{"id":4320,"date":"2020-05-25T13:02:00","date_gmt":"2020-05-25T13:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.joerglahmann.com\/?p=4320"},"modified":"2020-06-12T11:29:46","modified_gmt":"2020-06-12T10:29:46","slug":"bei-digitalem-wandel-geht-es-nicht-um-technologie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/joerglahmann.com\/de\/bei-digitalem-wandel-geht-es-nicht-um-technologie\/","title":{"rendered":"Bei digitalem Wandel geht es nicht um Technologie"},"content":{"rendered":"

Der digitale Wandel war 2019 die Sorge Nummer eins von Unternehmern und CEOs weltweit, wie das Wall Street Journal<\/span><\/a> meldete. Mir pers\u00f6nlich sind in KMUs schon viele Unternehmer begegnet, die sich Sorgen machen, nicht auf den Zug der Technologie und Digitalisierung aufspringen zu k\u00f6nnen. Sie sp\u00fcren die Notwendigkeit, etwas zu \u00e4ndern, technologischer zu werden, aber sie wissen nicht so recht, wie sie das anstellen sollen. Deshalb wird h\u00e4ufig ein Experte f\u00fcr digitalen Wandel zu Hilfe gerufen, der einen Plan aufstellen soll. Nur um ein paar Monate sp\u00e4ter festzustellen, dass sich (fast) nichts ge\u00e4ndert hat. Zum selben Schluss kommt auch ein Ar\u200btikel<\/a> im Forbes Magazine, laut dem gesch\u00e4tzte 70% des Budgets, das in digitalen Wandel investiert wird, einfach verpuffen, ohne die gew\u00fcnschten Effekte erzielt zu haben<\/strong>. 70 %!! Eine ganz und gar inakzeptable Erfolgsquote f\u00fcr jeden Unternehmer, die gar in den Ruin f\u00fchren kann…<\/p>\n

\"transformaci\u00f3n<\/a><\/span><\/p>\n

Wie aber kann man es schaffen und was muss man daf\u00fcr anders machen?<\/p>\n

Digitaler Wandel ist keine L\u00f6sung oder ein Ziel f\u00fcr sich selbst<\/b>. Vielmehr muss er ein Werkzeug sein. Beispielsweise um den Service zu verbessern oder die Zufriedenheit von Kunden oder Mitarbeitern zu steigern. Wenn jedoch die Personen im Unternehmen, angefangen bei den F\u00fchrungskr\u00e4ften, nicht die richtige Mentalit\u00e4t haben und es beim Management hapert, dann wird ein Vorsto\u00df auf dem Gebiet des digitalen Wandels diese Schw\u00e4chen nur noch verst\u00e4rken.<\/p>\n

Deshalb sollte ein Unternehmen vor der Umsetzung eines Tools f\u00fcr den ersehnten digitalen Wandel die folgenden sechs Punkte in Betracht ziehen:<\/p>\n

Den Weg kennen, bevor man den ersten Schritt macht<\/h2>\n

Bei Anf\u00fchrern und Management-Teams sto\u00dfe ich oft auf den Wunsch, Schritte zu tun, voran zu kommen. Das ist an sich positiv, weil es zeigt, dass eine Notwendigkeit zu handeln erkannt wurde. Sie haben beispielsweise einen Workshop oder Vortrag zum Thema artifizielle Intelligenz (A.I.) besucht und kehren mit der Idee und dem Wunsch zur\u00fcck, ein Tool einzuf\u00fchren, das in diesem Feld eine L\u00f6sung bietet.<\/p>\n

Dieser Wunsch ist mehr als nachvollziehbar und auch das Bed\u00fcrfnis nach unternehmerischer Ver\u00e4nderung sicherlich dr\u00e4ngend, doch bevor man loslegt, muss man \u00fcberlegen: Zun\u00e4chst muss man sich \u00fcber die allgemeine Strategie des Unternehmens im Klaren sein. Wo geht die Reise hin? Wo soll das Unternehmen in 3 Jahren stehen? Wie sieht die Vision f\u00fcr das Unternehmen<\/span><\/a> aus?<\/p>\n

\"Definir<\/a><\/span><\/p>\n