernachl\u00e4ssigen \u2013 wer mit seinem Unternehmen erfolgreich sein m\u00f6chte, muss diese Problematik angehen.<\/p>\n<p>Wie es so sch\u00f6n hei\u00dft wurde Rom nicht an einem Tag erbaut, oder in anderen Worten: Schritt f\u00fcr Schritt. Der beste Zeitpunkt, etwas zu tun, war vor zehn Jahren, der zweitbeste Moment ist heute.<\/p>\n<p>Wenn Sie nicht wissen, wo oder wie Sie anfangen sollen, dann kann Ihnen ein <a href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/de\/was-ist-ein-eos-implementer\/\">EOS-Implementer<\/a> dabei helfen, Ihre Ziele effektiv und mit Methode zu erreichen.<\/p>\n<p><span><\/span><\/p>\n<h3 class=\"tve_draggable\" style=\"color: rgb(21, 21, 21);\"><span class=\"bold_text\">N\u00e4chste Schritte&#8230;<\/span><\/h3>\n<ul class=\"tve_ul tve_ul5 tve_red\">\n<li class=\"\">Von 0 bis 100\u2026 Wie viele Punkte erreicht Ihr Unternehmen? Machen Sie den Test: <a class=\"\" href=\"https:\/\/www.eosworldwide.com\/organizational-checkup\" target=\"_blank\">EOS Organizational Checkup<\/a><\/li>\n<li class=\"\">Hier geht&#8217;s zu Downloads von <a class=\"\" href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/eos-libros-videos\/\">B\u00fcchern<\/a> und <a class=\"\" href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/eos-videos\/\">Videos \u00fcber EOS<\/a>.<\/li>\n<li class=\"\">Vereinbaren Sie ein <a class=\"\" href=\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/eos-90-minutos\/\">kostenloses 90-min\u00fctiges Meeting<\/a> mit einem EOS Implementer, um sich ein klares Bild davon zu machen, wie Ihr Unternehmen von EOS profitieren kann.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Im ersten Teil des Artikels zum Thema Mitarbeitermotivation haben Sie erfahren, wie gro\u00df das Problem der mangelnden Motivation in Unternehmen ist, welche Auswirkungen ein motiviertes Team hat und welche die 8 Hauptursachen mangelnder Motivation sind. 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