![\"silencio](\"https:\/\/www.joerglahmann.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/silencio-en-reuniones.jpg\" "\\"silencio")
<\/a><\/span><\/p>\nDas Thema des Meetings l\u00e4sst sich beliebig von \u201eUrlaubspolitik\u201c zu \u201eDurchf\u00fchrbarkeit des Projektes abc\u201c, \u201eKostenvoranschlag xyz\u201c oder \u201eWir tun dies oder jenes\u201c ab\u00e4ndern. Die Geschichte wiederholt sich Tag f\u00fcr Tag in tausenden Unternehmen: Meetings, in denen Schweigen als Zustimmung interpretiert wird<\/strong>.<\/p>\n Patrick Lencioni, Experte Nummer eins f\u00fcr Teamgeist und Autor diverser B\u00fccher, unter anderem Die f\u00fcnf Dysfunktionen eines Teams<\/em>, unterstreicht, dass das Vertrauen innerhalb des Teams die Grundlage f\u00fcr ein einfacheres Erreichens des Unternehmenserfolgs ist.<\/strong> Vertrauen, das aus Verletzlichkeit entsteht. In diesem Video (auf Englisch) spricht Leoncini \u00fcber den Stellenwert von Vertrauen innerhalb eines Teams.<\/p>\n Und unter folgendem Link finden Sie einen Artikel aus meinem Blog \u00fcber Lencionis Pyramide und die Bedeutung des Vertrauens<\/u><\/a>. Ganz kurz in einem Satz zusammengefassst: Um gute Ergebnisse zu erzielen, brauchen Sie Personen, die Verantwortung \u00fcbernehmen. Und damit sie Verantwortung \u00fcbernehmen, m\u00fcssen sie Engagement versp\u00fcren. Um engagiert zu sein, m\u00fcssen sie nicht mit allem einverstanden sein, aber sie m\u00fcssen sich angeh\u00f6rt f\u00fchlen, sprich es muss eine Diskussion \u00fcber die Punkte geben, die zur Debatte stehen. An einer Diskussion nehmen sie wiederum nur teil, wenn sie darauf vertrauen k\u00f6nnen, geh\u00f6rt zu werden, dass ihre Meinung nicht weggewischt wird und dass sie nichts zu bef\u00fcrchten haben, wenn sie sich \u00e4u\u00dfern. Sie brauchen Vertrauen.<\/p>\n Und mittendrin in dieser Kausalkette ist das Schweigen, das diese zerst\u00f6rt. Das Schweigen in Meetings.<\/p>\n Nachdem ich 15 Jahre lang mein eigenes E-Commerce-Unternehmen f\u00fchrte, helfe ich nun anderen Unternehmern dabei, mit ihren Unternehmen das zu erreichen, was sie wollen, indem ich sie bei der Umsetzung von <\/u>EOS als Methode zur Unternehmensf\u00fchrung<\/u><\/a> unterst\u00fctze. Daher kann ich Woche f\u00fcr Woche dutzende Anf\u00fchrer in Management-Teams beim Prozess der Entscheidungsfindung beobachten. Zu Beginn jedes Meetings erl\u00e4utere ich meine Erwartungen, und eine davon lautet, dass wir offen und ehrlich miteinander umgehen<\/strong>. In anderen Worten: Dass wir uns verletzlich zeigen und aufrichtig unsere Meinung sagen, anstatt zu schweigen.<\/p>\n Doch allzu oft tendieren Anf\u00fchrer dazu, das Schweigen in Meetings vorschnell abzubrechen. Woran liegt das? Meist m\u00f6chten sie schnell weiterkommen und Dinge erledigen. Doch wenn man die Pausen und Zweifel der Teammitglieder einfach wegwischt, bremst man dadurch ironischerweise das Unternehmen<\/b>. Mehr und bessere Ergebnisse erzielen Sie dagegen, wenn Sie einen Moment innehalten und den Zweiflern dabei helfen, ihre Meinung auszudr\u00fccken.<\/p>\n Denn Schweigen bedeutet nicht immer Zustimmung. Oft steckt etwas anderes dahinter.<\/p>\n Wir mutma\u00dfen zuviel. Wir mutma\u00dfen unentwegt, was andere denken oder f\u00fchlen. Und oft liegen wir damit falsch. Wenn Mitglieder des Management-Teams schweigen, gehen wir in der Regel davon aus, dass sie einverstanden sind oder nichts mehr hinzuzuf\u00fcgen haben. Oder wir denken, dass es ihr Problem ist, wenn sie nichts sagen. Doch auf lange Sicht ist es f\u00fcr das gesamte Unternehmen problematisch, wenn das Vertrauen fehlt, um seine Meinung zu \u00e4u\u00dfern und einen Konflikt oder eine Diskussion einzuleiten, wie Leoncini darlegt.<\/p>\n Denn ein Schweigen kann vieles bedeuten. Hier einige Dinge, die tats\u00e4chlich dahinter stecken k\u00f6nnten:<\/p>\n Wie Sie sehen, kann Schweigen abgesehen von Zustimmung viele Ursachen haben. Sie m\u00fcssen sich folgende Fragen stellen:<\/p>\n Ist das Thema, das zur Diskussion steht, so wichtig, dass alle hinter der Entscheidung stehen m\u00fcssen? Brauchen Sie die Zustimmung aller Teammitglieder und damit verbunden Verantwortungs\u00fcbernahme bei der Umsetzung und\/oder Bekanntgabe der Entscheidung, um letztlich das gew\u00fcnschte Ergebnis zu erzielen?<\/p>\n Darauf gibt es zwei m\u00f6gliche Antworten:<\/p>\n Man muss wissen, mit was f\u00fcr einer Situation man es gerade zu tun hat. Wie k\u00f6nnen Sie erahnen, was jemand anderem im Kopf umgeht? Sie k\u00f6nnen es nicht, deshalb m\u00fcssen Sie nachhaken!<\/strong><\/p>\n Fragen Sie die Person direkt: \u201eWeshalb dieses Schweigen?\u201c, \u201eWas denken Sie?\u201c oder \u201eIch w\u00fcrde gerne Ihre Meinung dazu h\u00f6ren\u201c. So r\u00e4umen Sie Vermutungen aus dem Weg und erfahren stattdessen die tats\u00e4chliche Haltung.<\/p>\n Das mag zun\u00e4chst etwas unbequem sein und die Versuchung ist gro\u00df, das Ganze einfach unter den Tisch zu kehren und fortzufahren. Doch auf lange Sicht schadet dies dem Team und dem Unternehmen mehr, als es n\u00fctzt. Wenn Sie annehmen, dass das Schweigen einer Person Zustimmung bedeutet, wenn diese aber eigentlich nicht einverstanden ist, dann haben Sie es mit einem Teammitglied zu tun, das nicht hinter der Entscheidung steht. Und wenn das zu h\u00e4ufig vorkommt, dann bauen Sie dadurch ein Kartenhaus, das irgendwann einst\u00fcrzen wird.<\/p>\n Seien Sie mutig und fragen Sie direkt und ohne zu z\u00f6gern nach der Meinung der anderen. Offen und ehrlich. Diskutieren Sie sofort \u00fcber Zweifel. Mutma\u00dfen Sie nicht.<\/p>\n Mit weniger Schweigen erreichen Sie mehr.<\/strong><\/p>\n <\/span><\/p>\n Sie sitzen in einem Meeting mit Ihrem F\u00fchrungsteam, um eine \u00c4nderung in der Urlaubspolitik des Unternehmens zu beschlie\u00dfen. Nach einer Debatte ist es an der Zeit, zum Ende zu kommen. Sie als Anf\u00fchrer m\u00f6chten das Thema abschlie\u00dfen und sehen die Entscheidung klar. \u201eMeine Damen und Herren, wir machen also Folgendes…\u201c Abschlie\u00dfend fragen Sie: \u201eSind alle […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2679,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","tve_updated_post":" Sie sitzen in einem Meeting mit Ihrem F\u00fchrungsteam, um eine \u00c4nderung in der Urlaubspolitik des Unternehmens zu beschlie\u00dfen. Nach einer Debatte ist es an der Zeit, zum Ende zu kommen. Sie als Anf\u00fchrer m\u00f6chten das Thema abschlie\u00dfen und sehen die Entscheidung klar. \u201eMeine Damen und Herren, wir machen also Folgendes...\u201c Abschlie\u00dfend fragen Sie: \u201eSind alle einverstanden?\u201c und niemand erhebt Einw\u00e4nde. Aber es stimmt auch keiner zu. Schweigen.<\/p> Zwei Wochen sp\u00e4ter bekommen Sie mit, dass wegen der neuen Urlaubspolitik gro\u00dfe Unzufriedenheit im Unternehmen herrscht.<\/p><\/div><\/div><\/div>Engagement und Verantwortlichkeit schaffen<\/h2>\n
<\/a><\/span><\/p>\nWas bedeutet Schweigen?<\/h2>\n
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Das Schweigen eines Teammitglieds brechen<\/h2>\n
N\u00e4chste Schritte…<\/span><\/h3>\n
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