En la parte 1 de este artículo hemos analizado los cuatro factores que nos influyen en como tomamos las decisiones, los efectos de decisiones mal tomadas y los
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¿Vuelas a ciegas…? – el componente de los datos
Algunos empresarios van ciegos, como el capitán que vuela sobre el atlántico de vuelta desde Brasil. De repente llama a la cabina y dice “Tengo dos noticias, una
Facturación y beneficio: ¿compartir la información…?
Una duda habitual que me encuentro en las empresas es si poner las cartas encima de la mesa en temas económicos y financieras de la empresa, es decir
4 letras para conseguir más con la empresa
Patrick Lencioni menciona en su libroThe 5 Dysfunctions of a team que el éxito se basa en dos pilares: los conocimientos y la salud del equipo. Mientras muchas
5 libros que no pueden faltar en tu biblioteca
Hay personas que leen… y hay los que no leen. Y hay directivos que leen… y los que no leen. En el caso de los directivos y sus
Simplificar – lo difícil de hacerlo fácil
Escribir un artículo sobre la simplicidad es todo un reto. No me puedo enrollar mucho, debe ser preciso… simple.Estoy convencido y veo cada día que simplificar es entre
S.M.A.R.T. – el arte de definir metas y prioridades bien
¿Alguna vez has presenciado una reunión en la que se preguntaba si se había terminado una tarea y uno de los presentes respondía con un claro sí y
Rocas: definir prioridades en la empresa
Hacer las cosas adecuadas en el momento adecuado, la priorización de proyectos y tareas es uno de los grandes retos para cada empresa. Tenía discusiones en mi propia
¿La empresa atascada? ¡Desatáscala!
Cuando dirigía mi propia empresa como CEO durante 15 años desde un equipo de 2 personas hasta un equipo de más de 70 con oficinas en 3 países
¿Practicas lo que predicas…?
Los ingleses dicen “Walk the talk”, literalmente traducido significa “Caminar el discurso” y corresponde al dicho “Practicar lo predicado”. Al buscar una definición en palabras llanas encuentro lo