![\"CEO](\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/CEO-de-\u00e9xito.jpg\" "\\"CEO")
<\/a><\/span><\/p>\nCEO: Definition und Aufgaben<\/h2>\n
Die Jobbezeichnung CEO steht f\u00fcr Chief Executive Officer<\/em>; er ist der oberste Verantwortliche unter den aktiven Mitarbeitern. \u00dcber ihm stehen nur die Eigent\u00fcmer des Unternehmens. In kleineren Organisationen ist der CEO sehr oft zugleich auch der Gr\u00fcnder und Hauptaktion\u00e4r (oder gar der einzige Anteilseigner) des Unternehmens. Andere Bezeichnungen f\u00fcr CEO sind Generaldirektor, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer oder einfach Direktor.<\/p>\n Bevor wir uns ansehen, wodurch sich erfolgreiche CEOs abheben, m\u00fcssen wir uns zun\u00e4chst vor Augen halten, welches ihre wichtigsten Verantwortlichkeiten sind.<\/strong> Denn wenn nicht klar ist, was man von einer Person erwarten soll, kann man sich nur schwer vorstellen, wie sie sein muss… Doch zum Gl\u00fcck gibt es zahllose B\u00fccher und Artikel zu diesem Thema, und alle sind sich weitgehend einig, dass es sich um folgende f\u00fcnf Verantwortlichkeiten handelt:<\/p>\n Wie unschwer zu erkennen ist, h\u00e4ngt der Erfolg eines Unternehmens stark vom CEO ab, weil viele Wege und Entscheidungen bei ihm m\u00fcnden oder von ihm angesto\u00dfen werden m\u00fcssen.<\/p>\n Die meisten Unternehmen, mit denen ich als professioneller EOS-Implementer zusammenarbeite, bestehen aus Teams zwischen 10 und 250 Mitarbeitern, und der Unternehmensgr\u00fcnder ist h\u00e4ufig auch der CEO. Das f\u00fchrt nicht immer zu den besten Ergebnissen oder den gew\u00fcnschten Resultaten, denn es bestehen gro\u00dfe Unterschiede zwischen den Eigenschaften, die ein Gr\u00fcnder, ein CEO oder ein Eigent\u00fcmer mitbringen muss. W\u00e4hrend der Gr\u00fcnder in der Regel ein Vision\u00e4r mit viel Energie ist, um seine neue Idee oder ein neues Projekt auf die Beine zu stellen, leitet der CEO ein Unternehmen, das bereits gewachsen ist und in dem die Rentabilit\u00e4t oder das Wachstum optimiert werden m\u00fcssen. Der Eigent\u00fcmer eines Unternehmens achtet wiederum haupts\u00e4chlich darauf, mit dem Kapital, das er in das Unternehmen investiert hat, die gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Rendite zu erzielen, er hat also eine sehr finanzlastige Aufgabe.<\/p>\n Zusammengefasst l\u00e4sst sich sagen, dass es sich bei Gr\u00fcnder, Eigent\u00fcmer und CEO um drei Posten mit komplett unterschiedlichen Verantwortlichkeitsbereichen handelt, und da ist es ganz nat\u00fcrlich, dass daf\u00fcr unterschiedliche Pers\u00f6nlichkeiten und F\u00e4higkeiten erforderlich sind.<\/strong><\/p>\n Die folgende Abbildung aus der HBR (Harvard Business Review<\/a>) verdeutlicht, dass eine Konstellation, bei der die Rollen des Gr\u00fcnders, des CEO und des Eigent\u00fcmers von ein und derselben Person ausge\u00fcbt werden, im Hinblick auf das Unternehmensmanagement die denkbar schlechteste ist. Sogar noch ung\u00fcnstiger als in den \u00f6ffentlichen Beh\u00f6rden, \u00fcber die wir uns alle so beschweren…<\/p>\n Kehren wir nun zur\u00fcck zur Frage, was gute CEOs anders machen. Derselben Thematik stellten sich auch Elena Botelho und Kim Powell von ghSMART, die ein Analyseprojekt \u00fcber 10 Jahre<\/b> durchf\u00fchrten, um herauszufinden, welche Eigenschaften, Wesensz\u00fcge und F\u00e4higkeiten einen guten CEO wirklich ausmachen.<\/p>\n Das Ergebnis weicht sehr stark von der verbreiteten Meinung zu diesem Thema ab und auch von dem, was in Stellenangeboten f\u00fcr CEOs gefragt ist. Der aktuelle Prototyp eines CEO ist ein charismatischer Mann, \u00fcber 1,80 gro\u00df, mit einem MBA-Abschluss einer Eliteuniversit\u00e4t oder einem vergleichbaren Titel, der Vision und Strategie klar sieht und in der Lage ist, in Stresssituationen immer die richtige Entscheidung zu treffen. Die Daten zeigen dagegen, dass in den USA nur 7% der 6 Millionen CEOs an den besten Universit\u00e4ten studiert haben und ganze 8% nicht einmal einen Hochschulabschluss besitzen. Einige sind Einwanderer, und viele haben sich im Unternehmen von ganz unten hochgearbeitet.<\/p>\n In ihrer 10j\u00e4hrigen Analyse und mit Hilfe einer Datenbank mit tausenden von Unternehmen kamen Botelho und Powell zu dem Schluss, dass es 4 Charakterz\u00fcge gibt, die bei erfolgreichen CEOs eindeutig hervorstechen<\/b>. Wenn ein CEO diese besitzt, steigt die Wahrscheinlichkeit, dass das Unternehmen Erfolg hat, um ein Vielfaches. Es handelt sich um die vier Eigenschaften, die unter den 30 herausragen, auf die Headhunter bei der Rekrutierung eines CEO achten.<\/p>\n Diese Merkmale sind sehr simpel und m\u00f6gen fast schon entt\u00e4uschend wirken. Doch der Schl\u00fcssel liegt darin, einen Fokus darauf zu schaffen und mit absoluter Koh\u00e4renz daran festzuhalten.<\/p>\n Entscheidungen schnell treffen und immer richtig liegen \u2013 das ist leicht gesagt. Im wahren Leben ist es nicht immer so einfach, Tatsache ist jedoch, dass mit einem entscheidungsfreudigen CEO die Wahrscheinlichkeit steigt, dass das von ihm geleitete Unternehmen Erfolg hat. Entscheidungen fr\u00fcher, schneller und \u00fcberzeugter treffen<\/b>. Ein solcher CEO hat zw\u00f6lfmal h\u00f6here Erfolgschancen als ein CEO, der zweifelt, z\u00f6gert und sich nicht entscheiden kann. In diesen F\u00e4llen wird der CEO zum Nadel\u00f6hr f\u00fcr das Unternehmen. Bei der Studie von ghSMART schnitt die gro\u00dfe Mehrheit (94 %) schlechter ab, weil sie Entscheidungen langsam, sp\u00e4t und wenig entschlossen traf.<\/p>\n <\/strong>Erfolgreiche CEOs haben erkannt, dass eine falsche Entscheidung oftmals besser ist als \u00fcberhaupt keine. In der Studie wird als Beispiel Jerry Bowe, der CEO von Vi-Jon zitiert: \u201eWenn ich 65 % der Informationen zu einem Thema vorliegen habe, muss ich die Entscheidung treffen.\u201c<\/p>\n Diese zwei Fragen k\u00f6nnen Ihnen helfen, einen Beschluss zu fassen:<\/p>\n Und wenn der Beschluss einmal gefasst ist, dann z\u00f6gern Sie nicht mehr, verspr\u00fchen Sie keine Zweifel. Entscheiden Sie sich und wagen Sie den Sprung mit aller Kraft. Der Preis daf\u00fcr, dies nicht zu tun und Zweifel auszustrahlen ist der Verlust von Glaubw\u00fcrdigkeit, und h\u00e4ufig verlassen die besten Teammitglieder als erstes das Schiff eines CEO, der nicht, nur langsam oder mit wenig Entschlossenheit entscheidet.<\/p>\n Ein CEO schafft es nicht allein, dass sich die Dinge in die gew\u00fcnschte Richtung bewegen \u2013 er braucht dazu seine Leute. Nicht umsonst hei\u00dft es so sch\u00f6n \u201edie Menschen sind das Unternehmen\u201c. Ohne die Unterst\u00fctzung des Management-Teams bringen alle Entscheidungen nichts, auch wenn sie noch so schnell und richtig getroffen wurden. Deshalb muss ein CEO unbedingt wissen, wer seine Schl\u00fcsselpersonen sind und sicherstellen, dass diese hinter der Entscheidung stehen.<\/p>\n Im Zweifelsfall und bei wichtigen Entscheidungen kann es hilfreich sein, eine Abbildung mit den Schl\u00fcsselpersonen zu erstellen, den Standpunkt der Kritiker des Plans zu kennen und zu verstehen und aktiv mit ihnen zusammenzuarbeiten, um zu ermitteln, was am Plan ge\u00e4ndert werden muss, damit auch sie den Beschluss mittragen.<\/p>\n Im Gegensatz zur verbreiteten Meinung bedeutet das Engagement des Teams zu gewinnen nicht, dass dieses Sie sympathisch findet<\/strong> oder dass Sie es vor harten Entscheidungen sch\u00fctzen m\u00fcssen. Ganz im Gegenteil: Laut ghSMART sind die Erfolgsaussichten f\u00fcr diese Art von CEOs h\u00e4ufig geringer. Engagement schaffen bedeutet das Vertrauen aufzubauen, dass der CEO das Unternehmen (und damit die Personen) zum Erfolg f\u00fchren wird, und zwar trotz der schwierigen Entscheidungen, die er auf dem Weg dorthin treffen muss.<\/p>\n F\u00fchrungskr\u00e4fte, die diese Eigenschaft besitzen, h\u00f6ren sich alle Meinungen an, lassen aber nicht unbedingt alle zu Wort kommen und r\u00e4umen noch viel weniger jedem ein Vetorecht ein. Einen Konsens zu finden kostet viel Zeit und resultiert h\u00e4ufig nur im kleinsten gemeinsamen Nenner \u2013 mit dieser Formel gewinnt das Unternehmen in der Regel nicht. Der Schl\u00fcssel liegt darin, den Mittelweg zwischen Zuh\u00f6ren und Engagement zu finden und zugleich schnell und entschlossen einen Beschluss zu fassen.<\/p>\n Wie bereits erw\u00e4hnt geh\u00f6rt es zu den den wichtigsten Verantwortlichkeiten eines CEO, in Schl\u00fcsselsituationen Entscheidungen zu treffen und Stagnation zu verhindern. Wenn die Umst\u00e4nde einfach sind, k\u00f6nnen auch die Mitglieder Ihres Teams einen Beschluss fassen. Dazu kommt, dass sich die Wirtschaft in der VUCA-Welt immer schneller weiterentwickelt und uns vor unvorhersehbare Ver\u00e4nderungen stellt. Aufgrund all dessen ben\u00f6tigen Unternehmen CEOs, die in der Lage sind, sich schnell an neue, unbekannte Situationen anzupassen<\/strong> und dennoch weiterhin mit den oben beschriebenen Eigenschaften zu arbeiten. Studien zufolge haben CEOs mit dieser Eigenschaft 6,7-mal h\u00f6here Erfolgschancen mit ihrem Unternehmen.<\/p>\n Damit das funktionieren kann, widmen viele erfolgreiche CEOs den langfristigen Herausforderungen (gegen\u00fcber den kurz- und mittelfristigen) viel Zeit. Die erfolgreichsten stolze 30% bis 50% ihrer Zeit. Wie viel Zeit nehmen Sie sich f\u00fcr die Zukunft Ihres Unternehmens in f\u00fcnf, zehn oder zwanzig Jahren?<\/p>\n Es ist keine \u00dcberraschung, aber dennoch schadet es nicht, sich ins Ged\u00e4chtnis zu rufen, dass der bedeutendste Faktor das konsequente Erreichen von Ergebnissen ist. Anders als man vielleicht denken mag geht es dabei nicht so sehr um die Gr\u00f6\u00dfe der Ergebnisse, sondern um Best\u00e4ndigkeit.<\/strong> Das bedeutet: das Gepredigte konsequent erreichen, also die eigenen Prognosen und Verpflichtungen einhalten. So schaffen Sie Glaubw\u00fcrdigkeit und Vertrauen<\/a>, f\u00fcr Patrick Lencioni die Basis f\u00fcr den Aufbau eines erfolgreichen Management-Teams.<\/p>\n <\/strong>Entscheidend daf\u00fcr ist die Praxis, erreichbare Ziele zu stecken und diese best\u00e4ndig zu erreichen. Bei EOS (Entrepreneurial Operating System)<\/a> definieren wir viertelj\u00e4hrliche Priorit\u00e4ten, die Rocks<\/a> <\/u>genannt werden und S.M.A.R.T.<\/a> sein m\u00fcssen. Im Anschluss hat man drei ganze Monate Zeit, diese umzusetzen. So haben das Unternehmen und der CEO jedes Quartal die M\u00f6glichkeit, ihre Ziele festzulegen und zu erreichen.<\/p>\n ghSMART stellte fest, dass erfolgreiche CEOs in dieser Disziplin mit unterschiedlichen Taktiken arbeiten: Sie setzen eine Methode zur Unternehmensf\u00fchrung<\/a> um, legen einen Rhythmus f\u00fcr den Ablauf von Meetings fest, der die Ausf\u00fchrung des Gesch\u00e4ftsplans unterst\u00fctzt, sie arbeiten mit Dashboards<\/a>, und die Verantwortlichkeiten sind im gesamten Unternehmen klar definiert. Und last but not least: Sie umgeben sich mit den richtigen Personen im Management-Team.<\/p>\n Leider brauchen 60 % der weniger effizienten CEOs zu lange, um ihr Management-Team zusammenzustellen. Oder sie setzen auf pers\u00f6nlichen Komfort, Sympathie und Loyalit\u00e4t, anstatt den Schwerpunkt auf Leistung und Werte zu legen. Eine Entscheidungsgrundlage, die h\u00e4ufig nicht zu den erhofften Ergebnissen f\u00fchrt.<\/p>\n Jetzt kennen Sie also die vier Eigenschaften der herausragenden CEOs:<\/p>\n Damit es nicht nur bei Theorie bleibt und um Ihnen Vorschl\u00e4ge mitzugeben, was Sie tun k\u00f6nnen, um sich dem perfekten CEO anzun\u00e4hern, bekommen Sie nun vier Tipps von mir, wie Sie das erreichen k\u00f6nnen:<\/p>\n <\/span><\/p>\n Die Daten belegen: Es ist alles andere als einfach, ein guter CEO zu sein. Zwischen den Jahren 2000 und 2013 mussten etwa 25% der CEOs der Fortune 500-Unternehmen (also der 500 wichtigsten Unternehmen weltweit) unfreiwillig ihren Posten r\u00e4umen \u2013 sie wurden entlassen. Der Schaden und die Kosten, die dadurch entstehen, sind enorm. 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Grund genug, um sich die Frage zu stellen, wo der Unterschied zwischen erfolgreichen und weniger erfolgreichen CEOs liegt.<\/p><\/div><\/div><\/div> Die Jobbezeichnung CEO steht f\u00fcr Chief Executive Officer<\/em>; er ist der oberste Verantwortliche unter den aktiven Mitarbeitern. \u00dcber ihm stehen nur die Eigent\u00fcmer des Unternehmens. In kleineren Organisationen ist der CEO sehr oft zugleich auch der Gr\u00fcnder und Hauptaktion\u00e4r (oder gar der einzige Anteilseigner) des Unternehmens. Andere Bezeichnungen f\u00fcr CEO sind Generaldirektor, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer oder einfach Direktor.<\/p> Bevor wir uns ansehen, wodurch sich erfolgreiche CEOs abheben, m\u00fcssen wir uns zun\u00e4chst vor Augen halten, welches ihre wichtigsten Verantwortlichkeiten sind.<\/strong> Denn wenn nicht klar ist, was man von einer Person erwarten soll, kann man sich nur schwer vorstellen, wie sie sein muss... Doch zum Gl\u00fcck gibt es zahllose B\u00fccher und Artikel zu diesem Thema, und alle sind sich weitgehend einig, dass es sich um folgende f\u00fcnf Verantwortlichkeiten handelt:<\/p> Wie unschwer zu erkennen ist, h\u00e4ngt der Erfolg eines Unternehmens stark vom CEO ab, weil viele Wege und Entscheidungen bei ihm m\u00fcnden oder von ihm angesto\u00dfen werden m\u00fcssen.<\/p> Die meisten Unternehmen, mit denen ich als professioneller EOS-Implementer zusammenarbeite, bestehen aus Teams zwischen 10 und 250 Mitarbeitern, und der Unternehmensgr\u00fcnder ist h\u00e4ufig auch der CEO. Das f\u00fchrt nicht immer zu den besten Ergebnissen oder den gew\u00fcnschten Resultaten, denn es bestehen gro\u00dfe Unterschiede zwischen den Eigenschaften, die ein Gr\u00fcnder, ein CEO oder ein Eigent\u00fcmer mitbringen muss. W\u00e4hrend der Gr\u00fcnder in der Regel ein Vision\u00e4r mit viel Energie ist, um seine neue Idee oder ein neues Projekt auf die Beine zu stellen, leitet der CEO ein Unternehmen, das bereits gewachsen ist und in dem die Rentabilit\u00e4t oder das Wachstum optimiert werden m\u00fcssen. Der Eigent\u00fcmer eines Unternehmens achtet wiederum haupts\u00e4chlich darauf, mit dem Kapital, das er in das Unternehmen investiert hat, die gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Rendite zu erzielen, er hat also eine sehr finanzlastige Aufgabe.<\/p> Zusammengefasst l\u00e4sst sich sagen, dass es sich bei Gr\u00fcnder, Eigent\u00fcmer und CEO um drei Posten mit komplett unterschiedlichen Verantwortlichkeitsbereichen handelt, und da ist es ganz nat\u00fcrlich, dass daf\u00fcr unterschiedliche Pers\u00f6nlichkeiten und F\u00e4higkeiten erforderlich sind.<\/strong><\/p> Die folgende Abbildung aus der HBR (Harvard Business Review<\/a>) verdeutlicht, dass eine Konstellation, bei der die Rollen des Gr\u00fcnders, des CEO und des Eigent\u00fcmers von ein und derselben Person ausge\u00fcbt werden, im Hinblick auf das Unternehmensmanagement die denkbar schlechteste ist. Sogar noch ung\u00fcnstiger als in den \u00f6ffentlichen Beh\u00f6rden, \u00fcber die wir uns alle so beschweren...<\/p><\/div> Kehren wir nun zur\u00fcck zur Frage, was gute CEOs anders machen. Derselben Thematik stellten sich auch Elena Botelho und Kim Powell von ghSMART, die ein Analyseprojekt \u00fcber 10 Jahre<\/b> durchf\u00fchrten, um herauszufinden, welche Eigenschaften, Wesensz\u00fcge und F\u00e4higkeiten einen guten CEO wirklich ausmachen.<\/p> Das Ergebnis weicht sehr stark von der verbreiteten Meinung zu diesem Thema ab und auch von dem, was in Stellenangeboten f\u00fcr CEOs gefragt ist. Der aktuelle Prototyp eines CEO ist ein charismatischer Mann, \u00fcber 1,80 gro\u00df, mit einem MBA-Abschluss einer Eliteuniversit\u00e4t oder einem vergleichbaren Titel, der Vision und Strategie klar sieht und in der Lage ist, in Stresssituationen immer die richtige Entscheidung zu treffen. Die Daten zeigen dagegen, dass in den USA nur 7% der 6 Millionen CEOs an den besten Universit\u00e4ten studiert haben und ganze 8% nicht einmal einen Hochschulabschluss besitzen. Einige sind Einwanderer, und viele haben sich im Unternehmen von ganz unten hochgearbeitet.<\/p><\/div> In ihrer 10j\u00e4hrigen Analyse und mit Hilfe einer Datenbank mit tausenden von Unternehmen kamen Botelho und Powell zu dem Schluss, dass es 4 Charakterz\u00fcge gibt, die bei erfolgreichen CEOs eindeutig hervorstechen<\/b>. Wenn ein CEO diese besitzt, steigt die Wahrscheinlichkeit, dass das Unternehmen Erfolg hat, um ein Vielfaches. Es handelt sich um die vier Eigenschaften, die unter den 30 herausragen, auf die Headhunter bei der Rekrutierung eines CEO achten.<\/p> Diese Merkmale sind sehr simpel und m\u00f6gen fast schon entt\u00e4uschend wirken. Doch der Schl\u00fcssel liegt darin, einen Fokus darauf zu schaffen und mit absoluter Koh\u00e4renz daran festzuhalten.<\/p> Entscheidungen schnell treffen und immer richtig liegen \u2013 das ist leicht gesagt. Im wahren Leben ist es nicht immer so einfach, Tatsache ist jedoch, dass mit einem entscheidungsfreudigen CEO die Wahrscheinlichkeit steigt, dass das von ihm geleitete Unternehmen Erfolg hat. Entscheidungen fr\u00fcher, schneller und \u00fcberzeugter treffen<\/b>. Ein solcher CEO hat zw\u00f6lfmal h\u00f6here Erfolgschancen als ein CEO, der zweifelt, z\u00f6gert und sich nicht entscheiden kann. In diesen F\u00e4llen wird der CEO zum Nadel\u00f6hr f\u00fcr das Unternehmen. Bei der Studie von ghSMART schnitt die gro\u00dfe Mehrheit (94 %) schlechter ab, weil sie Entscheidungen langsam, sp\u00e4t und wenig entschlossen traf.<\/p><\/div><\/div><\/div> <\/strong>Erfolgreiche CEOs haben erkannt, dass eine falsche Entscheidung oftmals besser ist als \u00fcberhaupt keine. In der Studie wird als Beispiel Jerry Bowe, der CEO von Vi-Jon zitiert: \u201eWenn ich 65 % der Informationen zu einem Thema vorliegen habe, muss ich die Entscheidung treffen.\u201c<\/p> Diese zwei Fragen k\u00f6nnen Ihnen helfen, einen Beschluss zu fassen:<\/p> Und wenn der Beschluss einmal gefasst ist, dann z\u00f6gern Sie nicht mehr, verspr\u00fchen Sie keine Zweifel. Entscheiden Sie sich und wagen Sie den Sprung mit aller Kraft. Der Preis daf\u00fcr, dies nicht zu tun und Zweifel auszustrahlen ist der Verlust von Glaubw\u00fcrdigkeit, und h\u00e4ufig verlassen die besten Teammitglieder als erstes das Schiff eines CEO, der nicht, nur langsam oder mit wenig Entschlossenheit entscheidet.<\/p> Ein CEO schafft es nicht allein, dass sich die Dinge in die gew\u00fcnschte Richtung bewegen \u2013 er braucht dazu seine Leute. Nicht umsonst hei\u00dft es so sch\u00f6n \u201edie Menschen sind das Unternehmen\u201c. Ohne die Unterst\u00fctzung des Management-Teams bringen alle Entscheidungen nichts, auch wenn sie noch so schnell und richtig getroffen wurden. Deshalb muss ein CEO unbedingt wissen, wer seine Schl\u00fcsselpersonen sind und sicherstellen, dass diese hinter der Entscheidung stehen.<\/p> Im Zweifelsfall und bei wichtigen Entscheidungen kann es hilfreich sein, eine Abbildung mit den Schl\u00fcsselpersonen zu erstellen, den Standpunkt der Kritiker des Plans zu kennen und zu verstehen und aktiv mit ihnen zusammenzuarbeiten, um zu ermitteln, was am Plan ge\u00e4ndert werden muss, damit auch sie den Beschluss mittragen.<\/p> Im Gegensatz zur verbreiteten Meinung bedeutet das Engagement des Teams zu gewinnen nicht, dass dieses Sie sympathisch findet<\/strong> oder dass Sie es vor harten Entscheidungen sch\u00fctzen m\u00fcssen. Ganz im Gegenteil: Laut ghSMART sind die Erfolgsaussichten f\u00fcr diese Art von CEOs h\u00e4ufig geringer. Engagement schaffen bedeutet das Vertrauen aufzubauen, dass der CEO das Unternehmen (und damit die Personen) zum Erfolg f\u00fchren wird, und zwar trotz der schwierigen Entscheidungen, die er auf dem Weg dorthin treffen muss.<\/p> F\u00fchrungskr\u00e4fte, die diese Eigenschaft besitzen, h\u00f6ren sich alle Meinungen an, lassen aber nicht unbedingt alle zu Wort kommen und r\u00e4umen noch viel weniger jedem ein Vetorecht ein. Einen Konsens zu finden kostet viel Zeit und resultiert h\u00e4ufig nur im kleinsten gemeinsamen Nenner \u2013 mit dieser Formel gewinnt das Unternehmen in der Regel nicht. Der Schl\u00fcssel liegt darin, den Mittelweg zwischen Zuh\u00f6ren und Engagement zu finden und zugleich schnell und entschlossen einen Beschluss zu fassen.<\/p> Wie bereits erw\u00e4hnt geh\u00f6rt es zu den den wichtigsten Verantwortlichkeiten eines CEO, in Schl\u00fcsselsituationen Entscheidungen zu treffen und Stagnation zu verhindern. Wenn die Umst\u00e4nde einfach sind, k\u00f6nnen auch die Mitglieder Ihres Teams einen Beschluss fassen. Dazu kommt, dass sich die Wirtschaft in der VUCA-Welt immer schneller weiterentwickelt und uns vor unvorhersehbare Ver\u00e4nderungen stellt. Aufgrund all dessen ben\u00f6tigen Unternehmen CEOs, die in der Lage sind, sich schnell an neue, unbekannte Situationen anzupassen<\/strong> und dennoch weiterhin mit den oben beschriebenen Eigenschaften zu arbeiten. Studien zufolge haben CEOs mit dieser Eigenschaft 6,7-mal h\u00f6here Erfolgschancen mit ihrem Unternehmen.<\/p> Damit das funktionieren kann, widmen viele erfolgreiche CEOs den langfristigen Herausforderungen (gegen\u00fcber den kurz- und mittelfristigen) viel Zeit. Die erfolgreichsten stolze 30% bis 50% ihrer Zeit. Wie viel Zeit nehmen Sie sich f\u00fcr die Zukunft Ihres Unternehmens in f\u00fcnf, zehn oder zwanzig Jahren?<\/p> Es ist keine \u00dcberraschung, aber dennoch schadet es nicht, sich ins Ged\u00e4chtnis zu rufen, dass der bedeutendste Faktor das konsequente Erreichen von Ergebnissen ist. Anders als man vielleicht denken mag geht es dabei nicht so sehr um die Gr\u00f6\u00dfe der Ergebnisse, sondern um Best\u00e4ndigkeit.<\/strong> Das bedeutet: das Gepredigte konsequent erreichen, also die eigenen Prognosen und Verpflichtungen einhalten. So schaffen Sie Glaubw\u00fcrdigkeit und Vertrauen<\/a>, f\u00fcr Patrick Lencioni die Basis f\u00fcr den Aufbau eines erfolgreichen Management-Teams.<\/p> <\/strong>Entscheidend daf\u00fcr ist die Praxis, erreichbare Ziele zu stecken und diese best\u00e4ndig zu erreichen. Bei EOS (Entrepreneurial Operating System)<\/a> definieren wir viertelj\u00e4hrliche Priorit\u00e4ten, die Rocks<\/a> <\/u>genannt werden und S.M.A.R.T.<\/a> sein m\u00fcssen. Im Anschluss hat man drei ganze Monate Zeit, diese umzusetzen. So haben das Unternehmen und der CEO jedes Quartal die M\u00f6glichkeit, ihre Ziele festzulegen und zu erreichen.<\/p> ghSMART stellte fest, dass erfolgreiche CEOs in dieser Disziplin mit unterschiedlichen Taktiken arbeiten: Sie setzen eine Methode zur Unternehmensf\u00fchrung<\/a> um, legen einen Rhythmus f\u00fcr den Ablauf von Meetings fest, der die Ausf\u00fchrung des Gesch\u00e4ftsplans unterst\u00fctzt, sie arbeiten mit Dashboards<\/a>, und die Verantwortlichkeiten sind im gesamten Unternehmen klar definiert. Und last but not least: Sie umgeben sich mit den richtigen Personen im Management-Team.<\/p> Leider brauchen 60 % der weniger effizienten CEOs zu lange, um ihr Management-Team zusammenzustellen. Oder sie setzen auf pers\u00f6nlichen Komfort, Sympathie und Loyalit\u00e4t, anstatt den Schwerpunkt auf Leistung und Werte zu legen. Eine Entscheidungsgrundlage, die h\u00e4ufig nicht zu den erhofften Ergebnissen f\u00fchrt.<\/p> Jetzt kennen Sie also die vier Eigenschaften der herausragenden CEOs:<\/p> Damit es nicht nur bei Theorie bleibt und um Ihnen Vorschl\u00e4ge mitzugeben, was Sie tun k\u00f6nnen, um sich dem perfekten CEO anzun\u00e4hern, bekommen Sie nun vier Tipps von mir, wie Sie das erreichen k\u00f6nnen:<\/p>\n
Vereinfacht ausgedr\u00fcckt umfasst die Unternehmenskultur die Werte, die in den Personen im Unternehmen vorhanden sind; ihren Ausdruck findet sie in der Kommunikation.<\/li>\n
Es ist Aufgabe des CEOs, die Strategie des Unternehmens festzulegen, also was getan wird und was nicht. Im Idealfall arbeitet er dazu mit seinem Management-Team zusammen. \u201eEine gut definierte Strategie bedeutet, dass alle wissen, wann man zu neuen Chancen Nein sagt.<\/em>\u201c<\/li>\n
Ohne Personen gibt es kein Unternehmen. Allerdings m\u00fcssen es die richtigen Personen an der richtigen Stelle<\/u><\/a> sein, und das gilt nat\u00fcrlich zuallererst f\u00fcr das Management-Team. Denn so wie es im F\u00fchrungsetage l\u00e4uft, geht es auch im \u00fcbrigen Unternehmen zu.<\/li>\n<\/ul>\n\n
Manchmal m\u00fcssen H\u00fcrden aus dem Weg ger\u00e4umt oder Entscheidungen getroffen werden, um zu bestimmen, wie es weitergehen soll. Wenn das Unternehmen stagniert, liegt es letztendlich beim CEO, diese Hindernisse zu beseitigen, damit sich das Unternehmen auf den Schienen seiner Strategie weiter in die Richtung seiner Ziele fortbewegen kann.<\/li>\n<\/ul>\n<\/a><\/span><\/p>\n\n
Last but not least<\/em> ist der CEO der oberste Verantwortliche f\u00fcr das Erreichen der prognostizierten und erhofften Ergebnisse des Unternehmens. In diesem Zusammenhang vertritt er meist das Management vor den Eigent\u00fcmern des Unternehmens.<\/li>\n<\/ul>\nCEO, Gr\u00fcnder, Eigent\u00fcmer<\/h2>\n
<\/a><\/span><\/p>\nWas macht einen guten CEO aus?<\/h2>\n
<\/a><\/span><\/p>\nSchnell und \u00fcberzeugt entscheiden<\/h2>\n
<\/a><\/span><\/p>\n\n
Gewinnen Sie das Team f\u00fcr sich<\/h2>\n
Anpassung an Unvorhersehbares<\/h2>\n
Konsequent Ergebnisse liefern<\/h2>\n
So werden Sie ein besserer CEO<\/h2>\n
\n
\n
N\u00e4chste Schritte…<\/span><\/h3>\n
\n
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>CEO: Definition und Aufgaben<\/h2>
Vereinfacht ausgedr\u00fcckt umfasst die Unternehmenskultur die Werte, die in den Personen im Unternehmen vorhanden sind; ihren Ausdruck findet sie in der Kommunikation.<\/li>
Es ist Aufgabe des CEOs, die Strategie des Unternehmens festzulegen, also was getan wird und was nicht. Im Idealfall arbeitet er dazu mit seinem Management-Team zusammen. \u201eEine gut definierte Strategie bedeutet, dass alle wissen, wann man zu neuen Chancen Nein sagt.<\/em>\u201c<\/li>
Ohne Personen gibt es kein Unternehmen. Allerdings m\u00fcssen es die richtigen Personen an der richtigen Stelle<\/u><\/a> sein, und das gilt nat\u00fcrlich zuallererst f\u00fcr das Management-Team. Denn so wie es im F\u00fchrungsetage l\u00e4uft, geht es auch im \u00fcbrigen Unternehmen zu.<\/li><\/ul><\/div>
Manchmal m\u00fcssen H\u00fcrden aus dem Weg ger\u00e4umt oder Entscheidungen getroffen werden, um zu bestimmen, wie es weitergehen soll. Wenn das Unternehmen stagniert, liegt es letztendlich beim CEO, diese Hindernisse zu beseitigen, damit sich das Unternehmen auf den Schienen seiner Strategie weiter in die Richtung seiner Ziele fortbewegen kann.<\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Last but not least<\/em> ist der CEO der oberste Verantwortliche f\u00fcr das Erreichen der prognostizierten und erhofften Ergebnisse des Unternehmens. In diesem Zusammenhang vertritt er meist das Management vor den Eigent\u00fcmern des Unternehmens.<\/li><\/ul>CEO, Gr\u00fcnder, Eigent\u00fcmer<\/h2>
<\/a><\/span><\/div>Was macht einen guten CEO aus?<\/h2>
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<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Gewinnen Sie das Team f\u00fcr sich<\/h2>
Anpassung an Unvorhersehbares<\/h2>
Konsequent Ergebnisse liefern<\/h2>
So werden Sie ein besserer CEO<\/h2>
N\u00e4chste Schritte...<\/span><\/h3><\/div>